Friedberg

de Crozier et Friedberg, les moyens à mettre en œuvre pour atténuer cette résistance au changement. Crozier et Friedberg partent du postulat que le changement ne se décrète pas. Leurs travaux peuvent être utilisés, pour le cas Celerita, en mettant l’accent sur le développement de la communication interne et sur un management participatif. Développer la communication interne  L’entreprise est composée d’acteurs qui poursuivent des buts qui leur sont propres. Crozier et Friedberg considèrent que

forme d’intrapreunariat car cela est le début de la valorisation et de la motivation des salariés par des compensations financières. 4. Montrez, en vous appuyant sur les analyses de Crozier et Friedberg, que l’action des parties prenantes est déterminante dans le changement de décision. Crozier et Friedberg soulignent le fait que la stratégie peut être utilisée par tous et non par les dirigeants uniquement. Pour GDF SUEZ les salariés veulent bénéficier d’une partie de la valeur ajoutée par l’entreprise

CROZIER M. & FRIEDBERG E., 1977, L'acteur et le système,Editions du Seuil, Paris Page 11 : "L'acteur n'existe pas au-dehors du système qui définit la liberté qui est sienne et la rationalité qu'il peut utiliser dans son action. Mais le système n'existe que par l'acteur qui seul peut le porter et lui donner vie, et qui seul peut le changer". L'action collective, organisée, est un construit social. Les effets pervers ou inattendus sont dus au décalage voire l'opposition qu'il y a entre les intuitions

sous forme de vidéos qui traitent de manière générale l’analyse stratégique ainsi que l’analyse du film Unstoppable: Tony Scott, Denzel Washington, Chris Pine. (2010) d’un point de vue stratégique L’analyse stratégique développée par Crozier et Friedberg est un modèle d’analyse organisationnelle qui s’articule autour de la compréhension des relations entre acteurs interdépendants. La conceptualisation de l'action collective se fait à travers l'analyse des systèmes d’actions concrètes. Un système

d'usage » qui leur sont ouvertes. D'où il résulte qu'il faut prendre en compte les intentions des acteurs, leurs calculs, leurs stratégies. L'individualisme méthodologique, néanmoins, n'accorde pas une place exclusive au calcul cons­cient. Erhard Friedberg admet que l'individu opère souvent ses choix en situation d'incertitude, c'est-à- dire qu'il ne lui est pas possible de mobiliser toutes les informations qui lui seraient indispensables. Il pourra donc s'en remettre à des croyances, ou en­core à

Acteur, pouvoir, incertitude, système sont les piliers de l'analyse stratégique qu'élaborent Michel Crozier et Ehrard Friedberg dans cet ouvrage très dense. Ces nouveaux outils conceptuels permettent d'entrer dans la boîte noire du fonctionnement des organisations et d'analyser l'action collective et le changement social. L'organisation n'est pas une « donnée naturelle » mais un « construit social » ; il faut en étudier les enjeux, les intérêts, les règles du jeu et comprendre les stratégies développées

comme un acteur  dans la mesure où il exécute le rôle prescrit selon ses propres besoins, en l’adaptant ou en modifiant les interactions dans lesquelles il se trouve impliqué. La théorie de l'acteur stratégique, élaborée par Michel Crozier et Erhard Friedberg suppose qu'il n'est pas possible de considérer que le jeu des acteurs n'est déterminé que par la fonctionnement du système ou par les contraintes environnementales. On doit chercher en priorité à comprendre comment se construisent les actions collectives

Usinor *Uniquement pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation (liste au 1 er novembre 2000) PEUT-ON PARLER DE MODÈLES NATIONAUX DE GESTION ? par PHILIPPE D'IRIBARNE Directeur de Gestion et société JEAN-LOUIS BEFFA et ERHARD FRIEDBERG PDG de Saint-Gobain Directeur du Centre de Sociologie des Organisations débat animé par Jean-Marc OURY Directeur de la Compagnie générale des Eaux Séance du lundi 16 mai 1994 Salle Raymond Aron, Université Paris IX Dauphine Compte-rendu a

expliquent la prégnance de la rationalité instrumentale. D’ailleurs, l’auteur explique que dans beaucoup de domaines, on critique la rationalité instrumentale mais qu’en matière d’analyse de politiques publiques, elle est toujours utilisée. Crozier et Friedberg, dans l’acteur et le système, estime que le succès de l’approche décisionnelle s’explique par ses grands avantages psychologiques. Tout d’abord, elle « flatte l’illusion de liberté » contrairement à d’autres approches, comme celle développée par

salariés ne sont pas suffisamment claires. Les attentes des salariés n’ont pas été prises en compte. Toutes ces raisons font que les changements structurels sont très mal acceptés par les salariés Solutions argumentées Question7) Crozier et Friedberg partent du postulat que le changement ne se décrète il est contingent des acteurs. Ces travaux peuvent être utilisés dans le cas Celerita car les décideurs n’ont pris en compte la volonté des salariés. On peut mettre l’accent sur le développement