Gestion De Conflits Organisationnel

sur le détail et la justesse des explications, alors que Sophie, appuyée par la sous-ministre, favorise des méthodes plus actuelles, efficaces et productives. Cette différence de point de vue, d’identité, entraine des tensions, voire presque un conflit, au sein du ministère. Sophie reproche à Marcel de ne pas avoir mis les efforts requis à la formation des deux nouveaux. Sous prétexte qu’il a plus de travail qu’il ne peut en accomplir, comme si on transgressait les limites du travail qu’il pourrait

Governance of Socially Responsible Firms Jean-Jacques Pluchart Professeur des universités, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, PRISM-Sorbonne CR-10-19 PRISM-Sorbonne Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management UFR de Gestion et Economie d’Entreprise – Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne 17, rue de la Sorbonne - 75231 Paris Cedex 05 http://prism.univ-paris1.fr/ Cahiers de Recherche PRISM-Sorbonne Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management Cahiers

[pic] L’évolution historique de la gestion des ressources humaines Membres du groupe de travail : -AMRI THEMER -AFlI ALIA -AISSA RIMA -AFAIFISELMEN Année universitaire : 2007- 2008 Introduction CHAPITRE 1 : définition de la gestion des ressources humaines • Section 1 : de quoi il s’agit ? • Section 2 : l’apparition

jeune qui se retrouve au carrefour de plusieurs disciplines (sociologie, psychologie et psychanalyse, anthropologie, histoire, économie, gestion, sciences politiques…) qui sont autant d’angles d’analyses pertinents. Néanmoins, cette pluralité de champs théoriques conduit à percevoir la science managériale comme étant très hétérogène (points de vue divergents, conflits d’interprétation, objets d’études variés…), ce qui empêche toute présentation synthétique. L’objet de ce cours est de décrypter le

spécialistes de la gestion qui peuvent utiliser ces théories pour répondre à leurs questions. Les praticiens qui utilisent les apports de la théorie des organisations pour résoudre leurs problèmes. Les formateurs, sachant que les programmes de formation en sciences humaines et en ingenieurie contiennent souvent des matières en théories des organisations. Les chercheurs et les congrecistes. Peut-on parler d’un champ déciplinaire propre au théorie des organisations ? Les études organisationnelles s’interesse

sa stabilisation. * Les diverses façons par lesquelles ces groupements structurent les moyens dont ils disposent pour parvenir à leurs fins. * L'action d'organiser, ou encore le processus qui engendre les groupements ou les structures organisationnelles. L'étude des organisations répond alors à une triple exigence : * Les sociétés (modernes ou anciennes), se composent d'ensembles au sein desquels les individus passent une grande partie de leur vie. Il est donc essentiel d'analyser et de

consommateurs), fournisseurs, Etat, etc. Rq : partie prenante = contre-pouvoirs (« stakeholders »). 5. Définir la gestion Gestion : science des choix (car besoins illimités et ressources limitées ( arbitrages qui se matérialisent par des choix) efficaces (aptes à atteindre les objectifs fixés). 6. Définir le management C’est l’ensemble des techniques d’organisation et de gestion de l’entreprise pour conduire et piloter l’action des individus. Il s’agit d’optimiser l’usage des ressources humaines

Réalisation Conception Conception Préparation Préparation -Validation des périmètres fonctionnel et organisationnel -Construction de l’équipe projet -Mise en place de la logistique projet -Définition de l’architecture technique cible -Identification des développements -Identification des interfaces -Planning détaillé du projet -Validation des périmètres fonctionnel et organisationnel -Construction de l’équipe projet -Mise en place de la logistique projet -Définition de l’architecture

Les besoins des clients aussi sont mobiles et peuvent changer en cours de route pendant la réalisation d’un projet. La compétition est aussi présente et jouit d’une réputation, bien établie dans le domaine entre autres pour sa rigueur dans la gestion de projets et sa capacité à coacher les gens impliqués dans le développement de projets. 2.3 Description de l’environnement interne Averna dispose de gestionnaires expérimentés et engagés : Pascal est dévoué à la tâche et passionné par son entreprise

La gestion des équipes internationales Les coopérations et fusions internationales conduisent de plus en plus de cadres à travailler dans des équipes multiculturelles. Ce travail en équipes peut être facteur de productivité, tout comme il peut mener à des tensions et des conflits. Le défi de la GRH est de créer un cadre au sein duquel les qualités culturelles et individuelles des membres soient combinées afin de mieux gérer la complexité. La gestion de la diversité est devenue un facteur stratégique