Friedberg

recours aux indicateurs financiers dans le pilotage de la performance permet ainsi de contribuer à la standardisation des normes, des résultats et des comportements. C'est un élément de réponse au problème des zones d'incertitude révélé par Crozier et Friedberg (1992). II.2 Limites et risques de la contribution du contrôle de gestion par les résultats à la standardisation organisationnelle et des comportements II.2.1 Les limites du pilotage par les objectifs DES LIMITES TECHNIQUES 14(*) => Difficulté

LA COMMUNICATION DES ORGANISATIONS La communication dans une entreprise ou une organisation désigne à la fois l'aspect externe :  institutionnelle et commerciale ; et l'aspect interne : RH. 1 – Analyse systémique et stratégique d'une organisation (communication  interne) Friedberg, Crozier, Erhardt : étude sur la productivité de l'entreprise qui nécessite une démarche  empirique approfondie : reconstruction de logique hiérarchique, des comportements. Conception à mi­chemin entre l'interactionnisme et le systémisme dit « systémique et stratégique »

recours aux indicateurs financiers dans le pilotage de la performance permet ainsi de contribuer à la standardisation des normes, des résultats et des comportements. C'est un élément de réponse au problème des zones d'incertitude révélé par Crozier et Friedberg (1992).------------------------------------------------- II.2 Limites et risques de la contribution du contrôle de gestion par les résultats à la standardisation organisationnelle et des comportements-------------------------------------------------

corrélation significative entre âge et utilisation d’un ordinateur. Friedberg [2003] trouve des résultats similaires sur données américaines : l’âge des salariés n’apparaît pas corrélé avec l’utilisation d’un ordinateur. Toutefois, les salariés âgés semblent pénalisés dans leur utilisation de l’informatique lorsque l’introduction d’ordinateurs constitue un phénomène récent dans leur secteur d’activité. Ce résultat est interprété par Friedberg comme le fait qu’à l’approche de la retraite, les travailleurs

conflictuelle pour le contrôle sociale des orientations d’une société et voir si cette action est une période de crise temporelle liée à quelques individus. Pour lui, tout mouvement social suscite un contre mouvement. L’ANALYSE STRATEGIQUE (Crozier  - Friedberg) L’objectif ici est l’étude de l’organisation sociale ou des organisations sociales, leur fonction et leur dysfonctionnement. Partant du principe qu’une organisation est un groupe d’individus, donc un lieu de dynamique sociale. Le point essentiel

conférant un rôle, des attributions, une mission, le projet a bien une fonction identitaire et en même temps intégrative. faire partie d'un projet. C'est la preuve d'une confiance a priori. La motivation sera donc à la hauteur. Pour CROZIER et FRIEDBERG « … l'organisation ne constitue jamais pour ses membres qu'un champ d'investissement stratégique parmi d'autres, il n'y a à l'engagement de ceux-ci aucune automaticité. Ils n'accepteront de mobiliser leurs ressources et d'affronter les risques inhérents

 culturelles  et  à  des  biens  symboliques   Boudon  analysait  les  inégalités  scolaires  et  la  mobilité   sociale  en  ces  termes,   proposant   une   alternative   solide   aux   théories   plus   ou   moins   affirmées   de   la     Crozier  et  Friedberg  (1977)  appliquaient  le  paradigme  du  choix  rationnel  à  la   sociologie  des  organisations  et  des  politiques  publiques.     Touraine   proposait   une   théorie   générale   de   la   société   assise   sur   le   concept    :   les

existe de nombreuses approches à fortes connotations sociopolitiques. ------------------------------------------------- La théorie de l'acteur stratégique[modifier] La théorie de l'acteur stratégique, élaborée par Michel Crozier[16] et Erhard Friedberg[17] suppose qu'il n'est pas possible de considérer que le jeu des acteurs n'est déterminé que par la cohérence du système ou par les contraintes environnementales. On doit chercher en priorité à comprendre comment se construisent les actions collectives

d’action aux acteurs engagés dans des situations organisationnelles » et de voir, pour chacune d’elles, quels sont les apports et les limites de la « grille de lecture » de l’organisation qu’elles. c) L’analyse stratégique Développée par Crozier et Friedberg (1977)[1] dans les années 80, l’analyse stratégique rejette l’idée d’un modèle universel de l’organisation. Cette théorie considère davantage l’organisation comme un système politique. L’analyse stratégique repose sur quatre principes fondamentaux

| Chapitre 1 : Un essai de définition I. Une brève histoire de la théorie de l’organisation : de Taylor à Erhard Friedberg 3 A. Début du 20e siècle : Organisation Scientifique du Travail 3 B. L’école des relations humaines 3 II. Retour sur la notion de stratégie 4 A. Evolution de la demande stratégique 4 B. Essai de définition 5 C. Les deux perspectives