Gestion Des Stocks Carrefour

rentabilité. (Source : Dia Mart) = Travailler à la mise en valeur des produits, des marques et des magasins, dans une optique de rentabilité… ce qui n'est pas simple .. Assortiment: Les références proposées en magasin. Merchandising de Gestion : Taille des linéaires, rayons. Enjeux : Pas de surstock, pas de rupture. Merchandising d'Organisation : Localisation, Implantation (ex:Hauteur) Implantation est lié à la lecture du rayon, qui a toujours une clé d'entrée qui correspond à ce qui

Mesure de la performance & Contrôle de gestion Sommaire Introduction 3 1. Analyse du secteur de la grande distribution 4 a. L’attrait du secteur de la grande distribution : les 5 forces de Porter 4 b. Une conjoncture difficile : 4 2. Analyse du secteur des prestataires logistique 5 a. Le secteur de la prestation logistique : 5 b. L’attrait du secteur de la prestation logistique en France : les 5 forces de Porter 5 c. Pourquoi externaliser une ou plusieurs activités à

est indépendant). Les décisions sont prises de manière collective par les responsables des régions et examinées ensuite par les responsables nationaux. Chacun d’entre eux consacre ainsi deux jours par semaine (le « tiers temps Mousquetaires») à la gestion du Groupement. A) La structure du capital Chaque point de vente des enseignes du Groupement est exploité par un adhérent Mousquetaire au travers d’une société qu’il contrôle majoritairement. Aujourd’hui, les Mousquetaires comptent 3 100 adhérents

clientèle - Zone Orange = Zone tertiaire, 90% de la clientèle - Rectangle Rouge = Zone industrielle de la Croix blanche - Carré Bleu foncé= Boulanger de la Ville du bois - Carrés Verts = Concurrents indirects : Carrefour à Sainte Geneviève des Bois et Evry2 à Evry -Contexte commercial  : A) Physique de l’unité commerciale • 800 m² de surface // surface totale magasin 2400 m²

distribution sous franchise.La distribution traditionnelle : Le groupe privilégie davantage la distribution traditionnelle qui représente à elle seule 90 % de son chiffre d’affaire.Elle comprend notamment :→ La grande distribution généraliste (Auchan, Carrefour…) pour ses marques d’entrée et de milieu de gamme.→ Les chaînes spécialisés (Boulanger, Darty…)→ Les magasins de proximité pour ses marques haut de gamme.→ Les grands magasins (Galeries Lafayettes, Printemps) au sein desquels le groupe déploie une

commerciale ………………………... 221 IV. La fonction comptable et financière…………………………………....243 IV. 1. Organisation et moyens………………………………………….243 IV. 2. Gestion des stocks……………………………………………….243 IV. 3. Comptabilité analytique et matière……………………………...254 IV. 4. Politique de prix…………………………………………………254 IV. 5. Gestion financière……………………………………………….254 IV. 6. Diagnostic de la fonction comptable et financière………………265 V. Organisation et ressources humaines de l’entreprise

d’assurances 08 NOS ACTIVITÉS Carrefour Banque démontre la solidité de son modèle 2 CARREFOUR BANQUE – RAPPORT FINANCIER 2013 17 COMPTES SOCIAUX 35 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS PROFIL AU QUOTIDIEN AVEC VOUS Filiale bancaire du groupe Carrefour en Europe, Carrefour Banque propose aux clients de l’enseigne une large gamme de solutions de paiement, de financement, d’épargne et d’assurance. À la fois accessibles et performants, les produits commercialisés par Carrefour Banque sont conçus pour répondre

L’enseigne dans laquelle j’effectue mon stage est implantée à Lorient dans la nouvelle ZAC de Kerulvé qui a ouvert en mai 2012 et qui se situe à 10mn du centre ville. Mon unité commerciale est située près de GIFI, de Boulanger et près de la locomotive Carrefour. Afin d’avoir accès au point de vente il est possible de prendre la ligne de bus n°2 avec des départs tous les 15 minutes, de venir en voiture. L’unité commerciale comprend un parking avec de nombreuses places. (Voir annexe 5) Zone de chalandise :

C’est au merchandising de mettre en forme ce rayon. Par exemple, chez Ikea, l’alternance d’allées courtes et longues participent au rythme de la promenade. Les têtes de gondole et bouts de rayon nus sont habilement mixés chez Leroy Merlin. Carrefour n’a pas hésité à sacrifier quelques mètres de linéaire textile pour introduire des podiums avec des mannequins. 2 Le « retailtainment » C’est une nouvelle méthode d’animation des points de vente, déjà bien utilisée aux Etats-Unis

d’évaluer la condition du produit, pour savoir s’il sera remis à neuf, recycler ou mis au rebut. Mais alors doit on payer quelqu’un ou une équipe pour ce faire ? Chez JTEKT encore, c’est un ingénieur qui viendra inspecter les pièces et les trier. Chez Carrefour par exemple, si l’objet retourné au service-après-vente ne dépasse pas une certaine valeur (environ 70euros), la question ne se posera pas : l’objet sera automatiquement remplacé.  Remettre en état Le service-après-vente de SFR par exemple, avant