Gestion Du Portefeuille Fournisseurs

L’intérêt de la stratégie est d’obliger l’entreprise à étudier et à prévoir les principales évolutions de son environnement lui permettant de s’y adapter mais également d’agir sur celui ci. La gestion stratégique permet à l’entreprise d’établir de façon raisonnée ses axes de dév, elle facilite ainsi la gestion courante en donnant un cadre de référence et des finalités cohérentes. Chaque entreprise présente des finalités particulières dû notamment à la personnalité et aux aspirations de ses dirigeants

La décision de se retirer est prise pour le cas d’une récupération de liquidités ou pour le besoin de financer une autre activité. Cela a également pour but de réaménager le portefeuille d’activité de l’entreprise, c’est-à-dire sélectionner les domaines d'activité à conserver. Le but est de savoir si le portefeuille est équilibré et quelle activité est à conserver ou à céder. L’action des pouvoirs publics peut aussi amener l’entreprise à se retirer de son activité, de se fusionner avec une autre

stratégie à des situations de non guerre. L’idée est de laisser planer la menace d’un recours à l’arme suprême pour dissuader l’adversaire de s’engager dans un conflit. Des définitions Années 50 : Usage de la notion de stratégie dans le domaine de la gestion d’entreprise. Exemple : Ouverture des marchés Approche Générale : La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte. (Chandler) La stratégie

relatives à la fonction symbolique et discursive de la stratégie. C’est un discours : façon de dire ce qu’est l’entreprise, où elle va, se quelle va devenir. Le rôle du stratège est de donner un sens à ceci. Quels types de décisions ? Choix de portefeuilles d’activités, voies de développement de l’entreprise (comment l’entreprise va se développer ? diversification (nouvelles activités), intégration (intégrer les activités en amont ou aval des activités déjà prises en charge), internationalisation

BANK AL-AMAL MEMOIRE DE FIN D’ETUDE GESTION DE PORTEFEUILLE DE PROJETS DE FINANCEMENTS AU SEIN DE BANK AL-AMAL ISCAE REMERCIEMENTS TABLE DES MATIERES LISTE DES ABREVIATIONS INTRODUCTION.............................................................................................................. 1 ........... 3 CHAPITRE 1: présentation de Bank Al Amal 1. Aperçu Historique :................................................................................................ 4 2. Fonctionnement

Année Scolaire : 2011/2012 LICENCE PROFESSIONNELLE : GESTION ADMINISTRATIVE RAPPORT SUR : Réalisée par : Sommaire : • INTRODUCTION • Les stratégies intra-secteur • Stratégie de domination par les coûts • Stratégie de différenciation • Stratégie de créneau ou de niche

outils entreprises étendues; de diagnostic des Appréhender les approches stratégiques des entreprises étendues. Syllabus : Thèmes abordés Diversification de produits, diversification d’activités, segmentation marketing et stratégique, gestion de portefeuille d’activités; Internationalisation des entreprises, effet de prisme, effet d’écran, extraction de gamme, « made in » , adaptation Vs Standardisation; Croissance externe, intégration verticale Vs horizontale, externalisation, point d’indifférence;

Poste assistante achats 17 III. Support Projet « Mise en place d’un DRP » 21 A. Qu’est ce qu’un DRP ? 21 B. Situation actuelle et objectif principal 21 C. Présentation global du projet 22 D. Domaine d’intervention 25 E. Bilan sur la gestion de projet 26 CONCLUSION 28 SOURCES: 29 * * INTRODUCTION Je travaille depuis deux ans comme apprentie Support Achats pour la société ECE du Groupe Zodiac Aerospace. Ce dernier est un équipementier aéronautique qui jouit d’une bonne

064/27.88.88 Fax : 064/27.88.97 www.michellogistics.be Logiciel WMS de gestion d'entrepôt -Notre société a opté pour cet outil d’une fiabilité extrême Le logiciel WMS REFLEX optimise les processus de vos entrepôts et s'intègre parfaitement aux logiciels de votre système d'information. Le logiciel WMS REFLEX dispose des fonctions dont vous avez besoin pour vos entrepôts :      Les fonctions classiques d'un logiciel WMS de gestion d'entrepôt : réception, stockage, préparation, expédition, etc. Des

cristalliser les faiblesses. » (Barney) «  La stratégie est une sorte de lien entre la firme (ses buts et ses valeurs, ses ressources et capacités, sa structure et son système d’action) et son environnement (les concurrents, les clients, les fournisseurs) ». (Grant) «  La stratégie est l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectifs » (Thietart Raymond-Alain) «  La stratégie d’entreprise est une allocation