Gestion Financiere De Coca Cola

La stratégie marketing exige également d’analyser avec soin les spécificités et l’identité de la marque. Le processus d gestion des marques constitue un élément fondamental des politiques marketings. Il s’appuie sur l’ensemble des leviers d’action et vise à construire, mesurer et gérer les marques vue de maximiser leur valeur. On identifie quatre étapes distinctes dans la gestion de a marque : la définition de leur positionnement, la planification et la mise en œuvé marketing, la mesure de leur performances

dans l’espirt même des consommateurs 2- Le Capital Marque • « Effet positif de la marque sur le différent de prix que le client accepte de payer lorsqu’il connaît la marque apposée sur un produit ou un service donné » • Se mesure : la valeur financière totale de la marque • Le socle identitaire : ce qui a fondé la marque, ses racines. Souvent un produit (chemise polo de Lacoste, crayon bille BIC) • Le physique de la marque : les impressions surtout connotées par les produits (costaud

leaders sur leur marché national. Le groupe Danone et Coca Cola Company ont signé un accord cadre de distribution en Amérique du Nord pour Evian, la plus connue des eaux françaises dans le monde. Danone profitera de l’expertise et de la force de Coca-Cola dans le marketing opérationnel et la distribution tout en continuant d’assurer l’ensemble du développement des produits et la stratégie de la stratégie de la marque EVIAN au Canada et aux USACoca Cola Company se réjouit de faire croître Evian sur le

sans cesse s’adapter à la conjoncture économique et innover pour ne pas être dépassée par la concurrence. - L’industrie américaine s’identifie souvent à quelques gigantesques entreprises leaders dans leur secteur (Général Electric, Général Motors, Coca-cola…) mais, plus que la production de biens et même de haute technologie (informatique, biotechnologies), ce sont les activités de service, notamment les plus sophistiqués (recherche-développement, conception, finances…), concentrés en quelques lieux

d’orientation du développement international a. La conception de l’environnement de l’entreprise b. La grille du développement international D. Quels sont les autres éléments à prendre en compte ? 1. Repérer les objectifs 2. Étudier les données financières a. Analyser le chiffre d’affaires, son évolution et sa ventilation b. Obtenir les parts de marché c. Évaluer son cash flow 3. Évaluer le système productif a. Les capacités de production b. La sous-traitance c. Les fournisseurs d. L’intégration verticale

désaffection croissante pour les boissons sucrées (le marché américain des boissons gazeuses est en repli pour la deuxième année consécutive). A l'inverse, les boissons fonctionnelles positionnées sur la santé/nutrition se développent dans tous les segments (Coca Zéro, Contrex Frisson...). Les segments les plus porteurs sont les energy & sports drinks, les thés & cafés glacés et les smoothies. Le secteur des boissons rafraîchissantes sans alcool est très concentré avec des tickets d'entrée élevés en

personnes ), de la personnalité des dirigeants (est il séducteur, narcissique, tyrannique), de l’histoire de l’entreprise et son système de valeurs (souvenirs de décisions qui sont des échecs), les outils de gestion utilisés (importance des primes, procédure de recrutement, contrôle de gestion…), les symboles de l’organisation (logo, style vestimentaire…), les membre de l’entreprise qui sont des acteurs possédants leur propre motivation et donc capable de mettre en œuvre leur propre stratégie. L’identité

sport sont autant de facteurs qui bouleversent les principes de développement des clubs professionnels. C’est pourquoi le sport est aujourd’hui un phénomène social total. Il agit et interagit avec les entreprises, les supporters et les joueurs. La gestion d’un club sportif s’est énormément complexifiée et les outils marketing se sont multipliés (marketing direct, 4 « p » etc.). La démarche stratégique apparaît alors comme un moyen de dépasser une approche globale appréhendant les relations du club

École Polytechniqu e - CNR S Centre de Recherche en Gestion Mémoire présenté pour obtenir le diplôme de MASTER 2 RECHERCHE Mention SCIENCES DE GESTION Spécialité MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ET DES POLITIQUES PUBLIQUES Cohabilité par ENA, ECOLE POLYTECHNIQUE, ECOLE DES MINES, ESSEC, ESCP-EAP, PARIS X Présenté par Stéphanie DESNOGUES QUELLE PLACE POUR LA FRANCHISE SOCIALE DANS L’AIDE AU DEVELOPPEMENT : LE PROBLEME DE L’EAU POTABLE DANS LES COMMUNAUTES RURALES Soutenance en novembre

de crise L’ organisation de la communication de crise La stratégie de communication de crise Etudes de cas Les types de crises structurelles sectorielles sociales Liées au rumeurs accidentelles Liées aux produits financières 7 Définition de la crise Qu’est ce que la communication de crise? L’organisation de la communication de crise La stratégie de communication de crise Etudes de cas Qu’est ce que la communication de crise? Ensemble de techniques