Gestion Des Congés Intranet

approuvé. L’objectif de mon stage s’inscrivant dans cette dynamique, est de parfaire la réalisation de ce plan en vue d’une amélioration continue de la qualité, afin de répondre aux exigences développées par la direction notamment celles liées à la gestion documentaire (archivage des documents internes et externes), à la satisfaction clients internes et aux indicateurs de performances. D’autres missions, qui consistent en la rédaction de la note d’organisation et la création d’un flash qualité et

En 1956, la jurisprudence a affirmé que « l’employeur qui porte la responsabilité de l’entreprise est seul juge des circonstances qui le déterminent à cesser son exploitation ». Puis il a été reconnu au chef d’entreprise d’être maître de la gestion économique et de l’organisation de l’entreprise. Ainsi, pour la jurisprudence, l’employeur est « seul juge » de l’opportunité de ces décisions. Elle retient désormais une formulation différente, en précisant qu’il n’appartient ni aux salariés,

Management Interculturel * Les composantes du Management Interculturel Conclusion Introduction : Lorsqu’une entreprise souhaite développer son activité internationale, il lui est souvent indispensable de délocaliser ses activités de production, de gestion et de marketing. Pour ce faire, l’entreprise développe des filiales à l’étranger, et le problème des différences culturelles apparaît alors entre les employés de la filiale, qui sont pour la plupart indigènes, et la maison mère, qui est gérée par

réseau urbain lui-même impliquant un grand développement de l’urbanisation. Le nombre de municipalités s’est accru de 29 en 1971 à 45 en 1982 et aujourd’hui à plus de 240 communes urbaines. Cette urbanisation a généré une multitude de problèmes de gestion dont : la consommation de territoires à forte valeur agricole, la difficulté à maîtriser la planification des villes, les problèmes de l’insalubrité dans l’habitat, les problèmes de la circulation et du transport, la carence en équipements d’infrastructure

fonctions de communication et de recherche d’information avancées. Enfin, les évolutions récentes des outils bureautiques offrent des possibilités de modélisation, d’échange et d’enrichissement des documents qui déplacent les compétences vers la GED (Gestion électronique des documents) bureautique. On assiste ainsi à une élévation et à un élargissement des compétences dans le domaine de la bureautique, processus dans lequel l’assistant de manager(s) est considéré comme un expert et un vecteur de diffusion

fonctions de communication et de recherche d’information avancées. Enfin, les évolutions récentes des outils bureautiques offrent des possibilités de modélisation, d’échange et d’enrichissement des documents qui déplacent les compétences vers la GED (Gestion électronique des documents) bureautique. On assiste ainsi à une élévation et à un élargissement des compétences dans le domaine de la bureautique, processus dans lequel l’assistant de manager(s) est considéré comme un expert et un vecteur de diffusion

fonctions de communication et de recherche d’information avancées. Enfin, les évolutions récentes des outils bureautiques offrent des possibilités de modélisation, d’échange et d’enrichissement des documents qui déplacent les compétences vers la GED (Gestion électronique des documents) bureautique. On assiste ainsi à une élévation et à un élargissement des compétences dans le domaine de la bureautique, processus dans lequel l’assistant de manager(s) est considéré comme un expert et un vecteur de diffusion

Gestion des Ressources Humaines Support didactique Semestre 5 (2015 – 2016) Faculté des Sciences Juridiques, Economiques & Sociales UMP Oujda Pr. Abdelouahed BERRICHI Table des matières Introduction 4 Chapitre 1 – La GRH : A quoi sert-elle  8 1. La GRH : Une alchimie complexe du management . 8 2. La GRH : De l'alchimie à l'instrumentation de gestion . 12 3. La GRH : De l'instrumentation aux modèles de gestion des RH . 13 Chapitre 2 – La GRH : Une instrumentation de gestion 17

COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES INTRODUCTION CHAPITRE I : CHAPITRE I/ DEFINITION , FONDEMENTS ET ENJEUX DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CHAPITRE II: LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES ; FINALITES, ORGANISATION ET MISSIONS CHAPITRE III : LE RECRUTEMENT CHAPITRE IV: L’EVALUATION CHAPITRE V - LA COMMUNICATION, L’INFORMATION ET LES CONDITIONS DE TRAVAIL CHAPITRE VI LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL CHAPITREVII LE MANAGEMENT

الصغرى والمتوسطة‬ Gestion des Petites et Moyennes Entreprises et des Petites et Moyennes Industries ‫مرجع التكوين‬ Référentiel de Formation Septembre 2010 Brevet de Technicien Supérieur Gestion des PME-PMI 1 ‫شهادة التقني العالي‬ Brevet de Technicien Supérieur ‫تدبير المقاوالت الصغرى والمتوسطة‬ Gestion des Petites et Moyennes Entreprises et des Petites et Moyennes Industries ‫مرجع التكوين‬ Référentiel de Formation Septembre 2010 Brevet de Technicien Supérieur Gestion des PME-PMI 2 Table