Gestion Des Non Conformités

société de tradition orale à une société de tradition écrite, sans pour autant sombrer dans une bureaucratie contre productive 2/11 2- ISO 17799 « Code de bonnes pratiques pour un système de gestion de sécurité informatique SGSI » Le standard ISO 17799 est un ensemble de recommandations pour la gestion de la sécurité de l'information issu de la norme britannique BS7799, il couvre autant les aspects techniques, administratifs que juridiques et peut être utilisé par n'importe quel organisme quelque

hygiène et traçabilité". Auteur d’ouvrages AFNOR sur HACCP et ISO 22000, gestion documentaire, outils qualité… 2 AFNOR©-QualiReg-olb-Nov. 2013 3 VOLONTAIRE OU CONTRACTUEL Les résultats attendus : un PMS* ou plus… Système de management de la sécurité Politique, objectif, planification, revue… Exigences spécifiques Cahier des charges, référentiel d’audit… OBLIGATOIRE (en Europe) Traçabilité / Maîtrise des non-conformités Plan HACCP Maitrise des dangers (PRPo / CCP) Programmes Pré Requis Préalables

un bon d’entrée (voir annexe) après avoir effectuer la conformité quantitative à la réception des matières premières. Le responsable contrôle qualité effectuera la conformité qualitative de la marchandise reçue et approuver son accord sur le bon d’entrée. Le magasinier envoie la copie originale et une souche du bon d’entrée, bon de livraison et bon de commande signé au service achat et une autre souche sera saisie dans la gestion du stock. Le responsable du magasin établie un bon de

l’Enseignement Supérieurde la Recherche Scientifique et de la technologieUniversité de Sousse ECOLE SUPERIEUR DES TECHNOLOGIES D’INFORMATIQUE ET DE MANAGEMENT MEMOIRE DE FIN D’ETUDES POUR L’OBTENTION DU MASTER EN FINANCE ISLAMIQUE Sujet : | La gestion de risque de contrepartie dans les banques Islamiques en Tunisie : Cas de la Banque Zitouna | | | Présenté et publiquement soutenu parBABA SarahSous la direction du maitre assistant MonsieurBELLALAH

d’améliorer le dispositif du contrôle interne en renforçant la documentation et la gestion des risques Les dispositions de la loi Sarbanes-Oxley tendent à améliorer le contrôle interne relatif au reporting financier en permettant aux entreprises d’identifier et de remédier aux défaillances rencontrées, et de mieux contrôler son activité. Les bénéfices majeurs sont l’amélioration de la documentation du contrôle interne, une gestion des risques plus formalisée et un renforcement de la fonction d’audit interne

qualité, il faut pouvoir démontrer que l’organisation mise en place est efficace en termes de contrôle interne et de gestion des risques. d'une entreprise familiale, d'un club Une gouvernance d'entreprise défail- de football, d'une fédération sportive, Sylvie Le Damany Avocat et associée, cabinet JeantetAssociés (Contentieux et Arbitrage, Gouvernance, Risques et Conformité) lante porte atteinte à l'environnement d'une école de commerce, d'une fon- de contrôle. C'est un facteur

financiers, le contrôle interne, l'organisation, la procédure, ou une opération quelconque d'une entité. L'audit constitue un outil d'amélioration continue, car il permet de faire le point sur l'existant afin d'en dégager les points faibles et/ou non conformes (suivant les référentiels d'audit). Ce constat, nécessairement formalisé sous forme de rapport écrit permet de mener par la suite les actions adéquates dans le but de corriger les écarts et dysfonctionnements constatés. Les auditeurs se

1. Planification 2. processus relatifs aux clients 3. conception et développement 4. Achat 5. maitrise des dispositifs de surveillance et de mesure IV. Mesure analyse et amélioration 1. Surveillance et mesure 2. Maitrise du produit non conforme 3. Maitrise des données 4. amélioration Conclusion Introduction Le secteur de l'industrie laitière au Maroc occupe une place considérable dans l'industrie alimentaire du fait de l'importance de ses produits dans l'équilibre

entreprises agissant au niveau international demandait de plus en plus de rigueur et d’organisation. Il apparaît que l’optimisation des entreprises en interne devient une priorité quant au résultat de l’entreprise et de sa recherche d’efficacité. Cette gestion propre aux grandes entreprises nécessaires à la croissance de celles-ci a vite débordé sur les fournisseurs et sous-traitants également liés au résultat de l’entreprise en amont ou en aval. Selon les résultats d’une enquête menée auprès de 800 PME

de maintenance générale à obligation de résultats L’approche COFATHEC ADF Attentes Clients Approche budgétaire globale/forfaitaire Des équipes hautement qualifiés multidisciplinaires (ingénieurs, manageurs Approche and techniciens) budgétaire Gestion des coûts de globale/forfaitaire Analyse des causes racines et mise en maintenance rigoureuse et gardée à son optimum Disponibilité des installations Amélioration de la fiabilité Optimisation des méthodes, Organisation et coordination des activités