Glocalisation

(Résolution générale, p. 31). La perspective d’évolution du dialogue social est donc pour la CFDT un enjeu d’articulation des niveaux. Niveau des acteurs en jeu et enjeux de niveau territorial, du local au global, le dialogue social se configure dans la glocalisation pour reprendre la catégorie de G. Benko. « L’efficacité du dialogue social se mesure par l’effectivité de ce qu’il produit pour les salariés. Elle dépend de la bonne articulation entre les différents niveaux – entreprise (dans tout son périmètre

l'articulation entre le global et le local. Pour désigner l'émergence simultanée de la globalisation et de préoccupations de développement à l'échelle locale en réaction à ce phénomène global, un concept nouveau est apparu au début des années 1990: la glocalisation (Mair, 1991). Ce néologisme a conduit à accorder une place particulière au territoire, défini comme un espace enraciné et approprié possédant des propriétés que d'autres n'ont pas et qui ne peuvent guère s'exporter. Le territoire n'est plus un

n’a pas la possibilité de mettre en place une stratégie globale pour sa zone géographique étant donnée les disparités existantes entres les pays de cette zone. La stratégie mise en place par Yves Saint Laurent se rapproche d’une stratégie de « glocalisation », en effet l’entreprise standardise certains éléments et en adapte d’autres.  Ainsi la définition d’une stratégie « glocale » s’adapte bien au cas d’ Yves Saint Laurent : « Stratégie qui va résulter d’arbitrages et de compromis, permettant d’atteindre

produit global (globalisation) à vocation universelle dans le cadre d'une gestion internationale du marketing - soit le produit adapté (adaptation uniformisation) conçu pour répondre aux spécificités des attentes de chaque pays dans le cadre d'une glocalisation Figure 4-21- Stratégies marketing à l'international a. Le produit modifié et le marketing à l'exportation C‛est le cas de l‛entreprise, sans aucune notoriété internationale, qui souhaite se développer, à l‛étranger, en prolongeant les actions

* Au niveau de la production d’une certaine marge de manœuvre est accordée au niveau local (tenir compte des différences culturelles) * Tous les trimestres, un superviseur réalise un audit de contrôle des procédures  * Concept de « GLOCALISATION » > Global + Localisation Globalization : Customised globalization Manière dont le processus produit simultanément une plus grande identité et une plus grande différenciation. Cela concerne une marge de manœuvre locale restaurant, menu, le

perte tranche avec les 7,2 millions d’euros de bénéfice | |distribution, publicité, collection design, création (adaptation aux |dégagés sur l’exercice 2003-2004 mais est également près de deux fois | |cultures locales, « glocalisation » : think global, act local). |supérieure à la perte anticipée par Skis Rossignol. | |Production sous-traitée (baisse des coûts, économies d’échelle…). |

un ensemble d’économies nationales, voire régionales ou continentales, imbriquées les unes dans les autres et nouant des interactions étroites. Il n’y a pas de consommateur mondial, il faut penser globalement et agir logalement→ le néologisme « glocalisation » promu par le PDG de Sony A.Morita dans les 1980’s ! | .La mondialisation de la communication ne suffit pas à donner naissance à une culture mondiale. La théorie de l’uniformisation des cultures ne voit dans la mondialisation qu’une machine à

globale. Encore c’est la synthèse des similitudes et des différences qui vont dicter la direction à suivre et, de plus, les variables du marketing mix n’offrent pas la même flexibilité face à la standardisation. Hollensen fait référence au terme « glocalisation » pour illustrer la thèse dans laquelle les entreprises internationales pratiquent la transmission du savoir faire et des pratiques identifiées comme avec du succès dans un marché pour les assimiler dans ses stratégies globales en créant une synergie

utilisés, en grande partie par les États-Unis, ont ciblé cet univers symbolique que les gens ont de plus en plus intériorisé . Les réseaux globaux ont amené les entreprises à gérer les diversités, donc à lier le local et le global : c’est la « glocalisation ». Ce processus de globalisation reconstruit les identités. Des symboles globaux sont utilisés et les individus les adaptent selon leurs particularités culturelles. Ainsi, ces symboles globaux pénètrent dans « l’intimité de toutes les sociétés

vont engendrer des modifications dans la structure. La structure doit suivre la stratégie, condition de réussite. Les managers souhaitent être présent partout dans le monde et se sentir proche des marchés locaux : THINK GLOBAL, ACT LOCAL (glocalisation). A l’inverse, la structure peut influencer la stratégie : structure matricielle échanges de savoirs et donc plus d’innovation. 163 2C – Changement organisationnel Comment opérer le changement organisationnel : - Communication - L’intervention