Friedberg

|L’analyse stratégique des pouvoirs | |Crozier & Friedberg | [pic] Gazi ISLAM & Patrick FAVRE 2013 | Définition des principaux concepts

"L'acteur et le système" de Michel Crozier et Erhard Friedberg Table des matières Table des matières 2 Bibliographie 2 Annexe : Interview de Michel Crozier 2 1 Le livre en quelques mots 3 2 Problématiques et postulats 3 2.1 Problématique 3 2.2 Postulats 4 3 Comment fonctionne la théorie « sociologie de l’action organisée » 4 3.1 Raisonnement stratégique et systémique 4 4 Les concepts de la théorie 5 4.1 Le système d’action concret 6 4.2 La rationalité

Une présentation de l'Analyse Stratégique, selon Michel CROZIER et Erhard Friedberg. Présentation schématique. [Gérard Pirotton] Merci de citer la signature et les références : < www.users.skynet.be/gerard.pirotton > AVERTISSEMENT Le texte ci-dessous est destiné à soutenir un cours. Dès lors, des formulations synthétiques et peu nuancées peuvent y figurer, dans la mesure où le cours oral est précisément le lieu pour les compléments éventuels et les réponses à des questions de précision. D’autre

Lhermitte). Analyse statégique en sociologie des organisations : L'analyse stratégique est un paradigme de la théorie des organisations proposé par Michel Crozier et Erhard Friedberg. D'un point de vue théorique, on peut dire qu'il prend la suite des analyses structuro-fonctionnaliste. L'acteur au sens de Crozier-Friedberg est « celui dont le comportement (ie. l'action) contribue à structurer un champ, c'est-à-dire à construire [des] régulations. On cherche à expliquer la construction des règles

différence. Avec Nils Brunsson, Michel Crozier, Peter Drucker, James G. March, Jean-Daniel Reynaud, Thomas C. Schelling, W. Richard Scott, Philip Selznick, Herbert A. Simon, et William Foote Whtre. La décision Direction scientifique : Erhard Friedberg Quatre heures de rencontres (audiovisuelles) avec des théoriciens de l'organisation pour une analyse très critique de la théorie de la décision rationnelle. Avec Nils Brunsson, Michel Crozier, Peter Drucker, Charles E. Lindblom, James G. March, Walter

L'analyse stratégique est un paradigme de la théorie des organisations proposé par Michel Crozier et Erhard Friedberg. D'un point de vue théorique, on peut dire qu'il prend la suite des analyses structuro-fonctionnaliste. L'acteur au sens de Crozier-Friedberg est « celui dont le comportement (ie. l'action) contribue à structurer un champ, c'est-à-dire à construire [des] régulations. On cherche à expliquer la construction des règles (le construit social) à partir du jeu des acteurs empiriques,

sociales et de gestion (FUNDP) 1. Objet et de la thèse L’objet de la thèse est le « Knowledge Management » envisagé sous l’angle de sa construction et de son appropriation par les milieux organisés. En référence aux travaux de Crozier et Friedberg[1] et à ceux de Berger et Luckmann[2], le postulat de départ est que le « Knowledge Management » est un phénomène organisationnel qui est un construit. La thèse se situe donc dans le cadre de la perspective constructiviste qui souligne le caractère

managériale de l'organisation et à l'analyse stratégique développé par Crozier et Friedberg, qui s'explique par le refus du déterminisme, de la domination et de contrainte, et se place plutôt du côté des théories de la contingence structurelle développé notamment par Woodward (dépendance de l'organisation par rapport à l'environnement, donc l'environnement est une contrainte), théorie critiqué par Crozier et Friedberg : Ils voient dans la contrainte comme obstacle, une liberté (argument étayé par

travailler avec un partenaire extérieur Solutions argumentées 7. Présentez, en vous appuyant sur les travaux de CROZIER (théorie) et FRIEDBERG, les moyens (apports de méthode, de solutions, ex : consultation, prendre en compte, communication ascendante et descendante, verticale et horizontale) à mettre en œuvre pour atténuer cette résistance au changement : Selon Crozier et Friedberg (1977), partent du postulat que le changement ne se décrète pas. Leur travail peuvent-être utilisés pour le cas CELERITA en

manufacture. Ils sont affectés de manière fixe à un atelier et doivent s’occuper de l’entretien et des petites réparations de trois machines. CD-Rom À la recherche de l’organisation. Approches sociologiques, sous la direction scientifique de Ehrhard Friedberg, revue Sciences Humaines, 2002. 1. Quels éléments montrent que le SEITA est une organisation bureaucratique ? 2. Construisez un organigramme représentant les relations hiérarchiques entre les différentes catégories de personnel des ateliers