Gestion Des Flux Zara

Rapport de Stage Thèmes : Planification de la production Gestion des approvisionnements Effectué : Réalisé par : Période du stage : Sara NADI Anass BAHLOUL Du 27/12/2010 au 22/01/2011 Encadré par : Année universitaire : 2010-2011 Niveau d’étude : 2éme année GCL / LP Sommaire Remerciement ................................................................................................... Introduction ..........................................................................................

L’OPTIMISATION DES FLUX LOGISTIQUES DE LA CHAINE DE TRANSPORT Oussama MESTARI TRANSGLORY 1 Sommaire Introduction : ............................................................................................................... 3 I. Généralité sur les flux logistique de transport : .................................................... 4 A. Notion des flux logistiques : ........................................................................... 4 B. Les types de flux logistiques :

discours plutôt géographique. Maîtriser la différence entre stoks et flux. Flux = mvt de capitaux sur l’ nnée. Cf carte les investissemnets dans le monde. (2011) Bp de flux entrants = terr attractif (Europe). Flux sortants = force des FTN : FTN européennes investissent bp à l’étranger. Ennui : indication qui pzt certains pièges : flux changent d’un e année sur l’autre (conjoncture politique et économique). Carte rpztt les flux entrants et sortant  géographie du monde qui montre terr isolés  meilleur

positionnement de ZARA au Maroc I. Présentation du groupe ZARA 17 II. Définition du positionnement 19 III. Etude quantitative: le positionnement de ZARA au Maroc 23 1. La méthodologie  de l’étude 23 2. Analyse des résultats 26 3.Synthèse de l’étude : 49 La troisième partie: Le positionnement de ZARA en Espagne I. Une méthode unique dans le secteur du textile 50 II. La stratégie de ZARA : anatomie d’un succès 52 III. Le Marketing Mix de ZARA 55

Une volonté d’expansion significative  Les avantages concurrentiels de ZARA par rapport à son  secteur    PARTIE 3 : Recommandations stratégiques pour le futur  I. II. III.     CONCLUSION    BIBLIOGRAPHIE      Un marché en évolution constante qu’il faut prendre en  compte  L’expansion internationale d’Inditex : limites et enjeux  Synergie ou cannibalisation des enseignes d’Inditex ?      Page 3  Le premier groupe textile espagnol Inditex, propriétaire de la célèbre marque Zara, a publié  début Janvier des résult

LA GESTION DE LA CHAINE LOGISTIQUE : UNE REPONSE STRATEGIQUE AUX EXIGENCES DES “NOUVEAUX” CONSOMMATEURS Synthèse par Didier Coccolo, professeur d’économie et gestion au lycée Saint Exupéry à Marseille Introduction : Les récents changements dans le management de l’entreprise, en plaçant le client au centre même de la chaîne de décision, ont entraîné une évolution considérable des outils de pilotage stratégique de l’entreprise. Parmi ceux-ci, le « management de la chaîne logistique » apparaît

Mutation ++ Causes : repositionnement vers la proximité/adaptat° au mode de vie urbain. Monoprix * Maisons à succursales multiples = ptis pts de ventes desservant clientèle de quartier Casino Moyens : centraliser à l’extrême les méthodes de gestion – appliquer les tech. de vente moderne : libre service. * Gdes surfaces et discounters. But : proposer des px bas. Moyen : rationaliser le + possible les méthodes de distri. Implantat° en périphérie – articles à rotation ++ Carrefour/Darty/Ikea

Diagnostic externe du marché du prêt-à-porter féminin Nous allons analyser le marché d'Etam, celui du prêt-à-porter féminin. Ce marché est en pleine évolution et comporte énormément de concurrents internationaux et nationaux tels que H&M, Zara, Etam ou encore Mango. Ce marché se divise en plusieurs parties : le prêt-à- porter de luxe avec Hermès, le haut de gamme avec Maje, le milieu de gamme avec Etam et l'entrée de gamme avec Kiabi. Diagnostic externe micro-environnement Marketing

mondial du prêt-à-porter. La première place revient à l’espagnol ZARA. ZARA est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe INDITEX( qui comprend 8 enseignes dont Stradivarius et Bershka…) présent dans 86 pays qui a ouvert son 6000ème magasin en décembre 2012. L’entreprise a son siège social à La Corogne en Espagne et a été fondée en 1975. ZARA est le distributeur de vêtements affichant la plus grande croissance. Le concept de ZARA est de proposer à la vente une très large gamme de choix :

niveau des produits, des hommes ou encore des systèmes et processus de fonctionnement. De ce fait, la gestion et le contrôle qualité sont absolument capitaux à toute organisation voulant assurer sa pérennité. Le système toyotiste a très bien intégré cela, de sorte à en faire un réel atout dans son développement. Le Kaizen concernant l’ensemble des parties prenantes, on parlera alors de Gestion Globale de la Qualité (ou TQC). Ses objectifs sont divers : réduction des coûts, atteinte des quotas de