Gestion Financiere De Coca Cola

Il présente aussi des avantages : possibilité de licenciements autorisés plus facilmement par les pouvoirs publics, possibilité de négociations avec les créanciers pour obtenir la réduction de leurs créances, suspension du paiement des charges financières… C) L’entreprise est une réalité éco L’ent est avant tout un organisme de production car sa finalité première est la création d’utilités, CAD de biens et de services aptes par leur échange à satisfaire des besoins. L’ent exerce aussi

petites villes/villages); marque d'eau Dasani de Coca-Cola (Pas une eau minérale;Eau classique chimiquement traitée et purifiée;Coca Cola vante le caractère artificiel de son eau dans plusieurs régions du monde:Dans les pays où l'eau courante n'est pas très sûre et Aux USA où les consommateurs ont la phobie des bactéries); chez McDonald (USA: Pizza; Italie: 280 au jambon cru; Maroc: McArabia [kofte]); Colas (Corsica cola, Auvergnat cola, Breizh cola). 2)La segmentation socio-démographique *Découpage

difficilement mesurable et quantifiable. Nous avons 3 types de finalité : La finalité économique comme dégager un bénéfice afin de survivre dans un environnement concurrentiel / La finalité sociale comme créer des emplois ou bien mettre en place une gestion participative / La finalité sociétale comme devenir une entreprise citoyenne en respectant l’environnement. L’objectif : C’est une traduction chiffrée et datée des buts. Nous avons 3 types d’objectif : Les objectifs économiques comme la rentabilité

l’intégration et la croissance économique. - Le « néo-libéralisme » comme la nouvelle réalité économique - Le lien entre communication et flux commerciaux • Flux financiers : - 2 éléments contribuent à la globalisation financière. - La « délocalisation » comme activité principale des FMN - Le lien entre communication et flux financiers • Flux informationnels : - La nouvelle réalité informationnelle et ses conséquences - Le

directe classique Portage Vente «domestique» vente via Internet Source : Exporter, 21e édition. 11 3. Les stratégies marketing Local marketing Stratégies marketing Global marketing Glocal marketing 12 Stratégie globale, locale ou glocale : Coca-Cola 13 Stratégie globale, locale ou glocale ? Häagen Dasz en Asie 14 Stratégie globale, locale ou glocale ? Mc Donald https://www.youtube.com/watch?v=OCG7ScRP1ws 15 Les avantages du global et du local Avantages de la Standardisation Source

Réflexion et des ateliers de formation professionnelle dans le cadre de la gestion de projet et du développement de l’esprit d’entreprise. Les AFP sont réalisées par des professeurs. Ce pendant nous avons assisté à plusieurs conférences qui ont pour thèmes : Chapitre I : l’intelligence émotionnelle Chapitre II : l’efficacité personnel   Chapitre III :Finance islamique Chapitre IV : crownfounding Chapitre V : coca cola Nous allons essayer de developpez chacun de ces themes. Chapitre I : Intelligence

Concurrents directs Kinépolis Gaumont Concurrents indirects - La vente ou la location de DVD. - Les différents espaces de loisirs (théâtre, piscine, salle de sports, parc d'attractions…). Les sodas, le café, le thé, etc. - Pepsi Cola - Breizh Cola - Les MDD de cola - British Airways - American Airlines Les transports par le train, le bateau, la voiture Chapitre 3 : l’analyse de l’offre I) L’approche mercatique de l’offre de produits et/ou services II) L’analyse de la concurrence 2

qui va amener à l’équilibre qui est un optimum de Pareto, via la main invisible. Le marché est alors un mode d’organisation idéal avec p = Cm, permettant l’allocation optimale des ressources. 3 caractéristiques principales du marché (cf page 8) : gestion décentralisée des prix (pas une entité supérieur déterminant les prix (planificateur)) ; c’est un système de responsabilisation et d’incitation ; les prix sont le résultat d’un processus d’ajustement (p* maximise le surplus du consommateur et du producteur)

de distribution En fonction des contraintes, l’entreprise devra identifier les différentes solutions possibles pour définir le meilleur choix. 1 Détermination des contraintes 1. Les contraintes financières Les possibilités financières de l’entreprise détermineront notamment le nombre d’intermédiaires à utiliser, ainsi que les fonctions de distribution que l’entreprise pourra elle-même prendre en charge (transport, stockage, …). 2. Les

d’organisation générale Organisation ATALIAN HOLDING ATALIAN Franck JULIEN Président Holding Development & Strategy La Financière ATALIAN ATALIAN Sophie PECRIAUX-JULIEN Vice-présidente Jean-Claude SALTIEL Président Loïc EVRARD Président Organisation générale simplifiée Fonctions supports  Direction Administrative et Financière  Direction du Contrôle de Gestion Corporate  Direction Juridique    Direction des Ressources Humaines Direction des Systèmes d’Information Direction