Gestion Des Stock Bois

l’élevage oElle fournit aussi de l’énergie : question des bio carburants qui contribue à la hausse des prix alimentaires. Dans de nombreux pays en développement, c’est le bois qui sert à produire de l’énergie. Dans certains pays ca commence à devenir un problème très grave puisqu’il y a eu des déforestations pour faire du charbon de bois (cas en Haïti où les terres sont devenues désertes). Le problème de développement économique avec le maintien de la sécurité alimentaire. La mise en place de forêts

magasinier, et moi-même nous sommes rencontrés afin de définir les différents objectifs de ce nouveau stage au sein de leur entreprise. Nous avons ainsi convenu que je piloterai la mise en place du nouveau logiciel de la gestion commerciale et que j’aurai la responsabilité des stocks. I) Présentation de l'entreprise : A) L’Histoire de la Panière C’est en 1984 que Pascal Cantenot, Président et Directeur Général actuel de la Panière, et son père, ont racheté l’entreprise. A cette époque

d'optimiser la gestion des flux physiques et des flux d'informations pour assurer la disponibilité́ des produits en magasin au bon moment. A ce titre, le principal indicateur de performance utilisé par les entreprises de la grande distribution est le taux de rupture en linéaire. La fonction « logistique » inclut ici l'ensemble des maillons qui permettent la distribution du produit du fournisseur au consommateur, soit le transport, les prestations logistiques (emballage, stockage, ...) et la gestion des flux

| | |Fréquence des livraisons? | | |Stock minimum de sécurité? | | | |

commercialisés? Délais de livraison? Prix? Marge? Volume? Budget alloué? Monnaie de paiement? Fréquence des livraisons? Stock minimum de sécurité? LA SITUATION FUTURE DU PROSPECT Objectif de part de marché? Objectif de CA? Evolution souhaitée? Evolution prévue? LA SOLUTION FUTURE DU PROSPECT Types de produits désirés? Délais souhaités? Budget alloué? Monnaie de paiement? Fréquence des livraisons? Stock minimum de sécurité? Besoins identifiés : ARGUMENTAIRE Caractéristique Avantages S O N C A S Preuves L’ENTREPRISE

conventionnels Le charbon : Il existe deux familles de charbon : le charbon "de bois" et le charbon "de terre".  Le charbon de bois n'a rien d'une énergie fossile. C'est du bois transformé en charbon par un procédé thermochimique, appelé carbonisation, qui consiste à chauffer fortement le bois à l'abri de l'oxygène.(Procéde de frabrication du charbon de bois ( que nous utilisons tous les jours , celui pour le barbecue. Le bois provenant de scieries est scié à 40 cm de longueur environ sur un poste de

Opportunités : - attachement au patrimoine Menaces : - arrivée de nouveaux concurrents sur le marché - concurrence indirecte très importante - pouvoir des fournisseurs  les sociétés du marché sont soumises aux fluctuations des fournisseurs (cuivre, bois…) Analyse de la performance interne de l’entreprise Forces : - présence nationale (52 boutiques) - exclusivité dans les boutiques franchisées - notoriété et image de marque de l’entreprise - large gamme de produits (400 références) - qualité

fonction achat sont les suivants : - La baisse du prix d’achat des marchandises courantes. - L’augmentation de la qualité des produits. - La pérennisation des relations avec les fournisseurs pour augmenter la sécurité. - La mise en place et la gestion de la veille technologique. - Le conseil pour la définition des besoins en interne. Objectif à long terme Objectif à court terme Rationaliser l’ensemble des coûts liés aux achats (ex : analyse des besoins par projet) Gérer les achats utiles

Proposition de réponse M. Miel recherche un produit complet, de qualité, qui ne décevra pas ses clients. Ainsi, le fournisseur Dubois semble être le plus conforme au cahier des charges. Le produit qu’il propose est qualitativement attrayant (mallette en bois, poignée en cuir) et correspond au positionnement de Créaloisirs (offre de qualité). Le délai de livraison est relativement rapide (15 jours). Généralement, le fournisseur Dubois respecte ses délais (expérience sur le sous-rayon accessoires de dessin)

en vie) -Directeur personnel, opérations Famillistère( entreprise famille, godin, michelin) l’homme au cœur de la stratégie. -La logistique a franchi ces trois étapes, opération principal = le transport (50%) / 30% la gestion des stocks (maîtrise de ses niveaux de stock) / Facilities (entrepôt, centre de distribution, trade off (des compromis) / les systèmes d’information/ manuentention/ emballage/douanes … -Demand chain manager, stratégie -Supply chain manager, tactiques -Logisticiens