Gestion Ressources Humaines Et Pyramide De Maslow

Mémoire de fin d’études Le Contrôle de Gestion Sociale au Maroc Elaboré par : AIDOUCH Tilila Sous la direction de : BERRADA WARD Leila Année Universitaire : 2011 / 2012 Session Juillet Remerciements Je tiens en tout premier lieu à remercier mon encadrant, Mme Berrada Ward Leila pour le temps consacré à mon travail, sa disponibilité, ses conseils, son implication, sa pédagogie et son aide précieuse sans laquelle ce travail n’aurait pas été réalisable. Je remercie également M. Jennane

structures (hiérarchique, matricielle, réseau) - statut juridique (sa, organisation, association, régime indépendant) - but (lucratif, associatif) - d’activités (agroalim, pharma, tertiaire) - de règles à suivre (les process, moyens mis en œuvre) - ressources : humain, matériel, informatique b) L’évolution de l’organisation du travail : Travail sur le taylorisme DOCUMENTS 1/2 : Document 1 Recensez toutes les étapes de la fabrication d’une épingle : On ne nous décrit pas toutes les étapes mais elles sont

est le Von & Spiritueux ou il y a un responsable, des concurrents, une gamme de produits spécifique. LVMH se distingue sur plusieurs segments de marché qui ont chacun des budgets… Comment allouer les ressources ? Les ressources sont réparties selon les besoins, les objectifs, la taille (humaine) et la contribution. Matrice BCG Elle se base sur la croissance du marché et le positionnement concurrentiel. Cf BB Matrice McKinsey Fonctionne selon l’attrait sur le marché et l’avantage concurrentiel

................................................................. 30 e- Les 4C ................................................................................................................................................ 33 f- La pyramide des besoins de Maslow ................................................................................................ 34 g- La matrice BCG ...................................................................................................................

Partie 1 : Le Concept d’organisation et les principes de Coordination au sein de L’Entreprise. I – L’organisation d’une Entreprise A) Définition de l’organisation : -Un ensemble des moyens techniques et humains structurés et coordonnés pour ouvrer vers un objectif commun. – C’est une institution sociale entant que système organisé, chaque système est composer de sous-systèmes en interaction B) Principes d’organisation : ∑ des tâches fait une opération, ∑ des opérations fait une fonction

Economie d'entreprise : Thème 1 : L'entreprise L'Entreprise est une unité de production : C’est un centre de transformations et de combinaisons des facteurs de production. Facteurs: travail, capital, ressources naturelles. Elle va combiner ses facteurs pour produire des biens et des services afin de les vendre sur un marché à un prix supérieur au cout des facteurs achetés. Elle produit des biens et des services (aspect physique) et elle produit de la valeur (aspect économique)

Relations Humaines : le salarié est « le cœur » et l’entreprise doit savoir écouter ses attentes . La stratégie des RH dans cette approche doit être attentive aux aspirations des salariés (ex de nombreuses firmes mettent en place des enquêtes de satisfaction régulières auprès de leurs salariés) favoriser leur environnement, veiller à leur sécurité, prendre en compte les aspects collectifs du travail (ex : favoriser l’intégration des nouveaux salariés). Herzberg : se basant sur la pyramide de Maslow, il

Sommaire |Introduction………………………………………………………... |4 | |Chapitre préliminaire : la motivation et la gestion des ressources humaines…………………………………………………………….. | | |Section 1 : la fonction ressources humaines…………………………… |5 | |Section 2 : la notion de motivation du personnel…………….. ............

......... Erreur ! Signet non défini. TROISIEME PARTIE : Problématique, méthodologie et résultats de l’analyse .............................................................................................................. 28 I. Les ressources humaines : évolution et incidences sur les collaborateurs .................... 29 II. L’Open Space, une méthode de travail innovante ..................................................... 36 III. Présentation de la problématique .........

Connaître l’histoire des idées, des principes et des pratiques de management, depuis le début du 20éme siècle jusqu’à nos jours Domoina.R/ISC AM/HPM CONTENU DU COURS 1) Les précurseurs du management 2) L’école classique 3) L’école des relations humaines 4) L’école quantitative 5) L’école moderne 6) L’évolution du management depuis les années 1980 à nos jours Domoina.R/ISC AM/HPM Chapitre I LES PRECURSEURS DU MANAGEMENT Domoina.R/ISCAM /HPM Domoina.R/ISC AM/HPM I- Quand le management est-il