Glocalisation

ses spécificités et ses caractéristiques socioculturelles. Avec le cas Tide au Maroc, nous avons vu que Procter & Gamble a su s’adapter à ce marché tout en offrant des produits standard. Ca rejoint l’esprit Procter connu pour le concept de la glocalisation «Think global, Act local». [pic] Les études de marchés ne sont que le premier pas pour comprendre l’environnement dans lequel on présume implanter

Cette entreprise a pu défier la mondialisation et proposer des produits qui vont satisfaire les besoins et les exigences de catégories différentes de consommateurs tout en les adaptant à leurs spécificités culturelles. On peut parler alors de « glocalisation » (globalisation et localisation). L’Oréal c’est 100 ans d’expérience en cosmétique, 5 métiers phares et 25 marques internationales distribuées dans plus de 130 pays différents. L’Oréal c’est aussi 17 Mds € (2007) de chiffres d’affaires et plus

Cette entreprise a pu défier la mondialisation et proposer des produits qui vont satisfaire les besoins et les exigences de catégories différentes de consommateurs tout en les adaptant à leurs spécificités culturelles. On peut parler alors de « glocalisation » (globalisation et localisation) L’Oréal est une société qui a fait de la diversité sa priorité, à l’image de 4 divisions opérationnelles : les produits de coiffure professionnelle, les produits de luxe, la cosmétique active et les produits grand

difficultés d’adaptation. Le concept de ZARA nécessite une chaîne logistique sans faille. Les problèmes de transport et de logistiques du marché chinois ont freiné l’expansion de ZARA dans cette partie du globe. Par ailleurs, fidèle au principe de « glocalisation », l’enseigne multinationale a du adapter ses collections au marché chinois (tailles, couleurs…). Autre particularité de ZARA : la production des produits destinés au marché asiatique se fait majoritairement en Espagne (70% de la production environ)

travaux théoriques concernant les PME peuvent être mobilisés pour attester de l'importance de la proximité : la théorie des interstices de Penrose, la théorie des districts italiens, la théorie des milieux innovants du GREMI, la théorie de la glocalisation de Johanisson (1994)... Toutes ces théories font de la proximité un principe actif dans le mode de fonctionnement des PME. La proximité, telle que nous l'abordons, ne se limite pas à une simple mesure métrique ou à une faible distance géographique

l’International Réalisé par : A l’intention de : Adnane Addioui Amira Sebbah Fatim-Zahra Hrar Hanan Abdelmouli Zineb Moumane Mme . H. Benssassi Avril 2005 Institutions Commerciales Introduction « Globalisation », « mondialisation », « glocalisation » … Autant d’appellations qui, quoique très démarquées l’une de l’autre, tournent autour d’un concept de base : la clé de succès et de pérennité pour l’entreprise dans un univers concurrentiel âprement disputé et difficilement prévisible ne sera

de clients, employés, partenariats avec les fournisseurs, distributeurs, capital intellectuel,…). - construction de la marque communication. - Indice représentatif de la valeur des clients fidélisation. - Globalisation (marché mondial) VS. Glocalisation (marché local). - la prise en compte des indicateurs Mkt C.A. conseil d’administration des actionnaires. Donc pratiquement c’est : - faire des brainstormings. - créer de la valeur. - gérer les relations. - planifier son équipe et son

travaux théoriques concernant les PME peuvent être mobilisés pour attester de l'importance de la proximité : la théorie des interstices de Penrose, la théorie des districts italiens, la théorie des milieux innovants du GREMI, la théorie de la glocalisation de Johanisson (1994)... Toutes ces théories font de la proximité un principe actif dans le mode de fonctionnement des PME. La proximité, telle que nous l'abordons, ne se limite pas à une simple mesure métrique ou à une faible distance géographique

difficultés d’adaptation. Le concept de ZARA nécessite une chaîne logistique sans faille. Les problèmes de transport et de logistiques du marché chinois ont freiné l’expansion de ZARA dans cette partie du globe. Par ailleurs, fidèle au principe de « glocalisation », l’enseigne multinationale a du adapter ses collections au marché chinois (tailles, couleurs…). Autre particularité de ZARA : la production des produits destinés au marché asiatique se fait majoritairement en Espagne (70% de la production environ)

dans une stratégie de standardisation misant sur la convergence des goûts et des préférences des consommateurs. Cette stratégie qui n’était pas adapté au marché japonais a conduit Sephora à revoir sa politique dans le cadre d'une stratégie de « glocalisation » (Think global, Act local), à savoir la mise en place du concept à une échelle mondiale tout en tenant compte des habitudes de consommation locale. C'est ce qu’appelle W. Keegan et J-M de Leersnyder une stratégie d'adaptation du produit. Ainsi