Glocalisation

parfois plus » est réalisé chez Porsche à tous les niveaux et dans tous les secteurs. * Le Marketing stratégique PORSCHE utilise la stratégie du marketing pluri domestique ou Marketing glocal pour se développer à l’international. La Glocalisation se traduit par un découpage de son marketing mix. En effet, elle va conserver le même produit que sur son marché domestique, l’Allemagne, mais va adapter les autres composantes de son marketing mix ; distribution, communication, prix, en fonction

la fois semblable et différent dans chaque pays. Le succès de McDonald's est la standardisation conjuguée à un ancrage local : l’entreprise adopte une stratégie globale avec de plus en plus de marketing local. Il s’agit donc d’une ébauche de « glocalisation » pour McDonald’s. III. Stratégie d’implantation de McDonald's : l’exemple de la Chine A. Pourquoi McDonald's s’est intéressé à la Chine ? La Chine compte 1,3 milliard d’habitants, dont environ 250 millions de consommateurs habitant

plus indépendants et adaptés aux marchés dans lesquels ils sont implantés. Toyota a mis en place dans un premier temps une stratégie autour de la « globalisation », qu’elle a adapté ensuite par la « localisation ». On peut donc parler d’une glocalisation qui a permis à l’entreprise de s’adapter rapidement à l’international, la dotant d’un avantage concurrentiel conséquent. II.2. Une stratégie de domination globale par les coûts : un système de production unique pour une qualité unique Une

à rechercher des économies d’échelles avec des marchés internationalisés. Ce processus de globalisation entraîne une uniformisation croissante des normes technologiques 1. Le local fait de la résistance Rare sont les produits mondiaux : Glocalisation ; la plupart des produits sont adaptés à leur marché. De plus, leur politique de communication est rarement uniforme. Ses FTM choisissent souvent leurs managers en fonction des pays dans lequel ils se trouvent. 2. Les 7 mots clefs du commerce

pas les différentes géographiques et culturelles qui imposent aux entreprises de penser local même si elles ne peuvent éviter de penser mondial. En définitive, la globalisation débouche sur des comportements stratégiques devant satisfaire la " glocalisation " (glocalization), ce néologisme permettant se synthétiser la nécessité d'être capable à la fois de penser globalement et d'agir localement.  Gérard-François Dumont HOME

rigidités de l’espace Ces modifications imposent des modifications de structure, qui remettent en cause les structures internes et les liens entre partenaires. Les facteurs endogènes : Des facteurs stratégiques « Think global and act local » ou glocalisation c’est-à-dire conjointement être proche des marchés (à l’aide par exemple du marketing one to one) Développer des approches clients différenciés tout en intégrant des stratégies globales. Logique de recentrage sur les domaines d’activités stratégiques

|-Messages adaptés | | | | | | | | | |GLOCALISATION | | | |standardisée |locale | | |Stratégie communication

Algérie • Des familles des pompiers morts dans le sud de la France Match de football à Bordeaux France 98 contre les Girondins de Bordeaux (bientôt) au profit de la population touchée par : • La marée noire du prestige ⇨ La GLOCALISATION c’est ça… La notoriété : Facteur stimulant des ventes □ Adidas-Salomon 2e groupe mondial spécialisé dans les articles de sport. • n° 1 mondial sur le secteur des sports d'hiver (Salomon) • n°1 mondial des clubs

de globalisation, qui correspond à l’uniformisation du marketing et des achats sur l’ensemble des marchés. Les entreprises appliquent une stratégie globale standardisée, ex Ikea, depuis peu les groupes tentent de passer de la globalisation à la glocalisation (penser globalement et agir localement) : prendre en compte les différences entre pays pour mieux s’intégré. 3. La croissance * La croissance interne : ouverture de nouveaux magasins en les finançant. * La croissance externe : acquisition

cherche une offre personnalisée. C’est pour cela que les réseaux de la grande distribution intègrent de plus en plus une dimension locale au sien de leur stratégie globale. Ces deux dimensions fusionnent pour donner le terme « GLOCAL ». Cette « glocalisation » permet a l’entreprise ou au réseau de s’adapter aux contraintes des différentes zones de chalandise. Pour développer ce principe et mieux connaître les consommateurs des organisations, telles que AC Nielsen et TNS Sofres, ont mis en place des