Gestion Ressources Humaines Et Pyramide De Maslow

de rémunération doit éviter à créer des conflits sociaux et de revendication et doit contrôler la gestion de la masse salariale tout en favorisant le recrutement des nouveaux salariés. Ainsi les contraintes juridiques entrainent les entreprises à mettre en place une organisation rigoureuse en matière de rémunération. La rémunération est l’un de thème le plus sensible de la gestion de ressource humain parce qu’il touche directement les salaries dans leurs vie pratiques mais également les statuts et

Management des ressources humaines : évolution, théories, fondements et pratiques Issoufou TRAORE, Formateur en GRH Sommaire   Introduction 1. Définition du champ des pratiques de la GRH 2. De l’apparition des premiers services de personnels à la gestion stratégique des RH 3. L’évolution des modèles de GRH 4. L’impact de l’environnement sur l’évolution de la fonction RH 5. Définition de concepts RH   Conclusion M.  Issoufou  TRAORE,     Formateur  en  GRH  et

ses aspects: économique, social, culturel… Deux objectifs: Découvrir les clefs du savoir entreprendre Découvrir les rouages de l’entreprise Qu’est-ce que l’économie d’entreprise ? 1 02/11/2010 Notions proches Économie d’entreprise/gestion PLAN PARTIE 1: le concept d’entreprise PARTIE 2: La fonction de direction PARTIE 3: Le fonctionnement de l’entreprise: découverte des fonctions marketing, GRH, production. PARTIE 1 LE CONCEPT D’ENTREPRISE 4 points I- Définir l’entreprise

[modifier] Pour le donneur d'ordre [modifier] Optimisation de la productivité par la flexibilité des ressources humaines Augmentation de la « motivation » par la « responsabilisation » des salariés [réf. nécessaire] Réduction des retards liés aux difficultés de déplacement, notamment dans les zones urbaines Renforcement de la réactivité Augmentation de la compétitivité [réf. nécessaire] Meilleure gestion des déménagements et des transferts d'activité (limitation des licenciements liés au déménagement

réunit et combine des moyens humains, matériels, immatériels et financiers en vue de produire des biens et services marchands Définition 3 : Une entreprise est une unité de production qui, grâce à la réunion et la combinaison de moyens humains, matériels, immatériels et financiers, crée des biens et services marchands afin de réaliser un profit Définition 4 : Une entreprise est une organisation économique, de forme juridique déterminée, réunissant des moyens humains, matériels, immatériels et financiers

Anticiper le changement CHAPITRE 1 L’économie et son domaine Partie 1: L’objet de l’économie A) Le problème de l’économie A la base de l’économie, il y a les besoins. Tous les être-humain en ont: - sentiment de manque accompagné du désir de le faire disparaître. Pour Maslow il y a une pyramide des besoins, en économie on a une vision plus pragmatique : - Besoins primaires: manger, boire, dormir, loger... - Besoins secondaires: confort, cultiver, distraire... Les besoins secondaires

décentralisation et en appliquant quatre principes simples : Les divisions doivent être autonomes et jugées d’après la rentabilité du capital investi d’où l’instauration des méthodes de reporting (dans ces divisions, il y a uniformisation des méthodes de gestion, des méthodes de calcul des coûts, des budgets et des centres de profit). Certaines fonctions et certains contrôles doivent être centralisés (finances, publicité…). La Direction générale ne doit pas s’occuper de l’exploitation mais de la politique

Politique générale de gestion Introduction : Le système entreprise A. Qu’est-ce qu’une démarche économique ? 1) Le problème central : la rareté des ressources 15455902254250197358082550422481122542500 Homme Terre 153416027305004218016213995BesoinsRessources 15462252514600423034525146003546475251460002472055191135Choix Choix 173545525082500InfiniesFinies

|Fayol | L’école des relations humaines 1 D’où vient l’approche des relations humaines ? Robert Owen (1771-1858) affirme que l’argent consacré à l’amélioration des conditions de travail représente le meilleur investissement et que le bien être des employés peut se révéler extrêmement profitable en termes de management tout en permettant de soulager la misère humaine. Owen à son époque, défend : ▪ Un horaire réglementé pour tous, ▪ Une

THEME 1 Les fondements de la gestion clientèles Chapitre 1 LA MERCATIQUE I] La mercatique : Définition. La mercatique correspond à l’ensemble des actions ayant pour objectif de prévoir, de constater, de stimuler, de susciter les besoins du consommateur. La mercatique exige d’adapter