Friedberg

art. cité [ 14 ]. P. Duran, "L'administration française en recherche de territoire", Pouvoirs locaux, n° 22, octobre 1994, pp. 80-87 ; P. Duran et J. C. Thoenig, "L'État et la gestion publique territoriale", RFSP, Vol. 46, n° 4, août 1996 ; E. Friedberg, "Il faut accompagner le polycentrisme naissant de la société française", Pouvoirs locaux, n° 29, juin 1996, pp.96-104 [ 15 ]. Ph. Warin, "Démocratie locale, une nouvelle étape", Écologie et Politique, art. cité [ 16 ]. Ce travail correspond à

STRATEGIQUE ET PARTICIPATIF Des sociologues tentent de montrer le possible jeu qui se construit au cœur de cette interaction entre les « structures » d’une part, et les éléments individuels d’autre part. On retrouve dans ce paradigme : - Crozier et Friedberg (1977) - Amblard et Benoux (1996), Sainsaulieu (1977) - Boltanski et Thévonot (1991) (justifications dans les controverses et compromis vers un bien commun) Latour et Callon La socio de giddens (1994) par sa volonté de dépasser les oppositions

entente pour résoudre ces questions pratiques se fait selon un mode le plus souvent informel, sur une acceptation de positions et de comportements réciproques? A ce stade, on est dans le domaine du système, non dans celui de l'acteur. Crozier et Friedberg notent que, s'il fallait modifier la situation, il serait absurde de se lancer dans une recherche du coupable. Supposons que les réglages ne soient passés très bons et que la qualité de la pièce en souffre, donc celle du produit. Le supérieur hiérarchique

sciences sociales doit pouvoir se ménager une position de recul et de distance critique lui permettant de rompre avec la réalité sensible afin d’enlever aux phénomènes observés le caractère d’évidence tel qu’il est perçu par les acteurs (Crozier et Friedberg, 1977). Selon notre expérience, nous nous sommes aperçu que cette distance n’a pas besoin d’être créée par le chercheur dans la mesure où les acteurs du terrain peuvent s’en occuper. Les nombreuses prises de notes effectuées par les chercheurs contribuent

déclare-t-il à son équipe, lors d’une réunion de rayon. Or, une telle vision occulte le pouvoir détenu par les collaborateurs, pouvoir informel qui se manifeste le plus souvent par l’imprévisibilité des comportements. On sait, depuis CROZIER et FRIEDBERG (1977), que le pouvoir ne repose pas seulement sur une base légitime (conception webérienne) mais qu’il résulte aussi des opportunités qui permettent aux individus d’utiliser à leur avantage les « zones d’incertitude ». Une forte attente de

accompagne. 14 La Communication au travail Ces remarques introductives ne doivent pas conduire à une dépréciation des apports précieux de l’analyse stratégique, c’est-à-dire de la sociologie développée par M. Crozier (Crozier, 1963, Crozier et Friedberg, 1992). Elles en pointent simplement les limites du point de vue d’un repérage des facteurs de convergence et des logiques d’émergence de la communication dans l’entreprise. Elles conduisent néanmoins à formuler deux remarques annexes. Il n’est

conséquence, donner ce qu’il possède. La reconnaissance de ce rôle est essentielle, car elle permet un ancrage de la fonction tutorale dans l’organisation. Le transfert des connaissances appelle à des traits de culture spécifiques. D’après Crozier et Friedberg (1977), ce processus de tutorat exige un environnement organisationnel particulier car la rétention d’information est une source de pouvoir et une prédisposition naturelle de l’organisation. Ainsi, cette dernière doit accorder une certaine part aux

individuelles, le champ politique. Il faut comprendre l’individu dans toute sa considération donc ne pas utiliser de méthode unilatérale (qui ne prend en compte qu’un seul côté) pour tous les corps professionnels. *Analyse stratégique : CROZIER – FRIEDBERG ( Il considère que dans tout corps social, les différents acteurs (salariés, dirigeants) vont développer des stratégies qui peuvent être soient incompatibles entre elles, soient incompatibles avec l’objectif de la firme. Ils préconisent donc d’analyser

fondamental », 1993 ; 554 p. PHILIP L. (dir.), Dictionnaire encyclopédique de finances publiques, 2 vol., Paris : Economica, 1991 ; 1647 p. BERNOUX Ph., La sociologie des organisations, Paris : éd. Le Seuil, 1992 ; 372 p. CROZIER Michel et EHRARD Friedberg, L’acteur et le système. Les contraintes de l’action collectives, Paris : éd. Le Seuil, 1977 ; 416 p. SAINSAULIEU R., Sociologie de l’entreprise – Organisation, culture et développement, 2 è édition, Paris, Presses de Sciences Po et Dalloz, 1997

professionnelles (est-ce que les cultures professionnelles existent ?). L'entreprise intéressait les sociologues par le côté des jeux de pouvoirs : quels jeux de pouvoir pouvait-on observer dans une entreprise ? Sociologues : Michel Crozier, Friedberg. L'acteur et le système, 1977. Nom de la théorie : analyse stratégique des organisations. Observations : L'organisation de travail a pour but de pallier aux dysfonctionnements de l'entreprise. Pour eux, un dysfonctionnement se produit lorsque