Gestion Du Portefeuille Fournisseurs

Management et Gestion en entreprise 1 (bases) EG91 Cours n° 3 : Matrices stratégiques Master 2 : Qualité et Contrôle des Matériaux & Master 2 : Instrumentation, Contrôle et Management des Systèmes Christian Virmaux 06 80 37 03 02 cvirmaux@ispe2m.fr du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 1 MATRICES STRATEGIQUES Sommaire Introduction aux matrices stratégiques Modèle Harvard Business Group Modèle du Boston Consulting Group Modèles Mac Kinsey : atouts

étendues à grande échelle, qu'elles s'appellent centralisation, standardisation des besoins, réduction du nombre de fournisseurs... Ces dernières années, l'approche ciblée par métier et les innovations technologiques ont aussi transformé la fonction. Les démarches sont désormais différenciées. Chaque direction des achats mène régulièrement une analyse stratégique de son portefeuille, un outil primordial qui détermine la segmentation du travail en familles (matières premières, services, biens industriels

exécutés par le chargé de la clientèle commerciale ainsi que les problèmes rencontrés lors de l’étude et l’octroi du crédit. Dans une deuxième étape on va parler de la procédure à suivre par le chargé de la clientèle entreprise pour une meilleure gestion de risque. [pic] Présentation de la SGMB et de l’agence Emile Zola Chapitre1 : Présentation générale de la SGMB 1. Secteur bancaire : Il n’y a pas si longtemps, l’activité bancaire s’exerçait dans un environnement stable, particulièrement

L’ENTREPRISE 2. ORGANIGRAMME 3. FONTIONNEMENT 1. LA GESTION DES ENCAISSEMENTS PAR CAISSE 3.1.1. CAS DES VENTES AU COMPTANT 3.1.2. CAS DES REMBOURSEMENTS DES PRETS ET AVANCES ACCORDEES AU PERSONNEL 3.1.3. CAS DES FRAIS IMPAYES 3.1.4. CAS DES RETOURS D’ESPECES 3.1.5. CAS DES APPROVISIONNEMENTS 3.1.6. CAS DES ENCAISSEMNTS A TERME CLIENTS 2. LA GESTION DES ENCAISSEMENTS PAR BANQUE 3.2.1. Cas des ventes au

d’attention……………………………………………………………..p16 * Pilotage………………………………………………………………………..p16 CHAPITRE 3 : Piloter les produits………………………………………………….p18 * Définition des produits……………………………………………………….p18 * L’objet de la marge…………………………………………………………..p18 * Portefeuille de produits………………………………………………………p20 * Cycle de vie du produit……………………………………………………....p20 * Tarification du produit………………………………………………………..p21 * Point mort…………………………………………………………………..…p22 * Produire ou sous-traiter………………………………………………

calcul des positions nettes multilatérales. Par construction le total des positions nettes globales débitrices est égale au total des positions nettes créditrices. La compensation multilatérale suppose une organisation commune pour en assurer la gestion, qui s’opère facilement en recourant à une chambre de compensation. Cette dernière s'interpose entre les parties prenantes d'une opération et permet d'assurer la garantie de bonne fin des opérations. Chaque teneur de compte présentant une position

Particuliers et Financement de Projets.  BMCE Capital, acteur de référence sur le marché des capitaux et les activités de conseil et d’investissement.  Attribution par Fitch Ratings du meilleur rating en Afrique aux activités de gestion d’actifs de BMCE Capital Gestion.  Valeur phare du Marché représentant en 2005 près de 5% de la capitalisation boursière.  Première banque marocaine cotée à la Bourse de Londres à travers son action GDR  Banque Socialement Responsable à travers sa Fondation

et compétences ; • analyse de la stratégie en termes de conformité. 1. Présentation de Renault Renault est l'un des constructeurs automobiles leaders en Europe. La société opère à travers d'une alliance avec Nissan et possède dans son portefeuille les marques Dacia (participation de 99,4%) en Roumanie et Samsung Motors (participation de 80,2%) en Corée du Sud. Elle a son siège en France, à Boulogne-Billancourt et emploie presque 130.000 personnes. La société a enregistré des revenus de 37

des normes d’hygiène concernant la fermentation peuvent constituer des barrières à l’entrée. Le pouvoir de négociation des fournisseurs : MOYEN * Le pouvoir de négociation des fournisseurs est moyen. Une grande partie des producteurs de bières sont dépendants des exploitants de céréales qui entrent dans la composition de leur produits. * Certains fournisseurs peuvent revendre leur production d’orge pour l’alimentation animale, le secteur des spiritueux… * Certains acteurs sont sortis

prix, qualité, délais, variété, développement durable Performance = f(P, Q, D, V, D) - PARTIES PRENANTES: actionnaires, clients, dirigeants, salariés, société Satisfaction = max (A, C, D, S, S) - CONCURRENCE: globale et locale, co-opétition Gestion = f(G, L, C)Deuxième constat: des stratégies d'entreprise plus complexes Besoins complexes et implicites Besoins spécifiques Customisation Consommation de masse Attentes du marché InventionAdaptationPlanificationDéfinition stratégie Logique