Gestion De Conflits Organisationnel

MET 2100 Gestion des organisations - Complexité, diversité, éthique (Suite & Fin) Hiver 2013. Tutorat : préparation à l’examen final Chapitre 4 La décision et la direction : De l’autocratie à la participation Chaque décision entraine des conséquences + et/ou - (que l’on doit examiner) et un choix à faire. Mise en route… → Une décision consiste à faire un choix parmi différentes options (Information et pouvoir) → Décider, c’est passer de la conception à l’action → Décider implique la mobilisation

l’engagement. Il faudra en donner plus aux secrétaires de classe 1 sans pour autant en enlever aux secrétaires de classe 2. Dans une démarche participative où tous reconnaîtront la nécessité du changement, nous proposons une redéfinition en mode de gestion de projets. Chaque cours sera un projet confié à une équipe; laquelle peut être amenée à gérer plusieurs projets selon leur niveau de complexité. Ce changement ne se fera pas sans l’appui inconditionnel de la direction et de la présence d’activités

1 - DEFINITION DU MANAGEMENT Le management est l’ensemble des techniques de gestion de l’entreprise mises en œuvre pour conduire l’action des individus afin d’atteindre un objectif commun. 2 - LES ETAPES DU MANAGEMENT Le management va permettre d’assurer la cohérence entre finalités, objectifs et mécanismes de coordination et d’organisation de l’entreprise. N° Nom Définition 1 FINALISTATION Définition des finalités de l’entreprise Fixation des objectifs à atteindre Précision des stratégies

AMBIDEXTRIE ORGANISATIONNELLE Projet ESE - Encadrant : M. Schenk GC3 Groupe C MULLER – RENOU – VANBECELAERE - ZIMMERT SOMMAIRE 2) 3) 4) Introduction = Définition et explication du concept Origines Avantages et inconvénients Exemples 1) 2) USA Today Ciba Vision Muller Renou Vanbecelaere Zimmert GC3 C 1) 2 3 Muller Renou Vanbecelaere Zimmert GC3 C INTRODUCTION INTRODUCTION DÉFINITION  Coexistence d’unités dédiées à l’exploitation des lignes

15100 57073 Metz Cedex 3 téléphone 33 (0)3 87 84 80 télécopie 33 (0)3 87 37 84 81 www.esm.univ-metz.fr Master Gestion des Ressources Humaines et Organisations Le master Gestion des Ressources Humaines et Organisations a pour but de doter l’étudiant inscrit en formation initiale ou continue de connaissances théoriques et de savoirs opérationnels dans le domaine de la gestion des ressources humaines et sociale des organisations (grandes entreprises et PME, services hospitaliers, institutions

Mémoire de contrôle de gestion L'EVOLUTION DU ROLE DU CONTROLE DE GESTION COMME MODE DE CONTROLE ET DE STANDARDISATION DES ORGANISATIONS Sommaire Introduction 4 I. Le rôle du contrôle de gestion classique dans la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5 I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6 I.2 Les modes de contrôle 7 I.2.1 Le contrôle des comportements 8 I.2.2 Le contrôle par les résultats 9 I.2.3 Le contrôle clanique

....... 24 LE ROLE DU MANAGER ET LE MANAGEMENT D’EQUIPE ........................... 25 5.1 5.2 LA PRISE DE DECISION ...................................................................................................................... 25 LA « GESTION » DE SON EQUIPE .................................................................................................. 27 Les tâches du manager .........................................................................................................

CONTROLE DE GESTION COMME MODE DE CONTROLE ET DE STANDARDISATION DES ORGANISATIONSSommaireIntroduction 4I. Le rôle du contrôle de gestion classique dans la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6I.2 Les modes de contrôle 7I.2.1 Le contrôle des comportements 8I.2.2 Le contrôle par les résultats 9I.2.3 Le contrôle clanique, i.e. contrôle par la culture 9I.3 Le contrôle de gestion comme outil de gestion du risque

\ CES A G CENTRE AFRICAIN D'ETUDES SUPERIEURES EN GESTION SYLLABUS DU COURS INTRODUCTION AU MANAGEMENT 1. - Programme : LPTCF 1 A et B 2. - Code Matière : LCF 301 3. - Volume horaire : 20 heures 4. -Crédit : 1 5. - Date : avril/mai 2010 6. - Identification du professeur 7. - Institut Banques et Finances (ISCBF) 8. - Département Madame Maty Ndiaye SY Institut Supérieur de Comptabilité, de Licence SYLLABUS MHS INTRODUCTION AU MANAGEMENT Page

Gestion de Production La Logistique humanitaire : Des facteurs de performance spécifiques ? Table des matières INTRODUCTION 4 1. Facteurs opérationnels : agir dans un environnement instable et imprévisible 7 1.1 Les flux physiques : une chaine logistique agile 7 1.1.1.Les flux de marchandises 7 L’approvisionnement dicté par l’environnement 7 La gestion des stocks 8 1.1.2. Les flux humains : personnel engagé, polyvalent et autonome 9 Polyvalence et turnover