Friedberg Le Pouvoir Et La Règle

3° (Mathéo) D’après Erhard Friedberg dans Le Pouvoir et la Règle , les règles sont en partie le reflet des intérêts des individus composant la société qui appliquent ces mêmes règles. En considérant de plus que les règles changent et évoluent en fonction des environnements, il démontre l’utilité de la règle, et donc de la réglementation de tel ou tel objet social. Il reprend alors l’idée de Gouldner selon laquelle la règle dispose de fonctions latentes, utiles

autres modes de décisions soit en recul. Bien au contraire, les décisions unilatérales non négociées ou le recours aux décisions de justice sans que les parties en cause ne règlent elle mêmes leurs litiges ou encore les décisions adoptées selon la règle de la majorité sont toutes des décisions dans le mécanisme interne est étranger à celui de la négociation. ! La négociation est un mode de décision collective où les parties elles mêmes avec ou sans l'intervention d'un tiers sélectionnent parmi

direction 3 Les moyens de communication 4 II. Les observations 5 Observation n°1 5 Observation n° 2 6 III. Analyse 7 Quelles sont les modalités de coopération dans le travail d’équipe ? 7 Les modes de communication 8 Les rapports de pouvoir 9 Du sens à l’action 10 Conclusion 11 Bibliographie 12 Annexe : Organigramme de l’Institut Médico Pédagogique 13 Introduction J’ai établi mon dossier « Journal d’étude clinique » en rapport avec des situations observées lors de mon

| |3. Stratégie et saisie des opportunités | |4. Pouvoir et gestion des zones d’incertitude | |5. Le système d’action réel (SAR)

(1776), il y évoque la division du travail qui renvoie à la question de l’organisation du travail. Au fur et à mesure du développement du capitalisme de nouveaux rapports de pouvoirs sont considérés. La société d’Adam Smith passe du pouvoir transcendant, celui de Dieu, de l’église, de la noblesse au pouvoir conscient, celui du pouvoir politique et productif. Le management devient l’art d’administrer les choses. La division du travail commence par la division de l’action et de la décision. Il existe donc

Effet d’Hawthorne -  Motivation au travail Conflit et pouvoir dans les organisations Crozier et Friedberg : Les règles = rapport de forces (de pouvoir) au sein de l’organisation. Ce n’est pas une action pour rechercher la performance. Tout est enjeux de pouvoir, recherche de pouvoir ou utilisation du pouvoir à des fins personnelles. Adhésion aux règles si celles-ci servent les intérêts personnels. Si performance et règle sont en conflit l’individu choisi son intérêt perso. * Existence

l’action » 40 l’analyse stratégique des organisations • Crozier démontre que les relations de pouvoir ne se limitent pas aux rapports hiérarchiques: tout salarié cherche à récupérer des espaces « sources d’incertitude » pour exercer une infuence et développer des stratégies. L’acteur et le système: Crozier et Friedberg • Ils rejettent le modèle bureaucratique qui ne repose que sur des relations de pouvoir et qui ignore l’infuence des relations et des jeux stratégiques que peut développer tout salarié

quand il introduit le concept d’interprétation pour désigner l’objectif de toute interaction : « arriver à une compréhension commune de la situation et de son sens » (Salais, 1994 : 373). — Une dimension de pouvoir et de domination. Parce qu’il est inhérent à toute action humaine, le pouvoir est la faculté de « déployer continuellement, dans la vie quotidienne, une batterie de capacités causales, y compris celle d’influencer les capacités causales déployées par d’autres agents » (Giddens, 1987 :

certifiée * Rémunération déterminée à l’avance et correspondant aux responsabilités * Pas de fonctions transmissibles ou achetables * Contrôle selon le principe de compétence : les plus performants (inspection + ancienneté) sont promus même règle de droit pour tous, qui s’applique non plus à une personne mais à un poste Pour W, ne concerne pas seulement la fonction publique, peut aussi être efficace dans le privé ; de toute façon, pour W, la meilleure forme d’organisation possible La

seule personne qui compte est celle avec laquelle on travaille. Mais le coaching professionnel fait entrer une tierce personne dans la relation: l'entreprise. Le coach étant pour des raisons économiques en relation intéressée avec ce système de pouvoir, il sera essentiel d'être vigilant dans la conduite de cette relation triangulaire avec le tiers payeur. Le principe de confidentialité n'est pas toujours facile à préserver. Le coach a deux clients avec qui il est en relation de proximité. L'entreprise