Gestion Des Stocks Carrefour

et 25 mn, nombre d’habitant dans cette zone : 17000 Le magasin fait face a deux types de concurrences, Directe : le magasin MOBIS dont le secteur d’activité est identique a celui de BUT (aménagement de l’habitat). Indirecte : le magasin CARREFOUR, qui peut gêner notre enseigne en terme de produits blanc, brun et gris qui sont parfois identiques aux notre. B) Analyse de la zone de chalandise Profil des habitants de la zone : Age | Sexe | Situation au logement | 18-29 ans | Homme/Femmes

Introduction aux sciences de gestion 2007-2008 Corrigé de l’examen de la deuxième session Question 2 Le groupe Intermarché, troisième distributeur français derrière Carrefour et Leclerc, est aussi un acteur industriel de premier plan. Il dispose de 56 usines qui fabriquent sous une marque propre et approvisionnent ses points de vente. 36 % du chiffre d’affaires de ce groupe est généré par ses marques propres (source : L’Usine nouvelle, 21 février 2008). Comment la théorie des coûts de transaction

d’un planning de mise en place des produits ; pour les achats d’impulsion et certains paniers, nous avons la possibilité de garnir et donc de facturer en fonction de notre clientèle. Pour l’approvisionnement, la responsable gère de façon autonome ses stocks. • Politique de Prix D’une manière générale, ils sont alignés à ceux de la concurrence (stratégie d’alignement). Au niveau du mode de tarification, l’entreprise applique une marge commerciale sur le prix de revient. Pour ce qui est des

Dès 1970, la concurrence s'accroît dû au nombre de grandes surfaces. L'argument prix s'impose alors. La MDD ( née en 1901 pour Casino ) est une clé du discompte ( alors qu'à l'origine elle est le résultat d'une intégration verticale ). En 1976, Carrefour se positionne en MDD 1er prix. C'est une démonstration de puissance et de désolidarisation des producteurs. Dès 1980, c'est la crise : Saturation du potentiel de croissance avec une baisse de la consommation ( choc pétrolier de 1973 ) et une part

15 et 25 mn, nombre d’habitant dans cette zone : 17000 Le magasin fait face a deux types de concurrences, Directe : le magasin MOBIS dont le secteur d’activité est identique a celui de BUT (aménagement de l’habitat). Indirecte : le magasin CARREFOUR, qui peut gêner notre enseigne en terme de produits blanc, brun et gris qui sont parfois identiques aux notre. B) Analyse de la zone de chalandise Profil des habitants de la zone : |Age |Sexe |Situation au

- Séduire de nouveaux clients, - Conserver la clientèle existante. Remarque : Séduire de nouveaux clients coûte en moyenne 7 fois plus cher que de chouchouter les clients existants. Essentiel dans le succès d’une organisation, la gestion de crise peut-être assimilé à du marketing, A l’origine plutôt réservé à la vente/commercial, diffusion du marketing à d’autres domaines : - Les associations à but non lucratif (Don du Sang), - Les universités, - Les partis politiques

mais le nombre des concurrents diminue - Rentabilité : moyenne puis faible - Produit : réduction des gammes - Distribution : sélective et spécialisée - Prix : en baisse, promotion par le prix afin d’écouler le stock - Communication : Rôle informatif. L’objectif est d’écouler les stocks et a ce moment la il y a peu de publicité mais on maintient les actions promotionnelles La courbe de vie commerciale montre l'évolution des ventes (certaine régularité), par contre la courbe de profit ne suit

Landernau avec comme grand principe « achetez moins cher) _1963 : ouverture du premier carrefour (première hypermarché) a ste genièvre _1969 : premier centre commercial C) De 1980 à nos jours Déclin des magasins indépendants et rôle accru des centrales d’achat. _La concentration du secteur.(les 5 principaux représentent 98%) (La concentration du secteur carrefour qui a huit a huit ; proxy ; carrefour market ; shopi et plein d’autres.) _La multiplication des canaux (le commerce électronique

dynamique sur le plan de l’agressivité commerciale, de la négociation et de la productivité du personnel, elle est décalée par rapport à certains concurrents mondiaux dans le domaine du back office, de la traçabilité des livraisons, de la rupture des stocks en magasins et dans le domaine du suivi et de l’accompagnement individualisé du client. Sur ces plans, les TIC peuvent apporter au distributeur des avantages concurrentiels déterminants :   1.    Dans l’identification et la satisfaction des besoins

: Variables | Hétérogènes, non uniformes d'une prestation à une autre | Intangibles | Étant immatériels, non visible, non palpables il est plus difficile d'évaluer et comparer leur qualité | Périssables | Impossibles à stocker, perdue à jamais, donc flexibilité et réactivité obligatoire face aux fluctuations de la demande | Instantanés | Consommation proche ou simultanée à la demande, interaction forte, implication du consommateur dans la production |