Friedberg

responsables sur ce que doivent être les rapports humains. L’analyse stratégique postule des individus divergents, mêlant en permanence leurs objectifs propres à ceux des dirigeants de l’entreprise.    A. Postulats de l’analyse stratégique (Friedberg)     1. Les hommes n’acceptent jamais d’être traités comme des moyens au service de buts que les organisateurs fixent à l’organisation. Chacun a ses propres objectifs, ses buts propres. Supérieurs et surveillants ont des objectifs différents

contenu et ses perspectives ». Il y a aussi ceux pour qui les réformes économiques telle que la privatisation ont poussé les syndicats à tendre vers l’autonomisation afin d’être plus combatifs. Il y a aussi d’autres auteurs tels que Crozier & Friedberg qui ont abordé le caractère complexe des prises de décision et le rôle des conflits dans l’entreprise ainsi que les stratégies qui se développent dans les interactions entre employeurs et employés pour la conquête du pouvoir. Selon ces auteurs « …

d’entreprise pèsent un poids croissant ds le fonctionnement de nombreuses mobilisations. - processus de professionnalisation dans les structures de type associatif et militant. Cf. Olson (1966) : comprendre l’entreprise pour comprendre les mvmts socx. E. Friedberg (1992) : « double erreur » qui fonde cette vision : erreur par sous-estimation du degré d’organisation et de structuration d’univers en apparence très fluides comme les mvmts socx ; erreur par surestimation de la rigueur et de l’originalité de la

caractère artificiel des organisations sociales, qu'il s'agisse de PME, de grandes entreprises, ou d'administrations, n'est plus à argumenter. Elles sont présentées comme des construits sociaux finalisés selon la formule bien connue de M. Crozier & E. Friedberg (1977) et comme des "phénomènes dans lesquels s'incarnent à la fois les intentions humaines et les lois naturelles" (Simon, 2004, p. 29) : elles naissent sous l'impulsion de leurs fondateurs, et se développent en référence à certaines intentions

des acteurs extérieurs?). Les acteurs trouvent plus facilement un arrangement s'ils en font supporter le coût par des tiers. En 1977, après quelques années d'enseignement en France et aux Etats-Unis, Crozier publie, en collaboration avec Erhard Friedberg (5), son plus important ouvrage théorique: L'acteur et le système. Il le définit comme un "manuel de sociologie de l'action organisée". S'appuyant sur les enquêtes de terrain déjà décrites, mais aussi sur un corpus important d'oeuvres de sociologie

l’environnement, Politique et management public, mars 1985 • Etat modeste, Etat moderne – Stratégies pour un autre changement, Fayard, 1987 • L’Etat modeste, une grande ambition, in Politiques et management public, juin 1989 • Avec Erhard Friedberg, L’acteur et le système, Seuil, " Points politiques ",1981(1977) • Avec Jean-Claude Thoenig,  La régulation des systèmes organisés complexes, R.F.S, • 1975 • L’Entreprise à l’Ecoute, Paris, Interéditions,1989 • La Crise de l’Intelligence

conduite humaine, en tant que prévue à l’avance par son acteur, c’est-à-dire la conduite basée sur un projet pré – conçu.» C’est ainsi qu’à la notion de projet orientée vers le futur, sont associées celles de conscience et de motifs. M. Crozier et E. Friedberg (dans Analyse stratégique des Organisations) L’acteur et le système, procède à une étude de la dynamique concrète des organisations selon une approche systémique (système constitué de sous-systèmes en équilibre). Cette approche distingue une organisation

l’entrepeneur   et   constitue   une   boîte   noire   ignorant   les   individus   qui   la   constituent   est   donc   contesté.   Au   contraire   par   exemple,   Crozier   et   Friedberg   mettent   l’accent   sur   la   vision   politique   de   l’organisation   dans   l’incertitude   induite   pour   les   dirigeants   par   le   degré  de  liberté  qui  appartient

Weber qui consistaient à expliquer les dysfonctions qui se développent au sein des grandes organisations. L’économiste Américain R.K Merton et le sociologue Américain A.W Gouldner ont également étudié ce même thème. Le sociologue autrichien Erhard Friedberg, coauteur de L’Acteur et le Système, a prolongé son travail dans le sens d’une sociologie qui déborde le cadre de l’organisation (Le Pouvoir et la Règle, 1997). Michel Crozier a également écrit en collaboration : - Où va l’administration

13 1-1-2-1-4 La culture comme déterminant du succès du changement ................................ 13 1-1-2-2 Les hommes : détenteurs d’influence et en lutte pour le pouvoir......................... 14 1-1-2-2-1 Analyse stratégique (Crozier et Friedberg, 1979) ................................................ 14 1-1-2-2-1-1 Les acteurs .................................................................................................................. 15 1-1-2-2-1-2 Les enjeux .....................