Friedberg

symbolique, langage et organisation ≫, dans Jean- Francois CHANLAT (dir.), L’individu dans l’organisation : les dimensions oubliées, Quebec et Ottawa, Les Presses de l’Universite Laval et les Editions ESKA, p. 663-680. CROZIER, Michel et Erhard FRIEDBERG (1997), L’acteur et le système : les contraintes de l’action collective, Paris, Editions du Seuil, 500 p. CROZIER, Michel (1970), La société bloquée, Paris, Editions du Seuil, 251 p. CROZIER, Michel (1963), Le phénomène bureaucratique : essai

des procédures… ; • A la base de toute négociation il y a incompatibilité de comportements et d’intérêts que Tannembaum et Schmidt attribuent aux faits, aux procédures, aux valeurs et/ou buts ; • La construction d’un compromis (Bellenger, Crozier, Friedberg) qui résulte des interactions entre les comportements des parties. D’autres définitions… « La négociation est un processus par lequel deux ou plusieurs parties interagissent dans le but d’atteindre une position acceptable au regard de leurs divergences

l’entreprise.  Divisée : Plusieurs agents externes, aux buts propres, exercent un pouvoir sur l’entreprise..  Passive : L’environnement est composé de nombreux agents, isolés, dont le pouvoir est faible. Le pouvoir dans l’organisation Crozier et Friedberg définissent le pouvoir   comme étant : "Le pouvoir de A sur B correspond à la possibilité pour A d'obtenir que dans sa négociation avec B, les termes de l'échange lui soient favorables." Le pouvoir est ici appréhendé par rapport à l’intérêt

des procédures… ; • A la base de toute négociation il y a incompatibilité de comportements et d’intérêts que Tannembaum et Schmidt attribuent aux faits, aux procédures, aux valeurs et/ou buts ; • La construction d’un compromis (Bellenger, Crozier, Friedberg) qui résulte des interactions entre les comportements des parties. D’autres définitions… « La négociation est un processus par lequel deux ou plusieurs parties interagissent dans le but d’atteindre une position acceptable au regard de leurs divergences

piochée dans la poubelle Avantage : réduit les risques de conflits car moins on sait qui a pris la décision, plus l’adhésion est grande une vision à opposer à la ‘’boîte noire’’ de la micro standard D) L’analyse stratégique Crozier et Friedberg, L’Acteur et le système (1977) Trois hypothèses : * Rationalité limitée : par capacités des agents, par le contexte (circulation de l’info) * Certaine marge de liberté pour les acteurs * Des objectifs propres, pas toujours compatibles

Chapitre 5 Les approches « à la française » 1. La sociologie des organisations pour ouvrir la boîte noire (Crozier / Friedberg) 2. Quelques importateurs de l’analyse des politiques publiques, le tournant des années 1980 3. L’Etat en action (Jobert/Muller) 4. Quelques travaux empiriques français 1.1 L’existence comme problème 1.2 La stratégie et le pouvoir des acteurs 1.3 Le jeu des acteurs 1.4 L’environnement des systèmes d’action 1.5 Le phénomène organisationnel, un construit culturel 1

Burn et Stalker, Lawerence et Lorch, Mintzberg… Théorie de l’agence (Jensen et Meckling) et Théorie des coût de transaction (Williamson) (Année 1970) Théories évolutionniste, Théorie des conventions Sociologie des organisations (Crozier et Friedberg) Théorie des érseaux sociaux (Granoveter) (Année 1970) Régulation conjointe (Reynaud) Approche culturaliste (Sainsaulieu) 4 Courants théoriques depuis les années 1980 : néo-institutionnalisme, interactionnisme, structuralisme, postmodernisme

d’environnement dans lequel se trouve la firme, le style de management. La sociologie des organisations a donné de nombreux courants de pensée: l’approche fonctionnaliste de la bureaucratie (WEBER) l’analyse stratégique par le jeu des acteurs (CROZIER, FRIEDBERG) la sociologie de l’identité et de la culture (SAINSAULIEU) l’analyse de l’influence des cultures nationales et la nécessité d’un management interculturel, l’analyse du pouvoir, du contrôle et de la participation (ETZIONI) Le souci des sociologues

supérieur à tous les autres. La culture a des sources multiples (professionnelle, scolaire…). D’autres contextes fournissent des codes pour comprendre et interpréter la réalité. Ces codes complètent la culture nationale. Ce sont des dimensions locales. Friedberg (2005) évoque un bric-à-brac d’univers de sens qui est un lien entre le symbolique, l’imaginaire et le réel. La gestion des ressources humaines ne doit donc pas se contenter de la dimension instrumentale et doit s’inscrire dans la quête de sens.

rationalité limitée (Crozier et Friedberg) - L’individualisme méthodologique (Boudon) 3. La ligne compréhensive - L’interactionnisme symbolique (Goffman) - L’ethnométhodologie (Garfinkel) ( Bibliographie R. Aron, Les étapes de la pensée sociologique, Paris, Gallimard. R. Boudon, La logique du social, Hachette, 1979. P. Bourdieu, Le sens pratique, Paris, Ed. de Minuit, 1980. R. Castel, Métamorphoses de la question sociale, Paris, Fayard, 1995. M. Crozier, E. Friedberg, L’acteur et le système