Gamme Elsève

 commerciale,  la  promotion  des  ventes…   Le   principal   avantage   d'une   organisation   fonctionnelle   est   sa   simplicité.   En   revanche,   elle   présente   des   inconvénients   lorsque   la   gamme   de   produits   de   l'entreprise   et   le   nombre   de   ses   marchés   s'accroissent.    En  effet  le  suivi  de  chaque  produit  ou  de  chaque  marché  devient  difficile  du  fait

gamme de lubrifiants solution professionnelle En plus de la gamme de lubrifiants de marque BP que PETROSER commercialise depuis 2005, suite à un partenariat concrétisé avec le major pétrolier BP, et afin de répondre aux besoins du marché local en matière de lubrifiants, PETROSER se dote d’une usine de blending. Cet important investissement se caractérise par l’acquisition d’équipements de renommée mondiale d’une capacité de production de 45 000 T/ an soit 25% des besoins du marché national. Très

sites, un premier atelier basé dans la Drôme et le second dans le Vaucluse. La société fait régulièrement appel aux consommateurs pour obtenir des avis sur les produits commercialisés. Les produits Charles & Alice se positionne sur un accès haut de gamme, l’entreprise dispose d’une véritable équipe de créatif en constante recherche de nouvelles recettes à succès. Comme les célèbres pâtissiers, Michel et Augustin, Charles & Alice propose régulièrement de nouvelles gammes de produits, de qualités tout

de texte. B – L'articulation entre la segmentation stratégique et la segmentation marketing – – La segmentation stratégique se distingue de la segmentation marketing en ce qu'elle appréhende l'ensemble des activités de l'entreprise et non pas une gamme de produits prises isolément. Elle repose essentiellement sur une analyse de l'offre plutôt que sur une analyse de la demande. L'objectif de la segmentation stratégique : « découper » les activités d'une entreprise de telle sorte de chaque sous-ensemble

le marché bien avant les débuts d’Under Armour. Mais un produit et une compagnie a était créer par nécessité. Le fondateur, tanné de devoir changer ses gilets de sports sans arrête pour rester au sec, ces finalement dit : C’est assez! Il crée une gamme de produits qui change l’industrie des vêtements de sport à jamais. Le bénéfice offert des produits Under Armour est le sentiment que les amateurs ressentent quand il pratique leur passion et leur sport. Les produits d’Under Armour sont de bases des

Il signe avec des partenariats, avec Issey Miyake (2000), Yohji Yamamoto (2002), Comme des garçons (2004), et récemment, pour le défilé de printemps été 2009, avec le grand Karl Lagerfeld, que la marque redécolle. Aujourd’hui, cette marque haut de gamme a signé sa millionième chaussure en 2005, elle possède un vaste réseau de distribution de New-York à Hong-Kong en passant par Séoulet. II Développement de la marque. La marque Repetto c’est diversifié en créant de nouveaux produits, les talons, des

Extension de gamme verticale vers le bas sur la marque I- 1. Définitions De nos jours, les entreprises vivent une crise économique sérieuse et doivent faire face à plusieurs impacts : inflation, baisse du pouvoir d’achat, phénomène low-cost… Ces phénomènes incitent les entreprises à rechercher des alternatifs marketings afin de s’adapter aux demandes des consommateurs. C’est pourquoi, la mise en place de stratégie marketing prenne de l’importance : on parlera dans ce cas de la stratégie d’extension

Chapitre 8 La démarche stratégique Réponses aux questions sur les documents I. Les fondements de l’analyse stratégique Document 1. Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth), p. 72 1. D’après le modèle LCAG, sur quels éléments doit se fonder la démarche stratégique ? D’après le modèle LCAG, la démarche stratégique doit se baser sur différents éléments : – la connaissance de l’environnement : un diagnostic précis de l’environnement doit permettre à l’entreprise de l’aider dans la formulation

prix de vente plus élevés (rapport qualité/prix) Notoriété L’hôtellerie NPC - La capacité d’hébergement de la région se concentre principalement sur deux zones : la côte d’Opale et la métropole lilloise. - Offre faible dans le segment moyen et haute gamme par rapport à la moyenne des provinces françaises. Les entreprises du secteur souffrent d’une baisse du chiffre d’affaire et du besoin de trésorerie. - accueillir des événements professionnels Label - Processus long (demande du temps et des moyens)

géographique ¾ Organisation par produits ‰Organisation par clients ‰Conclusion Auteur : Patrice LEPISSIER Les structures commerciales 2. Par produits • Les vendeurs sont spécialisés par famille de produits. • Cette structure est utilisée lorsque la gamme de produits est très diversifiée ou lorsque les produits sont très techniques. Auteur : Patrice LEPISSIER Les structures commerciales 2. Par produits Avantages • meilleure connaissance des produits • meilleur service, conseils à la clientèle Inconvénients