Friedberg

R. franç. sociol., 46-1, 2005, 177-193 DÉBAT La culture « nationale » n’est pas tout le social Réponse à Philippe d’Iribarne par Erhard FRIEDBERG Philippe d’Iribarne a de la suite dans les idées. Ainsi, il revient à nouveau sur une controverse que l’on aurait pu croire close : face à ce qu’il nomme tantôt « un militantisme anti-culturel qui se radicalise » (Iribarne, p. 151) tantôt « la volonté hégémonique des tenants de l’analyse stratégique » (et notamment de moi-même) (Iribarne, p

l’attention au contexte, et en premier lieu au contexte culturel, au sein duquel les stratégies des acteurs prennent sens et se déploient. À la suite d’une évolution progressive (Crozier et Friedberg, 1977 ; Friedberg, 1993 ; Crozier, 1994), qui paraît s’être radicalisée au cours de ces dernières années (Friedberg, 2000), cet intérêt pour la culture s’est largement dissipé parmi les tenants de l’analyse stratégique, au point de laisser parfois la place à un anticulturalisme militant (1). Il nous semble

pouvoir Pour quelles raisons le supérieur obtient-il la confiance de ses subordonnés ? Pourquoi son pouvoir est-il reconnu légitime ? Poser ces questions revient à poser celle de la source du pouvoir dans les organisations. Michel Crozier et Erhard Friedberg en énumèrent quatre. la possession d’une compétence ou d’une spécialisation fonctionnelle difficilement remplaçable : l’expertise, le savoir, le savoir-faire. Le fonctionnement de l’organisation mobilise en permanence une capacité à répondre à

de l'acteur. 3 C) Raisonnement par l’analyse systémique qui part du système. 5 III/ Conclusion 7 1 PREMIERE PARTIE : FICHE DE LECTURE Michel CROZIER & Erhard FRIEDBERG « L'acteur et le système : Les contraintes de l'action collective" Éditions du Seuil 1981, collection « Points Essais », 493 pages Première édition parue en 1977 dans la collection « Sociologie politique » 2 I/ Présentation

par exemple, que o Telles décisions soient prises, o Que tel moyen soit mis en œuvre ou, o Que telles tâches soient accomplies. 1-Définition et types de la relation de pouvoir 1.1 Définition de la notion de pouvoir -> Selon Crozier et Friedberg , «Le pouvoir de A sur B correspond à la possibilité pour A d'obtenir que dans sa négociation avec B, les termes de l'échange lui soient favorables. » 1-Définition et types de la relation de pouvoir 1.2 French et Raven (1959) Types de sources

sociales et de gestion (FUNDP)   1. Objet et de la thèse   L’objet de la thèse est le « Knowledge Management » envisagé sous l’angle de sa construction et de son appropriation par les milieux organisés. En référence aux travaux de Crozier et Friedberg[1] et à ceux de Berger et Luckmann[2], le postulat de départ est que le « Knowledge Management » est un phénomène organisationnel qui est un construit. La thèse se situe donc dans le cadre de la perspective constructiviste qui souligne le caractère

prend-elle en compte le point de vue des individus ? Afin d’appréhender ce questionnement, il convient tout d’abord d’en définir précisément les termes. L’analyse stratégique des organisations tout d’abord, développée par Michel Crozier et Erhard Friedberg, est une méthode d’analyse sociologique du fonctionnement des organisations humaines. Par la recherche et la découverte en leurs seins de structurations stabilisées d’interrelations entre acteurs, cette méthode permet d’en révéler les caractéristiques

forme d’intrapreunariat car cela est le début de lavalorisation et de la motivation des salariés par des compensations financières. 4. Montrez, en vous appuyant sur les analyses de Crozier et Friedberg, que l’action des parties prenantes est déterminantedans le changement de décision. Crozier et Friedberg soulignent le fait que la stratégie peut être utilisée par tous et non par les dirigeants uniquement. Pour GDF SUEZ les salariés veulentbénéficier d’une partie de la valeur ajoutée par l’entreprise

organisationnels qu’aux avancées de la réflexion théorique portant sur le même genre de phénomènes. 3) Le troisième temps consistera à présenter un modèle central d’analyse des organisations — l’analyse stratégique — présenté par Michel Crozier et Erhard Friedberg dans L’Acteur et le système . Nous verrons que l’introduction des notions de stratégie, de pouvoir et de jeu permet de renouveler considérablement l’analyse, et notamment de penser l’organisation à partir de la combinaison des rationalités individuelles

forme d’intrapreunariat car cela est le début de lavalorisation et de la motivation des salariés par des compensations financières. 4. Montrez, en vous appuyant sur les analyses de Crozier et Friedberg, que l’action des parties prenantes est déterminantedans le changement de décision. Crozier et Friedberg soulignent le fait que la stratégie peut être utilisée par tous et non par les dirigeants uniquement. Pour GDF SUEZ les salariés veulentbénéficier d’une partie de la valeur ajoutée par l’entreprise