Fusion Acquisition Apple

change Augmentation de l’effectif à l’étranger 5% Extension des capacités de production à l’étranger 5% Priorité relative 21% 36% 33% 49% 21% 14% 57% 66% 16% 23% 60% 53% 46% 20% 12% Expansion par des acquisitions en Suisse 2% 12% Priorité élevée 48% 41% Expansion par des acquisitions à l’étranger 3% 5% 5% 11% 40% 33% 15% 12% 4% 41% 31% Croissance organique Augmentation de l’effectif en Suisse 33% 63% Optimisation des canaux de vente 76% 83% 93% 85% Pas une priorité Les nouvelles

sur notre outils de réservation en ligne Traveldoo pour le compte de notre nouvelle agence American Express (AMEX) en remplacement de Business Travel International (BTI). Modification des profils voyageurs et des nouveaux cost center. - Acquisition d’un aile du bâtiment : Mise en place d’un space planning pour l’organisation du déménagement et le suivi des postes et des lignes téléphoniques fixes. - Etc. Ces 3  mois supplémentaires se sont également bien passés. Mon manager semblai

ressources en produisant plus donc le coût unitaire sera de plus en plus faible. Possibilité de faire des économies d’échelles avec des partenariats, des fusion/acquisition, la sous-traitance, l’alliance pour mettre en commun la R&D. Ex : Fusion/Acquisition pour réaliser des économies d’échelles => Renault-Nissan, Peugeot-Citroën Apple a innové le marketing => nouvelle façon de vendre le produit, nouvelle communication. Objectifs Objectifs Délais Délais Coûts Coûts Eléments

européenne participe au G7. - 24 juin 2000: Signature à Cotonou (Bénin) d'un accord de partenariat, pour vingt ans, entre l'UE et les 79 paysde la zone ACP (Afrique, Caraïbes, Pacifique) - 2001: Le commissaire à la Concurrence, Mario Monti, empêche la fusion entre les Américains General Electric et Honevwell pour préserver la concurrence en Europe. - Juillet 2013: Lancement des négociations UE/États-Unis en vue d'un accord de libre-échange. - Septembre 2014: Signature du CETA, accord de libre-échange

commercialisation ce qui consacre Palm en tant que marque de référence de PDA. Une Licence : Enfin, la troisième force de Palm Computing est d’être à la fois constructeur informatique et concepteur de logiciel. En effet seul deux entreprises Palm et Apple conçoivent eux même leur système d’exploitation ce qui leur procure un avantage non négligeable sur leurs concurrents. Le fait d’avoir son système d’exploitation permet tout d’abord d’en équiper ses propres organisers mais aussi cela permet de ne pas

entreprises imitatrices réussissent même à dépasser l'entreprise innovatrice. Ex : Microsoft a dépassé Apple dans 90's. Mozilla dépasse Internet Explorer. Cela peut se faire également au niveau des pays Ex : le Japon est la 2ème puissance mondiale dans 70's en copiant l'occident. B) Les entreprises se concentrent. Jeux de rachats des entreprises les unes avec les autres → absorptions, fusions => phénomène de concentration des entreprises. Les grosses entreprises absorbent les petites

s'ensuivit un procès pour contrefaçon en 2001, qui se termina par un règlement à l'amiable. Afin de définitivement démontrer sa force, Leonardo Del Vecchio racheta Oakley en 2007 pour 2,1 milliards de dollars. Au total, grâce à de nombreuses acquisitions et du fait de sa croissance interne, Luxottica produisait plus de 25 % des montures dans le monde, avec une gamme qui couvrait de multiples segments de marché. Le directeur des opérations de Luxottica avait déclaré en 2018 : NOM : PRENOM :

coûts, géographie du marché Structure Concentration de l’offre/demande, barrières à l’entrée, degré de différenciation des biens, degré d’intégration verticale … Comportements Prix, Publicité, R&D, positionnement, investissements, entente, fusion, … Performance Prix, profits, qualité du produit, efficience Environnement institutionnel et juridique Réglementation, politique de la concurrence, politique industrielle, politiques monétaire et fiscale, politique d’emploi Modèle PEST

dont la valeur perçue est la même que celle de la concurrence mais à un prix inférieur. • Différenciation vers le haut : sophistication, proposer une offre plus élaborée et plus coûteuse que les concurrents, mais vendue encore plus cher : BMW, Apple, Starbucks, Häagen-Dazs. Différenciation vers le bas : épuration, proposer une offre moins élaborée et bien moins coûteuse que les concurrents, mais vendue moins cher : easyJet, Dacia, Bic, H&M. • Spécialisation (niche) -Construction

cycle de vie    26 Université de Rouen MASTER 1 LEA PART DE MARCHÉ : EXEMPLE DU MARCHÉ FRANÇAIS DES 1. Samsung Part de marché en valeur (2009) 2. Apple 3. Nokia SMARTPHONES 28.8% 20.6% 16.9% Autres 33.7% 1. Samsung 2. Nokia Part de marché en volume (2009) 35.6% 16.9% 3. LG 4. Sony 12% 9.9% 5. Apple Autres 6.6% 19% 27 Source : GFK Université de Rouen MASTER 1 LEA La notoriété Question Quelle(s) marque(s) de ce marché connaissez vous? Connaissez