Gestion De Conflit Etude De Cas

CREG 2008 - 2009 La GESTION des CONFLITS dans les ORGANISATIONS La gestion des conflits Yvan POTIN 1 / 15 CREG 2008 - 2009 SOMMAIRE I. Les conflits dans les groupes 1. 2. 3. 4. Définition du conflit Les différents types de conflits Les sources des conflits Les attitudes dans les conflits II. Le dépassement des conflits 1. Les modalités de dépassement des conflits 2. Le recours hiérarchique 3. L’arbitrage 4. La médiation 5. La négociation 6. La

facteurs à l’origine de l’explosion du conflit travail- famille. Par la suite, nous développerons les origines et raisons des emplois non standards, des mesures qui ont été mises en place depuis une vingtaine d’années pour faire face à la problématique. Finalement, nous proposerons des solutions permettant de lutter contre le conflit travail- famille. 1. La relation emploi-famille et son évolution La conciliation travail-famille est un véritable conflit de société qui touche toute la population

LA GESTION DES CONFLITS DANS LES ORGANISATIONS SOMMAIRE : Introduction I. Les conflits dans les groupes 1. Définition du conflit 2. Les différents types de conflits 3. Les sources des conflits 4. Les attitudes dans les conflits Le dépassement des conflits 1. Les modalités de dépassement des conflits 2. Le recours hiérarchique 3. L’arbitrage 4. La médiation 5. La négociation 6. La prévention III. Comment bien manager une équipe : la gestion des conflits en entreprise Conclusion II. INTRODUCTION

être en activité.  L’appui à la recherche de financement : l’accès à des ressources additionnelles est souvent l’une des principales contraintes rencontrées par la micro entreprise.  Le renforcement de compétences techniques, managériales, de gestion… et le renforcement organisationnel de la structure porteuse. Accompagnement dans le montage du projet A sa concrétisation De l’idée d’entreprise… Avez-vous déjà exercé cette activité ? Maitrisez-vous les techniques de production

et de contrôle de la performance et du caractère mutltinational de la firme sur les performances des entreprises | 17 décembre 2010 | IAE de Nice | Patrick Boisselier | Souleymane Kaboré | Systèmes d’animation du contrôle de gestion dans les entreprises burkinabè : étude transculturelle | 16 décembre 2010 | Université de Rennes 1 | Michel Gervais | Florence Gangloff | Contribution à l'étude du contrôle organisationnel dans les organisationsprofessionnelles: discours croisés des acteurs face à

incontournables Les activités +++ Administration du personnel - Gestion de la paye - Gestion administrative du personnel - Gestion des recrutements et de la phase administrative (contrat de travail, salaire) - Gestion des litiges individuels Gestion des ressources humaines - Gestion des effectifs - Gestion des augmentations de rémunération - Gestion des entretiens annuels et des objectifs individuels - Gestion des compétences Gestion du capital humain - Mise en place d'une politique de recrutement

activités +++ Administration du personnel Gestion des ressources humaines Gestion du capital humain - Gestion de la paye - Gestion des effectifs - Mise en place d'une politique de recrutement - Gestion administrative du personnel - Gestion des augmentations de rémunération - Gestion des recrutements et de la phase administrative (contrat de travail, salaire) - Gestion des entretiens annuels et des objectifs individuels - Gestion des litiges individuels - Mise en place

INTRODUCTION « Il faut savoir terminer une grève… » Cette phrase historique de Maurice Thorez du 11 juin 1936, intervenant quatre jours après les Accords Matignon, n’est pas sans résonnance avec le climat actuel de conflit social généralisé en France et dans de nombreux pays touchés par un phénomène de polycrises accélérées depuis l’année 2008 (Rocard, 2012). Or, le mot grève, stricto sensu, provient à l’origine d’une ancienne place de Paris, l’actuelle Place de l’Hôtel de Ville laquelle, jusqu’en

de la mort. Exception faite de la respiration, nulle action n’est plus immédiatement essentielle à la survie humaine que l’hydratation . Pour essayer «de comprendre l’eau», , il faut aussi s’intéresser à l’étude sociétale de cette dernière . Une étude sur son apport dans la société , pour voir ensuite comment la société gère cet apport à son avantage ou à son désavantage. A l’image de la pensée de Karl August Witffogel[1]et du «waterschappen» néerlandais[2] , l’eau à souvent été à l’origine du

La gestion des conflits dans les organisations sommaire I. Les conflits dans les groupes 1. Définition du conflit 2. Les différents types de conflits 3. Les sources des conflits 4. Les attitudes dans les conflits II. Les dépassements des conflits 5. Les modalités de dépassement des conflits 6. Le recours hiérarchique 7. L’arbitrage 8. La médiation 9. La négociation 10. La prévention Programme