Fusion Acquisition Apple

l’incertitude * limiter les pertes et actions superflues * établir des normes pour faciliter le contrôle Inconvénients ? * rigidité * plans et environnement dynamique sont incompatibles * frein à la créativité et l’intuition (ex : Apple) * se fait par rapport à un environnement présent qui peut évoluer or quand une politique est lancée c’est difficile de revenir en arrière Types de plans (portée, durée, spécificité, fréquence d’application) Portée stratégique, long terme, directionnel

d’innover détermine le type d’innovation produite L’innovation est la capacité de redéfinir un secteur d’activité Innovation = Changement technologique + Business Model Exemples Xerox : invention du photocopieur + facturation à la copie Apple : ipod + iTunes J.C. Decaux : mobilier urbain + régie publicitaire Mais… L’innovateur n’est pas nécessairement le gagnant de cette redéfinition des règles du jeu … Les solutions ? Entretenir un flux continu d’innovations Profiter de la phase

fabriquée dans une usine ; une marque esrt quelque chose qui est acheté par le consommateur. Un produit peut être copié par le concurrent, une marque est unique. Un produit peut se périmer très vite, une marque est faite pour être éternelle. » Cas : APPLE Marque Produit Notoriété forte, mondiale Logo = signe Premium (haut de gamme) Fondateur = marque incarnée Statut social Relation Client Design épuré, moderne, recherché Prix élevés Qualité + + Innovants MARQUE : Personnalité : jeune

produit à la fois le matériel (Palm Pilot) et le logiciel d’exploitation (Palm OS). Palm n’est pas resté longtemps seul sur le marché du PDA et on a vite vu l’apparition d’une forte concurrence avec de grands noms tels que Microsoft, BlackBerry et Apple. En effet dès 2002, Microsoft est arrivé sur le marché et s’est positionné comme le concurrent direct de Palm au niveau des logiciels d’exploitation qui avait choisi une stratégie de domination par les couts. Cependant la qualité des PDA de Microsoft

doivent pas perdre de parts de marché mais ce n’est pas pour autant la meilleure solution… Mini étude de cas : Pizza Wars (polycopié) Cours 2- Mardi 21 janvier 2013 – Strategic growth challenge part 1 Quel est le défi d’Apple aujourd’hui ? Apple n’a pas été vraiment perfromant dans les années 90 puis il y a eu la crise internet en 2001 /2002 et depuis 2014, ils ont dépassé tous les autres indices (Nasdaq…) en moyenne donc mieux que le marché. Cherchent à se diversifier – risque de se planter

passe par le respect de la différence. Un salarié doit connaître et épouser ces valeurs pour être " Oréalien ". 3.1- Comment se forme la culture d’entreprise ? La personnalité des fondateurs est un mythe majeur (mythe d’origine : Steve Jobs pour Apple, dans le groupe IBM, la vision de T.J Watson…) Lors de la création de l’entreprise, le créateur est plus qu’un apporteur de capitaux. Il prépare l’avenir de l’entreprise selon ses connaissances, mais également en fonction de se croyances, de sa personnalité

Cas d'entreprise sur l'évolution de la stratégie d'Apple via un processus de qualité étudié avec soin : historique de l'entreprise, diagnostic stratégique (SWOT et Porter) et étude de la stratégie de diversification par la qualité. Extrait: Apple Computer Inc.TM est une entreprise innovante spécialisée dans le multimédia et les hautes technologies. Jeune start-up dans les années soixante-dix, elle atteint aujourd'hui le rang de 7ème fabricant mondial d'électronique et obtient une troisième

seul offreur. En France pendant longtemps, EDF était en monopole. Windows a un quasi monopole sur l’ordinateur. Le monopole légal qui peut être permanant, (ex : service postaux), ou le fait d’avoir un brevet, et être le seul a pouvoir l’exploiter. Apple a eu un monopole temporaire avec l’iPad. Le monopole naturel, lorsqu’on est en présence de rendement d’échelles très importantes. On peut donner comme exemple Airbus, ou Boeing. Lorsqu’il y a monopole naturel le plus grand est celui qui a le moins

ANALYSE STRATEGIQUE D’APPLE COMPUTER Inc. INTRODUCTION : Apple Computer Inc., une entreprise innovante opérant dans la sphère de la multimédia et haute technologie, 7ème fabricant mondial, est présente à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. En effet, elle est inclassable : on peut se demander si elle fait partie

ADAM Camille ROHMER Lauranne Dd ROTH Marion ZIPPER Jean Dossier de démarche marketing La veille marketing L’entreprise APPLE Licence économie-gestion – Janvier 2013 1 Sommaire PARTIE 1 : Offre ....................................................................................................................................... 3 A) Marché global …………………………….……………………………………………………………………….……………………3 1) Mesure du marché …………………….…………………………………………………………………………………………..3 2) Structure du marché