Gestion Financiere De Coca Cola

l'eau \(Evian), l'épicerie (Amora..). En 1973, la fusion de BSN avec Gervais Danone se fait sous la forme d'échanges d'action. 1979 : BSN se désengage de son activité verre plat. Antoine Riboud, président du groupe entend alors faire de Danone le Coca-Cola français, Janvier 1983 : BSN et Gervais Danone dissocient leurs noms, le groupe Boussois Souchon NeuveselGervais Danone prend la dénomination BSN tandis que Gervais Danone se dote, en juin 1984, d'une nouvelle identité visuelle (un rond bleu et vert)

nesquick, nestea. En terme de stratégie de marque il est aussi possible d’adopter une stratégie de brand streching (extension de marque), cad qu’on garde le nom de marque et on va sur des nouveaux marchés, ex : VIRGIN, store et mobile. Les chaussures coca-cola, Dior, oasis, bonne maman, Andros. L’association de marque (Co streching), ce sont des stratégies d’alliance qui permettent des communications conjointes entre les marques, et cette stratégie peut se réaliser sur plusieurs items, ex : Braun et

1980 à 1990 sont marquées par des stratégies de réseaux, associant un recentrage sur le métier et les compétences de base, une externalisation des activités non créatrices de valeur et despratiques de coopération. Dans ce contexte, les modèles de gestion redécouvrent les qualités et vertus de la petite entreprise (Small is beautiful). La fin des années 90 se traduit par des stratégies de globalisation symbolisées par de nombreuses alliances, fusions et acquisitions. Quant à la petite entreprise, on

•Définition Processus de développement par création de nouvelles capacités de production et de vente grâce aux ressources propres. •Pourquoi une telle croissance? - Forte demande des produits de l’entreprise - Efforts fournis en R&D - Capacités financières - Potentiels humains 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 6 CROISSANCE EXTERNE •Définition Processus de développement par acquisition de nouvelles propriétés ou contrôle de capacités de production fonctionnelles. •Pourquoi une

L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents

basée sur l’innovation II- Comment innover ? Du management de l’innovation à la gestion de la non innovation au sein de l’entreprise 1- Les étapes d’un processus d’innovation 2- Les moyens de pallier les lacunes d’innovation dans l’entreprise Conclusion Aujourd’hui, dans le monde affaiblit par la crise financière de 2008 et une intensification de la concurrence au niveau mondial avec notamment l’influence

  peut   pas   avoir   tout   le   marché,   il   faut   se   focaliser   sur  un  segment.   Avantages   :   bonne   connaissance  du  marché,  bonne   maitrise   de   la   gestion   d'entreprise  (PME),  flexibilité   Risques   :   si   croissance   trop   importante  rachat  direct  par  un   concurrent.   14ème  séance.     Chapitre  3  :  Les  nouveaux

avec le développement des conglomérats. La diversification permet à une entreprise de transférer ses profits vers d’autres activités afin de s’assurer des positions sur d’autres marchés où elle peut entreprendre une guerre latérale (ex. : Pepsi et Coca Cola) C.      Structure du marché marché monopolistique qui se caractérise par la présence d’un offreur sur le marché marché oligopolistique qui se caractérise par la présence d’un petit nombre d’offreurs marché concurrentiel qui se caractérise

Fort Faible Forte Faible I Produit star ou vedette IV Produit vaches à lait II Produit dilemme III Produit poids morts Le portefeuille de produits (suite) • Les produits vaches à lait – Fournissent des liquidités financières importantes – Soutiennent des activités de recherche ou de lancement de produits nouveaux (notamment produits vedettes) • Les produits vedettes – Sont leaders sur leur marché – Demandent des liquidités importantes pour les soutenir

Londres : Harrod’s. En Espagne : El Corte Inglés. Aux Etats-Unis : Macy’s. B/ Caractéristiques Cycle de vie : 1853-1918 : politique de pénétration de marché 1918-1955 : Stratégie d’écrémage (haut de gamme) 1955 : apparition des difficultés financières des grands magasins. 1955-2000 : flottement stratégique 2000 : stratégie d’hyper haut de gamme orienté vers le luxe donc de nouveau stratégie d’écrémage. Rayon locomotive des grands magasins = le rayon qui booste = le rayon prêt à porter. C’est