Gestion De Projet Roue De Deming

Définition, objectifs et méthodes du Lean management | |   Ensemble de techniques visant à l’élimination de toutes les activités à non valeur ajoutée. « Lean » en français signifie « Moindre ». Le Lean management est de ce fait une technique de gestion essentiellement concentrée vers la réduction des pertes générées à l’intérieur d’une organisation, pour une production et un rendement plus justes.       A- Les objectifs majeurs du Lean management  * réduire la durée des cycles de production

phases : NOMENCLATURE DES PHASES | Ensemble : Machine N° 23219 | Date :21/05/2010 | | Pièce : Came 163046 | Bureaux des Méthodes | 1 1 | | Matière : PEHD600 | | | Nom : Boucher David | Programme : | | | N° Avant-projet : A | N° Phase | DESIGNATION | M.O | Observations | 10 | * Obtention du brut | Moulage | Sous-traité | 20 | - Défonçage rainure et profil - Ebauche profil et centre rainure -Pré-finition rainure -Défonçage

et du monde réel et ce pour pouvoir mettre en évidence les interactions entre la qualité totale, les réformes bancaires et la relation banque-entreprise. [pic] Très contoversée par les uns et adulée par les autres, la gestion de la qualité reste une discipline aux contours souvent flous, dont il existe certainement autant de versions que de qualiticiens[1].Cependant, on peut dire que c’est une branche qui se contente de formaliser les éléments indispensables à la survie

Marketing et Gestion Touristique Projet de fin d’études L’évaluation de la qualité et la gestion des plaintes touristique Réalisé par  h&m Année Universitaire 2013/2014 Encadré par :  MAGHNOUJ Sellam Année Universitaire 2013/2014 Projet de fin d’études 2013/2014 Remerciements : Nous tenons à exprimer nos vifs remerciements et notre profonde gratitude à :  Monsieur Maghnouj Sellam, pour l’aide précieuse qu’elle a bien voulu nous apporter dans la réalisation de ce

comportements et l’organisation doivent s’ajuster) • Inspecter le travail effectué par rapport aux standards de production scientifiquement établis, et le maintenir au sein des limites de tolérance correspondantes. HISTORIQUE DE LA QUALITE • La gestion taylorienne de la qualité des fabrications ne se conçoit qu’au travers de normes préétablies : • elle se concrétise essentiellement par une inspection par rapport aux standards, permettant d’établir la conformité (ou la non • conformité) des actes

REMERCIEMENTS 2 INTRODUCTION GENERALE 4 PARTIE I : L’ASPECT THEORIQUE DE L’OPTIMISATION DE GESTION DES STOCKS……... 7 CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA SOCIETE CENTRALE LAITIERE 6 SECTION I : La société centrale laitière 6 SECTION II : la centrale laitière El Jadida 9 CHAPITRE II : L’OPTIMISATION DE LA GESTION DES STOCKS 11 SECTION I : Généralités 11 SECTION II : Les outils d’optimisation de la gestion des stocks 13 PARTIE II : ETUDE DE CAS : L’OPTIMISATION DE LA VALEUR DU STOCK PIECES DE

William Edward Deming (1900-1993) connu notamment pour sa « roue du progrès de Deming ». En 1991, il a inventé sa théorie de management qui est fondée sur l’amélioration de qualité, de la productivité et de la position compétitive. Il prônait l’importance du client et écartait les méthodes de management autoritaire du taylorisme. C’est dans son livre, Out of the Crisis (1982) que ses théories les plus populaires furent adaptées en entreprise. Ainsi le cycle PDCA (roue de Deming) est décrit ci-dessous

Commerciales * Sécurité * Administratives La fonction administrative : POCCC * Prévoir * Organiser * Commander * Coordonner * Contrôler Les principes de gestion : * La division du travail * L’autorité, responsabilité * La discipline * L’unicité de commandement * Un seul projet commun * La subordination des intérêts particuliers à l’intérêt général * La hiérarchie * L’ordre matériel, social * L’équité dans les relations * Stabilité du

PDCA ou Roue de Deming D. La matrice d’Eisenhower Elle aide à déterminer l’ordre des priorités et des urgences dans la gestion et la régulation des activités. Tâches | Urgente | Non urgente | importante | A traiter soi-même immédiatement | A traiter soi-même ultérieurement | Non importante | A déléguer | A déléguer voire à supprimer | E. Le graphe de PERT C’est un outil de gestion du temps qui permet d’organiser de façon optimale les différentes tâches d’un projet en tenant

c'est tout ce qui peut être amélioré. Masaaki Imai La démarche qualité est un état d'esprit qui part de la directiongroupe ou personnes chargés de la gestion au plus haut niveau de l'entreprise (voir aussi ISO 9000, 3.2.7) comme décision stratégique prioritaire et s'étend à l'ensemble du personnel. La directiongroupe ou personnes chargés de la gestion au plus haut niveau de l'entreprise (voir aussi ISO 9000, 3.2.7) définit la politique qualité, dans laquelle sont fixés les objectifs qualitébut mesurable