Gestion Ressources Humaines Et Pyramide De Maslow

Le management: de quoi s’agit-il? Le management est une science  s’identifier à un ensemble de connaissances et de concepts Le management est une démarche et un art Le management en tant que démarche Objectifs Démarche Ressources humaines Ressources physiques Ressources financières Coordination Le processus managérial Le processus managérial Planifier Organiser Atteindre l’objectif fixé Diriger Contrôler Le processus managérial  Planifier  Fixer des objectifs, élaborer une stratégie

2 : les théories psychologiques de l’organisation 6 A- Théorie X 7 B- Théorie Y : 9 C- Différence entre X et Y 10 Chapitre 3:Les théories sociologique de l’organisation : 10 2eme Partie : Les politiques humaines de l’organisation 11 Chapitre 1 : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 11 A- Définition 11 B- Evolution de la fonction personnelle 11 C- La GPEC : Identifies et adaptes les compétences 12 D- Les objectifs de la GPEC 12 E- Les

objectifs, en vogue dans les pays développés, séduit un nombre important de managers marocains et propose une gestion participative pour pallier aux problèmes de stresse et de démotivation inhérents aux types autoritaires de management. Management par les objectifs: Notions et atouts I. Définition et fondements du management par objectifs : Le management par objectif est un mode de gestion participatif, la direction générale fixe un ensemble d’objectifs stratégiques et généraux qui seront déclinés

producteur au consommateur et le mettre a disposition| | |de la clientèle). Ces 3 composantes doivent être en cohérence entres elle et correspondre aux| | |objectifs et ressources de l’entreprise. Le plan de marchéage s’adapte aux évolutions du | | |marché. | |Démarche mercatique

importe leur domaine d’activité : scientifiques, gestion, économie…) Ces deux groupes ayant des méthodes de travail et de communication divergentes, ils leurs est impossible d’échanger des informations. Alors la première question qui se pose est : Comment les rapprocher ? » De ce constat, plusieurs évolution on vu le jour durant ces dernières années. On notera 4 grandes évolutions. * Du taylorisme aux ressources humaines. * Des ressources humaines aux nouvelles approches analytiques. * Des

activités de base s’articulent autour de la séquence approvisionnement-fabrication-commercialisation-marketing-service. Les activités de soutien apportent l’appui nécessaire. * Approvisionnement : partenariats durables avec les fournisseurs, gestion optimisée et contrôle le plus large possible de la « supply chain », produits d’origines diverses. * Fabrication : supervision du processus de torréfaction des grains de café, fabrication méthodique du produit (plusieurs étapes à suivre pour les

2 : les théories psychologiques de l’organisation 6 A- Théorie X 7 B- Théorie Y : 9 C- Différence entre X et Y 10 Chapitre 3:Les théories sociologique de l’organisation : 10 2éme Partie : Les politiques humaines de l’organisation 11 Chapitre 1 : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 11 A- Définition 11 B- Evolution de la fonction personnelle 11 C- La GPEC : Identifies et adaptes les compétences 11 D- Les objectifs de la GPEC 12 E- Les

obtenir de ses collaborateurs productivité et qualité maximale. Ceci suppose des compétences adéquates, une organisation optimale et la motivations de tous. Pour accomplir cette tâche, de nombreuses questions sont posées aux spécialistes des ressources humaines. Mais aujourd’hui, aucun modèle n’est universellement reconnu.
 A l’époque de la mondialisation, la motivation est un élément décisif de la compétitivité des entreprises. Concernant les "carottes magiques" qui permettent de développer la motivation

environnement (coût des matières premières, délais d’approvisionnement, évolution technologique, …). Le choix d’un système de production n’est pas immuable. Il peut être remis en cause. C-le pilotage de la production Il se fait par l'intermediaire de la gestion de la production, des stocks, et du personnel. 2 Formes : Flux tendu et Flux poussé Flux poussé (« sur stock ») | Il y a production sur stock lorsque l’offre de l’entreprise précède la demande des clients (ex : électroménager, …). Les produits

dans toute stratégie marketing. Il est nécessaire d’évaluer les conséquences de la stratégie marketing des services sur l’organisation (la structure) de l’entreprise ainsi que sur les fonctions impliquées dans sa mise en place (ressources humaines, production, finance, gestion). Le marketing des services est en (r)évolution. Il est composite, fragmenté et ouvre des perspectives créatrices de valeur ajoutée pour la firme comme pour le client. Les contributions proposées dans cet ouvrage apportent un