Gestion Du Portefeuille Fournisseurs

carbonate de soude (pour faire du verre), puis plastique, puis réservoirs d’essence ( développement de la filière jusqu’au secteur pharmaceutique. Par la suite, autonomie de l’entreprise pharmaceutique pour permettre des stratégies d’alliance et la gestion autonome des risques financiers. • elles sont déduites de l’environnement concurrentiel et construites à partir des ressources et compétences : o stratégie déduite (fit) : adaptation au marché ( nécessité de définir correctement

| |Outil de travail |Les usines, les laboratoires, les infrastructures | |Compétences |Les hommes, les technologies, le portefeuille de brevets | L’environnement externe Macro-environnement : • Economie • Démographie • Politique • Droit • Climat social global Environnement

. . . . . . . . . . . . Le théorème de séparation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Évaluer un portefeuille d’actifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 75 79 80 3.6. Le prix du risque . . . . . . . . . . . .

.......................................................... Tester sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................ Chapitre 7  Analyse du portefeuille d’activités ................................................. Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................ Ce qu’il faut savoir .. . . . . . . . . . .

marché. I. Les matrices stratégiques Les décisions concernant la gestion des produits de l’entreprise aussi bien sur le marché national qu’international doivent suivre une logique d’économies d’échelle et de compatibilité avec chaque marché. Il s’agit de gérer son portefeuille de produits à l’aide d’outils comme : La matrice BCG (Boston Consulting Group) ; Le modèle de Porter ; L’analyse SWOT. 1. Les analyses du portefeuille d’activités de l’entreprise : la matrice BCG La matrice BCG est

de l’entreprise 5) Approche du marché par la concurrence 6) Approche du marché par la filière 7) L'environnement ( M.porter et Pestel ) 8) Les clients de l’entreprise 9) Les fournisseurs de l’entreprise 10) La politique de prix 11) La politique de distribution 12) La communication externe 13) Le portefeuille de l’activité 1. FICHE D’IDENTITÉ JURIDIQUE a. Statut Juridique Forme Juridique : Société par Actions Simplifiées Montant : 41 940 672 euros b. Activité Code NAF : 4669A Vente

L’ENTREPRISE PAR RAPPORT AU SECTEUR (phase de diagnostic) Il s’agit d’évaluer les capacités et les moyens dont l’entreprise dispose pour jouer dans cet environnement : Ses compétences générales et distinctives Sa position concurrentielle Son portefeuille d’activités Ses moyens (matériels, humains, structure, culture) Ses forces / faiblesses L’objectif final est de porter un diagnostic qui existe entre l’entreprise et le secteur en répondant au 3 questions suivantes : Quel est son métier? Est-elle

de Gestion  • Participer à la construction du budget annuel, • Construire le « Quarterly package » trimestriel (compte de résultat), • Créer et gérer les différents reporting pour la direction avec les outils Excel et Access, • Faire la réconciliation entre les différents systèmes comptable, De juin 2002 à Avril 2007 : Gestionnaire Comptable  • Assumer la responsabilité comptable et financière • Gérer le portefeuille « Grande-Bretagne » (gestion en million

Rapport de stage effectué au sein de [pic] Thème :Gestion de trésorerie Réalisé par : M.Mohcine AKIOD Encadrant : M. KHATTAB Habib Professeur à l’ISGC Année universitaire : 2003/2004 Mes pensées vont vers mes parents, Mes amis, mes profs

............................................. 4 1.2.3. Le géomarketing et la gestion de la relation client (GRC)......................................... 6 1.2.4. Les principaux bénéfices que génère le géomarketing ............................................... 7 1.3. LA FUSION DE DONNEES MARKETING ET GEOGRAPHIQUES ..................... 8 1.3.1. Le portefeuille ou données internes de l’entreprise : Données portefeuille........ 8 1.3.2. Les données du marché, externes à l’entreprise : Données du