Gestion Du Portefeuille Fournisseurs

la comptabilité générale, de la réception des pièces comptables et leur enregistrement jusqu’aux travaux de fin d’exercice et d’édition des états de synthèses. Ce service est divisé en deux sections : a) section comptabilité fournisseurs : Reçoit les factures (fournisseur et travaux) pour les enregistrer, après leur imputation analytique, dans un journal d’achats b) Section comptabilité produit : Les produits réalisés à l’issue des opérations de ventes ou des travaux sont comptabilisés dans

Management stratégique Le MS est une discipline des sciences de gestion. La stratégie : Le concept de stratégie est d’origine militaire, il vient du grec  « strategos » et désigne l’art de commander une armée contre les ennemis. Ce concept remonte aux travaux de « NEWMAN » (la théorie des jeux). Définitions : Il ya une multitude de définitions de stratégie chacune d’elle demeure valable dans son contexte parmi ces définition on peut trouver : Celle de Neuman : La stratégie est un ensemble

le périmètre d’activité d’une organisation : une société doit-elle se concentrer sur une seule activité ou doit-elle en avoir plusieurs ? L’obtention d’un avantage concurrentiel Créer de la valeur pour les parties prenantes de l’entreprise : fournisseurs, clients, actionnaires, gouvernement, employés, syndicat etc. Ce système doit être difficilement imitable par les concurrents, sans qui il ne saurait procurer un avantage durable, donc stratégique. (si une entreprise à la même stratégie que ses

Stratégie : Analyse du Business Plan (challenge, enjeux, croissance, mix produits, objectifs, « milestones », évolution des métiers, etc.) Offre Commerciale : Etude du portefeuille de Produits et ventilation du Chiffre d’Affaires projeté à 3 ans R&D : Contenu des Programmes de R&D, processus de conception des nouveaux produits, gestion des données techniques, évolution de la conception/retour d’expérience Politique Industrielle : Analyse de la Politique Industrielle (localisation de la valeur ajoutée

convergence apparaît : le mortier.   Un besoin stratégique existe de gérer le flux global des produits ou des services entre les clients et les fournisseurs. Une gestion efficace du flux (en délai, qualité et coût) peut faire la différence entre le succès et l’échec pour les entreprises dans le nouvel environnement économique, quelle que soit sa qualification.   La gestion de la chaîne logistique globale est ainsi sortie du cercle restreint des experts et des éditeurs de logiciels pour faire une irruption

marché, position en matière de coûts, image et implantation commerciale, compétences techniques, rentabilité et puissance financière 3. Diagnostiquer son efficacité (audit) : le diagnostic est un outil d’information (identifier) et un outil de gestion (comprendre pour agir) L’information est indispensable à l’analyse (données internes ou externes à l’entreprise). Le diagnostic peut être réalisé par un consultant intérieur ou extérieur à l’entreprise : audit interne ou externe. A. Définition

GENERALITES Ce logiciel appartient à la famille SAARI et destiné à réaliser des opérations: • Création et paramétrage d’un dossier commerciale • Création des familles d’articles et nomenclature d’article • Gestion des répertoires Clients et Fournisseurs • Gestion des documents commerciaux • Gestion des indisponibilités et contremarques des articles. • Edition des Etats commerciaux • Traitement comptable des opérations commerciales • Import et Export des données entre logiciels • Analyse graphiques

stratégique, c’est-à-dire qu’il intègre la stratégie dans la gestion du contexte organisationnel complexe qu’est l’entreprise. Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 A QUOI SERT LA STRATÉGIE ? (2/3) Le processus stratégique Analyse interne Mise en œuvre Mission Objectifs Décisions A.C Analyse externe Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 A QUOI SERT LA STRATÉGIE ? (3/3) Corporate Strategy (gestion du portefeuille d’activités) Business Strategy (créer et cultiver un

Juillet 2007 Dossier : Gestion d’entreprise –30- Page 1/2 Réduire les frais généraux d’une PME: Quand, Qui, et Comment … La bonne santé de l’entreprise passe par la maîtrise des frais généraux. A côté des actions faites ‘au fil de l’eau’, une réflexion plus systématique s’impose régulièrement. Les Olivier AVRIL Gérant Associé d’Acting-finances oavril@acting-finances.com 06 25 78 11 44 Les experts d’Acting-finances interviennent, de façon très souple (quelques jours par mois…), très opérationnelle

Nature du projet Le projet consiste à créer une start-up ayant comme cible les TPE et PME de la région, et opérant dans les secteurs suivant: Logiciels et Services Informatiques (LSI): sur lequel nous allons fournir des prestations en matière de la gestion informatisée et la création des applications informatiques. - Études et Conseil Marketing (ECM): sur lequel nous comptons accompagner ces entités dans le processus d'élaboration des stratégies commerciales et marketing. Les atouts, les freins Le tissu