Gestion Rayon Cereale

entrepôt) |+ |+++ | |Augmentation de la prévision de vente |+++ |++ | |Frais de gestion administrative | | | |Economie dans les coûts de traitement (non ressaisie des données) |++ |+++

Représentation visuelle : I.L’œil et la vision A. la structure de l’œil Problème : Comment l’œil permet-il la vision ? L’œil est l’organe de la   vision. Il est composé de plusieurs tissus transparents permettant l’arrivée   des rayons lumineux sur la rétine. La rétine est un tissu nerveux   constitué de plusieurs couches de cellules nerveuses (neurones) dont : -         des cellules   photoréceptrices (neurones à cônes et à bâtonnets) qui renferment des   pigments sensibles à la lumière -      

Institut National de Commerce d’Alger Support de cours du Module de Gestion des ventes et distribution “G.V.D” Pour les étudiants de Année Tronc commun 2 ème Chargé du module M. GHIDOUCHE FAOUZI Chargé de cours Année Universitaire : 2009/2010 “Mettre en évidence les véritables richesses de nos âmes, et sans rien emprunter d’autrui, ouvrant à chacun le moyen de trouver en soi-même, et sans rien emprunter d’autrui, toute la science qui lui est nécessaire à la conduite de sa vie, et

aussi la création en 1936 d’une catégorie d’organismes d’un genre nouveau, qui associe public/ privé, ce sont des offices dont la vocation est la régulation concertée d’un domaine d’activité (exemple : l’ONIC = office nationale interprofessionnel des céréales), l’idée était que l’état et les acteurs agricoles négocie les prix pour arriver au « juste prix ». L’intérêt était de pouvoir contrôler la distribution pour éviter la situation de crise autour du blé, les logiques spéculatives qui se répercutent

aux exportations et importations ....................................................... 9 2.4. Éléments tirés des études utilisant des mesures fondées sur les échanges ...................... 9 3. Mesures de la compétitivité fondées sur la gestion stratégique ........................................ 13 3.1. Mesures des coûts.......................................................................................................... 13 3.2. Rentabilité .......................................

PARTIE : L’APPROCHE DE L’ETUDE…………………….35 IAttractivité des rayons non alimentaires……………………36 Les rayons non alimentaires ……………………………….36 Cas du rayon textile ………………………………………….37 II- Habitudes de fréquentation du rayon textile………………38 Mode de recours………………………………………………..38 Fréquence de recours au rayon textile…………… ………….42 Freins à la fréquentation……………………………………43 III- Fréquentation de la concurrence …………………………………51 IV- Perception du rayon textile ………………………………………. 55 VImage de marque ……………………………………………………58

: L’APPROCHE DE L’ETUDE…………………….35 IAttractivité des rayons non alimentaires……………………36 Les rayons non alimentaires ……………………………….36 Cas du rayon textile ………………………………………….37 II- Habitudes de fréquentation du rayon textile………………38 Mode de recours………………………………………………..38 Fréquence de recours au rayon textile…………… ………….42 Freins à la fréquentation……………………………………43 III- Fréquentation de la concurrence …………………………………51 IV- Perception du rayon textile ………………………………………. 55 VImage de marque ……………………………………………………58

technique des transports ainsi que la portée limitée des infrastructures nuisent considérablement aux échanges. Sur le plan de l’organisation économique de l’espace régional, l’approvisionnement des villes en denrées agricoles périssables est limité à un rayon d’une cinquantaine de kilomètres autour des marchés, tout au plus. Dans ces conditions, il est difficile de parler de système économique, mais plutôt d’un ensemble de systèmes économiques relativement isolées. La prépondérance des villes-état durant

(Pharmaceutique, cosmétique, alimentaire). 1. Présentation de l’entreprise 1.1 Nude et le Design Management Nude est une agence conseil en gestion de marque. C’est la première agence en France à accompagner les entreprises selon l’approche anglo-saxonne du Design Management. On entend par Design Management, un accompagnement global dans la gestion du système identitaire d’une entreprise, c’est à dire sur l’ensemble de leurs supports de communication mais aussi auprès de tout types de publics

vente au détail est le réseau de distribution le plus important. Elle est composée de supermarchés, d'épiceries de proximité, de dépanneurs, de magasins à escompte, de magasins de spécialités, de clubs-entrepôt, de magasins-entrepôts, de magasins à rayons, de pharmacies et de distributrices automatiques. d- La vente directe : La vente directe inclus les marchés publics et les foires, la vente sur les lieux de l'entreprise, le commerce électronique et la vente par correspondance. Pour les petites