Friedberg

à travers l’apparence (la compétition). Si au départ il y a apparence d’égalité entre compétiteurs, le sport n’est rien d’autre que l’exaltation de la performance individuelle. | Paradigme systémique et fonctionnalisteParsons, Crozier & Friedberg | Paradigme interactionnelSimmel, Goffman | Pour ces sociologues, le social se construit au sein des intersections entre les structures et les acteurs.L’action des individus n’est ni déterminée intégralement par les forces macro-sociales (structuralisme)

Comprendre le passage de l’information à la connaissance dans un processus d’IE, comme un passage qui provoque des changements n’est pas sans poser des problèmes ou au moins soulever des questions concernant la définition du changement. Crozier et Friedberg (1977) définissent en effet, le changement comme un processus de création collective à travers lequel des membres de collectivité donné apprennent ensemble, c’est-à-dire inventent et fixent de nouvelles façon de travailler. Nous employons le terme

entre le monde financier et le monde réel des projets productifs (Bréchet et Tougeron, 2008). Aussi bien avec la théorie de la régulation sociale (TRS) de J.-D. Renaud (1997)8 qu’avec l’analyse stratégique des organisations (ASO) de M. Crozier et E. Friedberg (1977), on sait alors ce qui se joue autour des incertitudes que comportent ces régulations et rencontres de régulations : des 5. Voir A.-C. Martinet qui, dès 1984, posait les fondements de cette distinction indispensable pour penser l’entreprise

l’entreprise. Editions hommes & techniques – Paris1968 J.C. SCHEID: Les grands auteurs des Organisations. Editions DUNOD– Paris1991 J.G. MARCH & H.A. SIMON: Processus de décision dans l’entreprise. Editions DUNOD– Paris1970 72/74 M. CROZIER & E. FRIEDBERG: L’acteur et le système. Editions SEUIL– Paris1977 M. KALIKA: Structures d’entreprises : réalités, déterminants, performances. Editions ECONOMICA– Paris 1988 P.F. DRUCKER: La pratique de la direction des entreprises. Editions d’Organisation – Paris

personne un comportement ou une conception qu’elle n’aurait pas adoptée sans intervention extérieure. "A exerce un pouvoir sur B dans la mesure où il obtient de B une action Y que ce dernier n’aurait pas effectué autrement" - Pour Crozier et Friedberg (sociologues et directeurs de recherche au CNRS), le pouvoir est le "résultat contingent de transactions entre plusieurs individus". Le pouvoir résulte de la négociation entre des parties qui échangent et s’adaptent les unes aux autres. Ainsi, dans

son temps de travail X X Ne reçoit pas d'ordres X X Vend son produit X Rémi BACHELET– Ecole Centrale de Lille Usine X Utilisation ou copie interdites sans citation 10 De Taylor à aujourd’hui Rémi BACHELET– Ecole Centrale de Lille FRIEDBERG E. (Ed.) De Taylor à aujourd'hui (CD-Rom), Distribué avec le CDRom Points de vue, dans la collection "A la recherche de l'organisation", Utilisation Editions Banlieues-Media, 2002.ou copie interdites sans citation 11 L'évolution des théories de

individuelles. Max WEBER est considéré comme le premier sociologue à avoir développé l’approche individualiste. 4.3.1 L’individualisme méthodologique Il s’est constitué à partir de 1950. En France, les principaux auteurs son BOURDON, CROZIER, et FRIEDBERG. L’individualisme méthodologique reconnaît aux individus une grande marge d’autonomie, les individus sont capables d’action rationnelle et de stratégies. Selon bourdon, on peut expliquer la réussite scolaire par l’analyse du calcul rationnel de

dans le parti. En replacant au centre de cette analyse le caractère endogène du changement et donc le rôle des acteurs intra, la sociologie des organisations a inauguré une réflexion sur le changement volontaire et intentionnel. Ce que Crozier et Friedberg appellent le "changement dirigé" soit le processus par lequel des acteurs cherchent à porter et à imposer une réforme, un projet venant modifier la structure organisationnelle, idéologique ou culturelle de l’organisation. On a une nouvellle illustration

ce qu’il a de spécifique et de qualitatif, notamment dans ses capacités à se mobiliser, et à communiquer. C’est ainsi que le management moderne intègre des enseignements de la sociologie des organisations. Les sociologues Michel Crosier et Erhard Friedberg démontrent dans les années 70, le rôle du pouvoir dans le fonctionnement des organisations : “ Une situation organisationnelle donnée ne contraint jamais totalement un acteur. Celui-ci garde toujours une marge de liberté et de négociation. Grâce

mobilisations, - processus de professionnalisation dans les structures de type associatif et militant. Cf. M. Olson, Logique de l’action collective, PUF, Paris, 1978 : il faut comprendre l’entreprise pour comprendre les MS. Voir aussi E. Friedberg, “Les quatre dimensions de l’action organisée”, RFS, vol 33, 1992 : il souligne une “double erreur” qui fonde cette vision : - erreur par sous-estimation du degré d’organisation et de structuration d’univers en apparence très fluides comme