Gestion Ressources Humaines Et Pyramide De Maslow

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 Psychologie et développement de l'enfant,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,9 Les besoins ( selon la pyramide de Maslow ),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10 Pratique,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,11 Comment

paléontologues n’ont-ils pas trouvé des traces de taillage de silex à la chaîne du temps de l’homme de Cro-Magnon1 ? Plus près de nous, les pyramides d’Égypte et la Grande Muraille de Chine témoignent que des projets d’une envergure phénoménale, impliquant des dizaines de milliers de personnes, étaient déjà mis en œuvre bien avant l’époque moderne. Les pyramides en offrent un exemple particulièrement intéressant. La construction d’un seul de ces monuments occupait des milliers d’individus pendant plusieurs

et les interrogations que celui de coach. Admiré, décrié, volontiers affublé d’épithètes fleuris ou comme celui, peu recommandable, de ‘gourou’, si le coach demeure un professionnel insaisissable, il est avant tout, selon François Delivré, un être humain avec tout ce que cela implique de forces et de faiblesses, de fragilité et d’énergie. L’auteur a choisi la forme épistolaire pour nous permettre tout au long de son périple de mieux connaître la personnalité de ce maître spirituel des temps modernes

2.3) La délégation II) LA MOTIVATION DE LA FORCE DE VENTE 1) LES THEORIES DE LA MOTIVATION 1.1) La pyramide des besoins de Maslow 1.2) La théorie bi- factorielle de Herzberg 1.3) Les théories X et Y de Marc Gregor 2) LA MOTIVATION, UNE RELATION BASEE EGALEMENT SUR LA REMUNERATION 2.1) La partie fixe 2.1) Les commissions 3) LA MOTIVATION, RESULTANTE DU MANAGEMENT

de 150) à travers un sondage pour pouvoir appuyer nos analyses et déductions sur des études réelles. I.  Réussite, argent et jeunesse, trois notions à définir 1) La Réussite et ses différentes conceptions Voici la pyramide éponyme de Maslow, psychologue américain considéré comme le père de l’approche humaniste, surtout connu pour son explication hiérarchique des besoins. Selon ce psychologue, la réussite se distingue en cinq grandes catégories de besoins. En effet, il considère

efficace via et avec autrui, c’est-à-dire par le biais d’autres personnes. Il supervise une équipe mais ce n’est pas forcément un cadre ou un hiérarchique. Le cadre (comme manager) travaille dans une organisation.  Allier compétences techniques et humaines. Deux significations du mot organisation : - Comme processus : ce correspond à « organiser » ou à la fonction d’organisation. - Comme entité : « c’est une entité sociale sciemment coordonnée, composée de deux ou plusieurs personnes, et dont

la science de l’équilibre des choix : ressources (rareté et ressources limitées) /emplois (sélection pour satisfaire des besoins illimités) – Ces choix sont influencés par des arbitrages et des incitations/désincitations. Ces choix conditionnent la distribution des richesses et des revenus dans la population.  L’économie est la science de l’échange sur le marché (transparence et concurrence) (Economie de marché)  L’économie est une science humaine : sujet doué de confiance, recherche de

mission de service public, c’est une mise à disposition des citoyens des services collectifs Une organisation à but non lucratif doit appliquer des principes de gestions, également des principes de management. Ces organisations doivent atteindre des objectifs et donc faire des choix en fonction de leur ressource financière, technique et humaine. 1.2.1 Les organisations à but lucratif Leur but principal est de créer de la valeur ajoutée. Bénéfice. Ces organisations vont répartir cette valeur ajoutée sous

gestes de l'ouvrier". * La coordination fonctionnelle : la coordination doit être selon Taylor, une coordination fonctionnelle c'est-à-dire basée sur des compétences (plus un seul chef, mais plusieurs : directeur de production, directeur des ressources humaines...). 3) La problématique des temps standards Taylor a ouvert la voie à MTM (Method Time Mesurement). C'est une méthode qui a été développé en 1940 par les frères Gilbreth. Cette méthode fixe pour chaque geste élémentaire un temps standard

car les interactions humaines et la coopération entre les hommes sont un problème. Organisation = construit humain dans lequel les individus poursuivent des buts multiples qui peuvent entrer en conflit (ex : hôpital). Les interactions créent l’organisation. Mais l’organisation est aussi politique et des jeux de couleurs. Ex : famille Ben Ali et sa recherche de richesse. L’organisation permet de poursuivre un ou des buts grâce à des ressources (financières, matérielles, humaines …). Henri Mintsberg