Gestion Du Portefeuille Fournisseurs

05/01/2011 Systèmes d Information - Cas Alpha d'Information Mise en œuvre de la gestion d'un projet de S.I Comment définir et justifier un S.I dans le contexte d'un projet de transformation de l'organisation ? Comment maîtriser le développement et le déploiement du S.I ? Franck ANNEQUIN Samuel CHAABANE Etienne GORGES Benoît MORIN Jérôme TANCRAY Groupe 605 1 1 05/01/2011 Présentation société Alpha  Fabricant de pièces et composants pour l'industrie aéronautique, a tomobile

 le  repérage  et  le  traitement  des  dysfonctionnements   Instaurer  et  entretenir  des  relations  techniques  avec  les  prestataires   • Rigueur  dans  la  production  et  la  gestion  des  documents  techniques   Concevoir  et  réaliser  les  moyens  de  communication   • Pertinence  et  cohérence  des  choix  rédactionnels  et  iconographiques   • Rigueur  technique

Que toutes les marchandises livrées et les services rendus à la clientèle sont correctement facturés. * Que toutes les factures sont comptabilisées au cours de la bonne période. * ….. 4. Evaluation des procédures et des méthodes de gestion utilisées par la fonction commerciale: 4.1 Politique commerciale: Formuler une politique commerciale consiste à définir les principes et programmes d’action à mettre en œuvre en fonction: * Des objectifs commerciaux à atteindre *

Résumé Gestion de la performance informatique et gestion des systèmes « GPIGS » Master 1 - CCA Saïd GOURRAM gourram@yahoo.fr 1 Cas  Il s’agit d’évaluer les performances du SI d’une unité industrielle de fabrication de lustres.  Il est demandé de proposer 1. une méthodologie d’évaluation 2. des outils de modélisation 3. une structure du rapport. 2 Solution 1 - Méthodologie  Etape 0 : prise de connaissance et planification  Etape 1 : analyse de performance  Processus (expression

6 La Direction Exécutive (article 28 et 29 des statuts)……………………….6 Le Commissariat aux Comptes (Article 31 des statuts)……………………7 L’organigramme………………………………………………………………………….7 CHAPITRE 1 : LES DOCUMENTS ADMINISTRATIFS …………………9 CHAPITRE 2 : LA GESTION DES COURRIERS 2.1 Les courriers………………………………………………………………………………12 2.1.1 Les courriers « arrivée »…………………………………………………………….12 2.1.2 Les courriers « départ »…………………………………………………………….12 2.2 Signature des correspondances ……………………………………………………12 2.2.1 Le principe

l’acquisition de telles positions : globalement, activités par activités. Les niveaux de la décision stratégique Formuler une stratégie c’est : 1) Pour une entreprise ou un groupe (niveau "corporatif") : - Statuer sur le portefeuille des activités, - Statuer sur le portefeuille des métiers et des technologies, - Statuer sur un mode de développement, - Allouer les ressources humaines et financières en conséquence. 2) Pour chaque activité homogène ou « industrie » (niveau "business") - Décider

objectifs personnels (quel est le but poursuivi au travers de cette création), – ses motivations (besoin d'autonomie, de se réaliser, de statut social, créer son emploi, goût du risque...), – ses compétences (dans le domaine technique, gestion, marketing, management...), – ses ressources (apport personnel, mobilisation de l'épargne de proximité), – son temps. Au terme de cette première approche, si des impossibilités apparaissent, il est nécessaire de modifier le projet ou

Gestion d’un Portefeuille d’Activités Définition On peut définir le portefeuille d’activités comme étant l’ensemble des secteurs d’activités dans lesquels l’entreprise est présente. Les modèles de portefeuille d'activité sont des outils qui ont été développés pour aider les managers à sélectionner les domaines d'activité à conserver. Le but est de savoir si le portefeuille est équilibré et quelle activité est à conserver ou à céder. Un portefeuille peut être qualifié d’équilibré s’il possède

offre une gamme complète de services pour des clients résidentiels et commerciaux : la téléphonie filaire, la téléphonie cellulaire, l’accès internet, la télévision par satellites, la télévision, les télécommunications numérique, la gestion des réseaux prives et la gestion des technologies de l’information. Bell possède aujourd’hui plus de 25 millions de connexions client. Au début, Bell Canada offrait des services de téléphonie traditionnelle et des services de communication numériques au Québec et

position de l'entreprise par rapport à ses fournisseurs, puis de rechercher les meilleurs contacts en termes de coûts, de qualité, de régularité et sécurité des approvisionnements, de logistique, de modalités de paiement… On parle parfois de marketing inversé. La démarche du marketing achats vise donc: - soit à tirer le meilleur parti possible du marché fournisseur à partir des besoins, actuels et futurs, de l'entreprise; - soit à construire le marché fournisseur pour un nouveau produit de l'entreprise