Gestion Du Portefeuille Fournisseurs

DEPARTEMENT ECONOMIE & GESTION Master de Comptabilité, Contrôle, Audit (CCA) Deuxième année ACOFEC-PARIS Société d’Expertise Comptable LIU xiaoli RAPPORT DE STAGE Sous la direction de : Monsieur DU, Directeur Monsieur MARC Garcia, Maitre de conférences Année universitaire 2009-2010 Département Economie & Gestion 21, rue Saint-Louis BP 774 62327 Boulogne-sur-Mer Remerciements Je tiens à remercier la société ACOFEC-PARIS pour m’avoir accueillie dans son entreprise

1. Caractéristiques de l’organisation concernée (3 points) Dénomination Localisation Nationalité Type d’organisation Finalité Champ d’action Activité Ressources humaines Ressources financières Ressources techniques Micro-environnement Mode de gestion (forme ou modèle de direction, de répartition du travail) CACHAREL Rue Tronchet à Paris Française Entreprise 80 % J. Bousquet + 20 % Novinvest Banque Rothschild Organisation à but lucratif : faire du profit France, Japon, Italie, New York, Istanbul

terrain tant qu’une grande partie des clients du secteur se basent sur la variable prix dans le choix du transporteur ; à cet effet, la SNTL se retrouvera face à des situations qu’elle sera judicieux de les gérer au cas par cas pour maintenir son portefeuille client. La nécessité d’une communication commerciale et d’une politique Marketing axées sur le client comme centre des préoccupations de la SNTL s’avèrent primordiale pour informer les clients du secteur et mettre en valeur les investissements

................ 18 2.2. Mettre en œuvre le plan stratégique à tous les niveaux.......................................... 19 Adapter l’organisation et les méthodes de la DSI..................................................... 21 3.1. Gérer le portefeuille de projets ............................................................................... 21 3.2. Déployer les procédures, les standards et les ressources........................................ 22 Piloter la performance et communiquer ......

l’entreprise DAMOU la chaîne de valeur de l’entreprise Les activités principales Logistique interne Réception, stockage et affectation des moyens de production nécessaires au produit (manutention, contrôle des stocks, renvoi aux fournisseurs, etc) Transformation des moyens de production en produits finis (y compris l'entretien des machines, l'emballage, le contrôle de qualité...) Collecte, stockage et distribution physique des produits aux clients Activités associées à la fourniture

Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Interne et externe 3 Business Domaines d'activité stratégique Management, stratégie organisation Ressources et compétences Fonctions et processus Facteurs clés de succès Matrices de portefeuille d'activités 4 Le choix de l'unité d'analyse La nécessité de la segmentation stratégique Nombre d’activités de l ’entreprise Oui Entreprise Multiactivités Compétences fondamentales transversales? Non Segmentation oui

collective : Commerce de gros Code APE : 4673A Secteur économique : Tertiaire Marche : International Effectif salarié : 68 Horaire hebdomadaire : 35 Heures Nombre d’établissement : 3 |Principaux clients |Principaux fournisseurs |Concurrents | |M. Bricolage |Opell Trading (Chinois) |Diadem | |Tout Faire

PROCESSUS N° 5 : GESTION DES IMMOBILISATIONS ET DES INVESTISSEMENTS Activités 5.1 Collecter les informations nécessaires à la gestion des investissements. Compétences techniques Compétences en organisation Compétences en communication Solliciter les partenaires internes pour l’obtention des données nécessaires aux calculs. Récupérer les informations utiles auprès de fournisseurs potentiels. Présenter, aux demandeurs et aux ordonnateurs, un dossier comportant : - une synthèse des calculs et des résultats

stratégiques La stratégie au sens strict consistera à opérer des choix qui engagent l’entreprise sur le long terme (3, 5, 10 ans) Au regard de trois axes : 1 Le domaine ou le portefeuille d’activités Les décisions relatives au champ d’activité portent sur : les couples produit/marché sur lesquels concentrer les efforts le portefeuille d’activités qu’il convient d’équilibrer 11 ANALYSE STRATEGIQUE 2 Le mode de développement de l’entreprise Le type de développement à privilégier : l’expansion

de stock 21 III- 2éme fonction : assistant office : 22 1) Présentation des assortiments « office » Metro 22 2) Prévision de la demande 24 3) Processus d’achat 26 4) Progiciel de gestion intégrée « GMS » 29 5) Démarche d’approvisionnement 30 a. Eveil du besoin et lancement de la commande  b. Préparation et émission des commandes  c. Les livraisons