Friedberg Le Pouvoir Et La Règle

introduction chapitre 1 : DEFINITION ET EVOLUTION DU CONCEPT DE POUVOIR Section1 – pouvoir et autorité Section 2 – pouvoir et poids de l’organisation Section 3 : les fondements du pouvoir chapitre 2 : les detenteurs du pouvoir au sein de l’organisation Section 1 : détenteurs d’influence externes Section 2 : détenteurs d’influence internes chapitre 3 : COMPORTEMENTS DES ACTEURS FACE AU POUVOIR DES DIRIGEANTS Section 1 : le management participatif Section

l’entreprise et l’environnement il y a des jeux de pouvoirs se qui va conditionner ce qui se passe dans l’entreprise. Analyse stratégique des organisations : Crozier et Friedberg => sociologues français : Met en évidences les rapports de pouvoir, les organisations sont des systèmes sociaux. Dans ces systèmes ont va avoir des jeux politique dur pour élargir ses ressources et ses pouvoirs. Toutes entreprises bureaucratiques font jeux de pouvoir. II- La genèse des théories et leurs attachements

(formelle ou informelle). Spécialisation, différenciation des postes.  Une distribution des rôles. À chaque fonction il y a un certain nombre de comportements attendus (explicitement ou non) qui définissent un rôle.  Un système d'autorité. Un pouvoir légitime, accepté.  Un système de communication. Mise en relation des individus dans l'organisation.  Un système de contribution/rétribution. Jeu d'échanges entre les individus et l'organisation.  Un objectif. Qu'elle se donne, ou l'ensemble

différente de l’entreprise américaine ? Analyse stratégique Crozier, Friedberg Point de vue microéconomique -> part de l’individu dans l’organisation et considère que l’individu dans l’organisation rechercher son intérêt perso, càd qu’il suit ses objectifs propres. Pour cela, il va élaborer des stratégies et pour arriver à ses fins, mobiliser du pouvoir. Question corolaire : si les individus suivent leur stratégie, jeu de pouvoir, comment l’organisation tient ? en ayant des stratégies différentes

volonté de rationalisation (Fayol , Taylor) Décision : Les processus de décisions en organisation résultent d’une « fabrication » très complexe (considérations économiques, logique de l’organisation, rapports de pouvoir, ambitions des chefs…) Pouvoir et leadership : Les relations de pouvoir sont une réalité centrale de l’organisation. Stratégie : Dans toutes les organisations, et à tous les niveaux, les individus se comportent en stratèges : ils utilisent les marges de libertés dont ils disposent

Sommaire Introduction Dans notre culture, le pouvoir a une mauvaise réputation. On croit généralement qu’il entraîne la manipulation, la corruption et l’exploitation. Bien que cette réputation soit en grande partie justifiée, il n’en demeure pas moins que le pouvoir est une habilité indispensable à la survie et au fonctionnement des individus et des organisations. L’individu recherche le pouvoir pour maximiser la satisfaction de ses besoins. S’il ne pouvait mobiliser son énergie et celle des

Définir les notions de pouvoir, d’action politique, de domination, d’acteur politique. / Etudier les techniques et les méthodes de la science politique./ Dresser l’historique de la science politique et les grandes étapes de la pensée / Poser la question de l’essence du pouvoir et la nature des régimes politiques. Mots clés Absolutisme – Action collective – Analyse comparée (comparatisme) – Analyse des politiques – Anarchisme – Aristocratie – Armées – Autorité – Autoritarismes (pouvoirs, régimes autoritaires)

Sociologie de l’éducation – Cours d’Alain Léger FICHE DE LECTURE par Yann ATTAL (DESS 2001) Michel Crozier, Erhard Friedberg « L'acteur et le système : Les contraintes de l'action collective » (Editions du Seuil, 1981. Première parution en 1977) I Les auteurs : Michel Crozier Directeur de Recherche émérite (CNRS) Diplômé d'HEC. Docteur en droit, 1949. Docteur ès lettres, 1969. Fondateur du Centre de Sociologie des Organisations. Fondateur du DEA de Sociologie de l'Institut d'Etudes Politiques (IEP)

Ecole Centrale de Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 2 14 avr. 2009 Les « inventeurs » de l’analyse stratégique Théorie développée par Michel Crozier, puis Erhard Friedberg Bibliographie – L’acteur et le système (77) – Le Phénomène bureaucratique (97) – Le Pouvoir et la Règle (93) Rémi BACHELET – Ecole Centrale de Lille Source des images indiquées au-dessous interdites sans citation Utilisation ou copie ou en cliquant sur l’image 3 14 avr. 2009 L'analyse

frontières stables. Ainsi, se développe des institutions permanentes en parallèle d’une légitimation du pouvoir politique A- Le modèle bureaucratique wébérienne : idéal de démocratie et d’efficacité La bureaucratie, c'est le gouvernement par un appareil d'État constitué de fonctionnaires nommés et non pas élus, organisés hiérarchiquement et dépendant d'une autorité souveraine. Le pouvoir bureaucratique, implique donc le règne de l'ordre et de la loi. La bureaucratisation est la rationalisation