Friedberg

C'est cette thèse qu'il développera avec Erhard Friedberg dans L'acteur et le système. Pour Michel Crozier la bureaucratie est entendue dans le sens péjoratif du terme : « complications inutiles, standardisation contraignantes, étouffement de la personnalité ». Parmi les principaux ouvrages qui illustrent son champ d’étude on peut citer : Le Phénomène bureaucratique, À quoi sert la sociologie des organisations ? Erhard Friedberg Erhard Friedberg est un sociologue français d'origine autrichienne

l'entreprise, au delà du seul outil qu'est l'organigramme. 1. Une présentation descriptive et théorique de la relation de pouvoir De nombreux sociologues, notamment Crozier et Friedberg, se sont intéressés à la notion de pouvoir au sein de l’organisation. **1.1. La définition de la notion de pouvoir Crozier et Friedberg définissent le pouvoir comme étant : "Le pouvoir de A sur B correspond à la possibilité pour A d'obtenir que dans sa négociation avec B, les termes de l'échange lui soient favorables

Gallimard, coll. « NRF essais », 1999 (ISBN 2070749959 et 9782070749959)  • Michel Callon et Bruno Latour, La Science telle qu'elle se fait, La Découverte, 1991  • Michel Crozier et Erhard Friedberg, L'acteur et le système : Les contraintes de l'action collective, Paris, Seuil, 1992  • Erhard Friedberg, Le pouvoir et la règle, Paris, Seuil, 1993  • Eugène Enriquez, De la horde à l'état : Essai de psychanalyse du lien social, Gallimard, 2003 (réed.)  • Michel Liu, Fondements et pratiques

1. Une présentation descriptive et théorique de la relation de pouvoir De nombreux sociologues, notamment Crozier et Friedberg, se sont intéressés à la notion de pouvoir au sein de l’organisation. 1.1. La définition de la notion de pouvoir Crozier et Friedberg définissent le pouvoir comme étant : "Le pouvoir de A sur B correspond à la possibilité pour A d'obtenir que dans sa négociation avec B, les termes de l'échange lui soient favorables." Le pouvoir est ici appréhendé par rapport à l’intérêt

stratégique Catherine Voynnet Fourboul Bibliographie  CROZIER M. et FRIEDBERG E., L’acteur et le Système (1977)  FRENCH, J.R.P., & RAVEN, B. (1959). 'The bases of social power,' in D. Cartwright (ed.) Studies in Social Power. Ann Arbor, MI: University of Michigan Press.  REYNAUD J.D., Les règles du jeu. L’action collective et la régulation sociale (1989) 1 Biographies Michel CROZIER Erhard FRIEDBERG  Sociologue français né en 1922  Né en 1942  Diplômé

toujours puissant de l’Etat à ne pas subventionner l’entreprise,  Le mécontentement de la CGT qui ne verra pas ses objectifs atteints 4. Montrez, en vous appuyant sur les analyses de Crozier et Friedberg, que l’action des parties prenantes est déterminante dans le changement de décision. Crozier et Friedberg soulignent le fait que la stratégie peut être utilisée par tous et non par les dirigeants uniquement. Le fonctionnement de toute entreprise est source de conflits de pouvoir car il repose, en

acteur soit en mesure d’imposer sa volonté dans le cadre d’une relation | |sociale, malgré les résistances éventuelles et quel que soit le fondement sur lequel repose cette éventualité[6] ». De nombreux sociologues, notamment M. Crozier et E. Friedberg[7], se sont intéressés à la notion de pouvoir au sein des organisations. Ils définissent le pouvoir | |comme étant : Le pouvoir de A sur B correspond à la possibilité pour A d’obtenir que dans sa négociation avec B, les termes de l’échange| |lui

Concept de Pouvoir dans les organisations • Définition du pouvoir • Pouvoir et organisation CHAPITRE II : Les approches théoriques du pouvoir dans les organisations : • Le pouvoir selon max WEBER • L’approche du pouvoir selon Crozier et friedberg • Les modèles du pouvoir organisationnel selon Mintzberg CHAPITRE III : Les sources du pouvoir dans l’organisation CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Les notions de pouvoir et organisation sont intimement liées, une organisation

2015 annoncé par le PDG Gérard Mestrallet, qui « prévoit de supprimer 1400 emplois par an ». 4. Michel Crozier et Erhard Friedberg montre que l’action des parties prenantes est déterminante dans le changement de décision car la stratégie, représentant l’ensemble des actions en vue des objectifs fixés, n’est pas déterminée que par les dirigeants. Michel Crozier et Erhard Friedberg considère que les individus en tant que parties prenantes se comportaient comme des stratèges en utilisant leurs pouvoirs

légale : basée sur l’organisation hiérarchique formelle, notion de supérieur hiérarchique - traditionnelle : basée sur l’habitude, l’héritage historique - charismatique : basée sur la reconnaissance de qualités d’un individu M. Crozier et E. Friedberg amèneront un élargissement à ces idées de base. Plus qu’une relation de dépendance il existe une dimension de réciprocité dans toute situation de pouvoir. Le pouvoir n’est pas un « attribut » mais une « relation ». La source du pouvoir dans ce