Gestion Des Congés Intranet

Janvier 2007 PLAN I- INTRODUCTION I.1- Contexte général I.1.1- Présentation du PAMAC I.1.2- Evolution et performances du PAMAC I.1- Justification de l’appui du Service d’Appui aux Projets II- GESTION ET COORDINATION DU PROLET II.1- Structures de coordination, de gestion et d’appui á la gestion du projet II.1.1- Comité de pilotage II.1.2- Unité de management du programme II.1.3- Comité de sélection des projets II.1.3.1- Organisation et fonctionnement II.1.3.2- Critères de sélection des

:- :- :- :- Ministère de l’Enseignement Supérieur, - :- :- :- :- :- :- :- :- :- THEME PRESENTE EN VUE DE L’OBTENTION de Master EN Gestion des Ressources Humaines (MGRH) Thème : EVALUATION DES PRATIQUES DE KNOWLEDGE MANAGEMENT A LA SIMATRAC : UNE ETUDE A PARTIR DE LA GESTION DES FINS DE CARRIERE Présenté et soutenu par : Sous la direction de : Issaya Foulzi

|Permet d’informer l’ensemble des salariés sur les stratégies et | | | |opérations menées au sein de l’entreprise. | |Intranet |Force de vente |Obtenir de l’information sur des actions commerciales à venir | |Bilan

ainsi que la majorité des comptes PME/PMI. De plus une partie de l’Italie et de l’Espagne est directement gérée à Montpellier. Ce site regroupe donc près de 1050 salariés. 4 Les Grands Comptes sur le site de Dell Montpellier La gestion des Grands Comptes privés sur le site de Montpellier se répartit de la façon suivante : - PICA (Preferred International Corporate Accounts) : Cette équipe gère les Grands Comptes internationaux entre 500 et 3500 salariés ainsi que les revendeurs

assurer la bonne gestion du magasin. De cette manière, mes différentes missions en tant que stagiaire ont visé à y contribuer. J’ai principalement effectué les contrôles préconisés par un document de full audit ; cependant, j’ai aussi été amené à saisir informatiquement des documents relatifs aux ressources humaines, aux fichiers clients et à créer des moyens de planification des tâches du personnel. Ces missions rentrant dans le cadre de la logistique relative à la gestion d’un magasin de grande

Ressources Humaines 24 DEUXIEME PARTIE: ETUDE DES ACTIVITES DE LA DIVISION EMPLOYEE SERVICES…………………………………..26 I- PRESENTATION DE L’ETUDE 27 1- Hypothèses 28 2- Problématique 28 3- Objectifs 28 II- APPROCHE THEORIQUE DU SUJET 29 1- Théories de gestion des ressources humaines 29 1-1 L’usage du Livret de l’ouvrier 29 1-2 Approche rationaliste des relations humaines (1900 – 1930) 29 1-3 Approche affective des relations humaines (1930-1970) 30 1-4 Approche contemporaine des relations humaines (à

Management des RH Repères historiques 1850 – 1944 : émergence de la fonction DRH = intendant qui gère quelques tâches de gestion du personnel Taylor : accroissement de l'activité par la gestion scientifique du travail. 1841 : texte sur le travail des enfants 1855 : contrat d'apprentissage 1884 : droit syndical 1874 – 1892 : inspection du travail 1900 – 1905 : la durée du travail 1905 : CPH 1906 : le repos dominical et le ministère du travail 1913 : retraite ouvrière et paysanne

voyage et de surplus le voyage de groupe bon marché. Puis les guides Baedecker, premiers guides touristiques sont apparus. Le tourisme s'est ensuite largement développé au XXe siècle grâce aux lois sociales. Par exemple en France la loi sur les congés payés votée en 1936 donne deux semaines de vacances par an à chaque salariés. De plus, une politique gouvernementale rendra accessible la culture. Ainsi, les vacances se démocratisent et les ménages les plus modestes peuvent avoir accès à ce loisir

la gestion du personnel élaborée à l’ère des grandes organisations ne s’adapte pas aux bouleversements sociaux et économiques des années 1970. L’internalisation des économies, le durcissement de la concurrence, les changements environnementaux sont autant d’éléments qui bouleversent l’organisation des entreprises. Il y a nécessité de faire évoluer la fonction par un renouvellement des pratiques et de la conception de l’individu au travail. Si l’entreprise s’adapte continuellement, la Gestion des

marché de la rénovation pour le poste Chauffage (rénovation de l’installation principale de chauffage) : installation d’une régulation ou d’un gestionnaire d’énergie ; installation d’un chauffage avec régulation ou gestion d’énergie ; installation d’un chauffage sans régulation ni gestion d’énergie. Segmentation du marché de la rénovation pour le poste Électricité (rénovation du tableau de distribution ou des appareillages muraux) : pose d’un éclairage piloté (interruption crépusculaire, adaptation