Gestion Du Portefeuille Fournisseurs

marchés et la compétitivité de l’entreprise pour choisir des activités porteuses de développement . Stratégie : ensemble d’actions coordonnées pour atteindre un objectif long terme choix positionnement externe choix organisationnels Gestion des ressources pour atteindre les objectif 2 objectif majeures pour l’entreprise : Faire du profit Se développer Les caractéristiques des décisions stratégiques : allouer des ressources avantage concurrentiel en créant valeur pour

constituer à ce titre une priorité pour la direction générale. Les décisions doivent être fonction des pouvoirs de négociation en présence. Si la part des produits d’un acteur dans le total de nos achats est faible ou dans le total des ventes chez le fournisseur est importante, la position stratégique de négociation est forte. L’attractivité et l’interchangeabilité sont à évaluer au regard de l’intérêt à aboutir. La fonction achats est un « interface interne / externe » La fonction achats agit en amont

sur les fournisseurs habituels pour faire baisser les coûts d‟achat moyen. L‟ouverture des marchés a amené les entreprises à conquérir de nouveaux marchés. Il est plus facile d‟avoir des fournisseurs locaux pour agir efficacement sur la fonction de coût de la nouvelle supply chain internationale. 1.1.3 Les critères de sélection dans les LCC Pour bien comprendre la démarche d‟achat dans les LCC, il faut considérer quels sont les critères de choix de la région de sourcing et du fournisseur. Le coût

issu du hasard. Impossible d'utiliser des anciens modèles. Remise à plat du passé et circonstances : diagnostic. Principes : Répartition des moyens, rapidité de décision, personnel motivé et disponible. Principes repris par les experts en gestion. B. Multiples définitions. (Par Thistart et Porter, voir diapo) Explications pour la définition de Porter : Met l'accent sur la position unique et originale, ce qui signifie qu'il ne faut pas imiter. Se démarquer de la concurrence et faire quelque

personnes, dont l’intervention au cours de ce Project, a favorisé son aboutissement. Ainsi, j’exprime ma profonde gratitude et je tiens à remercier infiniment M.ABDERRAHIM ZAOUA , Ecole nationale de commerce et gestion Marrakech, pour ses directives précieuses et conseils prodigués. M. Ali Rizki, Chef d’ordonnancement parrain à la société Mènera Prefa, de Menara Holding qui a ménagé ses efforts pour me guider tout le long de ce travail, qu’il

Comptable spécialisé Dans une grande entreprise, des comptables clients, des comptables fournisseurs, des comptables paie et des comptables analytiques travaillent sous la responsabilité du chef comptable. Ils sont respectivement chargés de suivre le traitement des factures clients ou fournisseurs, de gérer la paie des salariés ou de mettre en place des tableaux de bord pour le contrôle de gestion. Compétences requises De la rigueur avant tout Avec lui, pas de facture en souffrance, de TVA non

3.64.67 du 28 juin 1967 a mis un terme à la concession à compter du 31 décembre 1965. L'arrêté du ministre des travaux public et des communications n° 2.2462 du 28 juin 1968, a confié à la Régie d'Aconage du Port de Casablanca (R.A.P.C) la gestion des services du port de Mohammedia, jusqu'à la construction d'un établissement public à caractère industriel et commercial. Cet arrêté précise que la R.A.P.C est substituée à l'état dans toutes les droites obligations résultant de la convention

Chapitre 1 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE C. Ayerbe (ayerbe@unice.fr) 1 Plan 1.  Eléments d’introduction 2.  Diagnostic interne 3.  Diagnostic externe 4. Du diagnostic à la gestion de portefeuille d’activités 2 1. Eléments d’introduction 3 Qu’est-ce que la stratégie ? « Elaborer une stratégie, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » Obtenir un avantage concurrentiel

Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7 b. Diagnostique stratégique du groupe Carrefour 11 c. SWOT du groupe Carrefour 18 II. L’expansion à l’international 19 a. Le choix des marchés et les modalités d’implantations 19 b. Gestion du portefeuille – Renforcement / Désengagement 21 III. Des recommandations face à la situation actuelle de Carrefour sur ses marchés 24 a. L’Europe, un marché central pour carrefour 24 b. L’Amérique Latine 26 c. L’Asie 26 Conclusion 28 Sources

I. Les principaux leviers du service Achats à la SOMACA : 37 II. La procédure achats : 38 1) Object DE LA PROCEDURE 38 a) Délégation accordée au SAD 38 b) Rôle du demandeur 38 2) Assurance Qualité Fournisseur 38 a) Présentation 38 b) Exigences qualité demandées 39 Chapitre 4 : Maîtriser les risques du contrat d'achat 40 I. L’analyse stratégique 41 1) Côté technique : la matrice risque - profit 41 a) Évaluation