Friedberg

aux valeurs et comportements attendus, en réintroduisant un aspect contextuel. 2.2.1. Sur la notion de résistance au changement : Le phénomène de résistance au changement a été longuement étudié par les chercheurs sous l’angle du pouvoir (Crozier, Friedberg, 1981) ou encore de l’interaction sociale (Lewin), et nécessite selon certains auteurs une évolution des représentations en cours vers la logique souhaitée. La vague des projets d’entreprises (Dégot, 1981) en témoigne. Ainsi, selon Morin (1988),

Dupuy, J.-P. (1992), Introduction aux sciences sociales , Paris : Ellipses. Fitoussi, J.-P. (2004), La démocratie et le marché , Paris : Grasset. Friedberg, E. (1993), Le pouvoir et la règle , Paris : Seuil Génelot, D. (1992), Manager dans la complexité , Paris : INSEP Editions. Hafsi T. & Youssofzai

Lécrivain – Management des organisations et stratégies – Management des organisations et stratégies II.Les outils du changement et de l’innovation organisationnels POUR Prendre en compte l’ensemble des acteurs et leurs stratégies (Crozier* et Friedberg*) dans des organisations considérées comme un construit social déterminé par le jeux des acteurs et leurs représentations Orienter l’organisation de l’entreprise vers une logique et une culture de création de valeur (par exemple Gestion Relation

Travail à domicile Manufacture Usine X X X X X X X X X X X X X X Rémi BACHELET– Ecole Centrale de Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 9 De Taylor à aujourd’hui Rémi BACHELET– Ecole Centrale de Lille FRIEDBERG E. (Ed.) De Taylor à aujourd'hui (CD-Rom), Distribué avec le CDRom Points de vue, dans la collection "A la recherche de l'organisation", Utilisation Editions Banlieues-Media, 2002.ou copie interdites sans citation 10 L'évolution des théories

domicile Manufacture Usine X X X X X X X X X X X X X X Rémi BACHELET– Ecole Centrale de Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 10 De Taylor à aujourd’hui Rémi BACHELET– Ecole Centrale de Lille FRIEDBERG E. (Ed.) De Taylor à aujourd'hui (CD-Rom), Distribué avec le CDRom Points de vue, dans la collection "A la recherche de l'organisation", Utilisation Editions Banlieues-Media, 2002.ou copie interdites sans citation 11 L'évolution des théories

1944). « Le pouvoir d’in individu ou d’un groupe, bref d’un acteur social, est bien fonction de l’ampleur de la zone d’incertitude que l’imprévisibilité de son propre comportement lui permet de contrôler face à ses partenaires »(Crozier M et Friedberg E., 1977) Notons que M.P. Follet est la première à distinguer les notions d’autorité et de pouvoir. L’autorité est conférée à un individu du fait de sa place ou sa fonction, mais elle n’implique pas forcément un pouvoir. Le pouvoir est la

les règles, mais la nature même du jeu et ses enjeux. Il faut mettre en évidence, en outre, les enjeux financiers de cette mesure de codage bien au-delà des enjeux corporatistes et individuels. 11 Dans "l'acteur et le système" Crozier et Friedberg (1977) proposent deux conditions pour accéder au changement : La première se produit "lorsque les tensions, inévitables dans toute entreprise, ne renforcent plus le système et le font éclater". Le changement ne peut se réduire à une décision

toujours présents voire impliqués) Le processus de décision n'est pas guidé par le principe de causalité mais par celui de simultanéité : c'est la présence conjointe des ingrédients qui fait la décision. Le mode de décision politique (M.Crozier, E. Friedberg) L’ANALYSE STRATEGIQUE • L’acteur (individu ou groupe) est au centre de la théorie • Ces acteurs sont « libres » et ont toujours un choix entre plusieurs actions • Dans l’organisation, chaque acteur dispose de ressources qui varient toutefois en

fenêtres de lecture [J.March et Simon H.A., 1979]. Le processus itératif du management par projet qui allie l’expérimentation à la pratique du terrain, est l’une des conditions de la connaissance des caractéristiques du champ de recherche [Crozier et Friedberg,1977] . Ce saut - du management de projet au management par projet – [Hazebroucq,1996] comporte une démarche itérative de confrontation des apports et constitue l’un des outils de mise en œuvre du projet de territoire des Pays du Pévèle. A. Autorité

pas, on est dans des situations ou l'on en demande vraiment beaucoup au personnel. C'est ça que les gens critiquent, ce n'est pas de changer» [Entretien N°2]. Ces extraits semblent tout à fait appuyés sur les constatations faites par Crozier et Friedberg (1977 : 334) pour qui, les membres d'une organisation ne sont pas attachés de façon passive et bornée à leurs routines. Ils sont tout à fait prêts à changer très rapidement s'ils sont capables de trouver leur intérêt dans les jeux qu'on leur propose