Glocalisation

fertilisation croisée des savoirs. Elle sert à l’efficacité de stratégies de recentrage (recherche de la meilleure valeur ajoutée) tout en contrôlant chaque maillon de l’activité (EDI) enfin elle peut aider à articuler « le pensée global et agir local » (glocalisation). III) Limites principales de cette forme d’organisation : Cette organisation induite des coûts de coordination et d’ajustement (« une main invisible ») avec la nécessaire mise en place de mécanismes d’intégration. Il y a des risques que certains

de s’affranchir des rigidités de l’espace : organisation en réseaux*, structure informationnelle,.. - Les facteurs endogènes à l’origine de ces mutations organisationnelles • des facteurs stratégiques : - « Think global and act local » ou glocalisation* cad conjointement être proche des marchés (à l’aide, par exemple du marketing one to one), développer des approches clients différenciées tout en intégrant des stratégies globales (pour recherche de masse critique, d’économie d’échelle, de

standardisation adaptée ou marketing local[modifier] Cette stratégie tient compte de la globalisation et aussi des contraintes du marché local ou domestique. On parle donc de Globalisation et Localisation. La combinaison de ces deux termes donnera la "GLOCALISATION" comme aime si bien le souligner le communicateur Hugues Walter ALLECHI.C'est standardiser les actions marketing. Elle combine les avantages d'une politique de standardisation et d'une politique d'adaptation. Elle permet ainsi de répondre aux exigences

consommateurs, par un ajustement à chaque marché. En effet, des usines fabriquent des produits de base qui sont transférés à des unités de finition pour y être mélangés à des produits locaux. Le groupe Nestlé a ainsi adopté une organisation dite de « glocalisation ». B. Une stratégie d’acquisitions et de prises de participation dynamique Depuis sa création, Nestlé étend, de plus en plus, ses activités à différents domaines de l’industrie agroalimentaire (produits laitiers, chocolat, produits

moindre rayonnement (downsizing), et rester en alerte quant aux potentielles acquisitions Conserver le musée Grévin malgré son statut de « poids mort » Des recommandations en accord avec la stratégie actuelle de l’entreprise: *marques fortes *glocalisation *recentrage 3 MANAGEMENT STRATEGIQUE COMPAGNIE DES ALPES Objectif n°1 : devenir leader en 5 ans sur le marché du ski low cost Valoriser les avantages et le leadership acquis sur le secteur du ski traditionnel SWOT Points positifs

(Guerre civil, …) => Surendettement => Inégalité => Illegalité (Piraterie = Somalie, Traffic, …) 2) Autre Logique d'organisation de l'espace mondial => Nouvelle logique de développement : -> Biodiversité Culturelle -> Glocalisation des problème -> Gouvernance partagée entre les différents acteurs (Processus de justice international) -> Culture => Développement du Main-Stream -> Protection de l'environnement mondial (Bien commun => X° des sommets mondiaux comme

standardisation adaptée ou marketing local Cette stratégie tient compte de la globalisation et aussi des contraintes du marché local ou domestique. On parle donc de Globalisation et Localisation. La combinaison de ces deux termes donnera la "GLOCALISATION" .C'est standardiser les actions marketing. Elle combine les avantages d'une politique de standardisation et d'une politique d'adaptation. Elle permet ainsi de répondre aux exigences des marchés locaux tout en limitant les surcoûts liés à une politique

les PMA, n’ont pas les moyens d’accéder aux TIC. Les auteurs prennent l’exemple de l’écart considérable qu’il existe entre l’équipement de télévision des Etats-Unis et celui de l’Afrique Subsaharienne. Ces inégalités conduisent à un phénomène de glocalisation qui oblige les pays pauvres à allier les tendances globales aux réalités locales. Si cet effet est connu de tous, il existe bien d’autres paradoxes notamment économiques de la mondialisation. Les auteurs ont tenu à nous montrer la partie immergée

opté pour une approche mixée, c'est-à-dire standardisée tout en adaptant le produit aux besoins des consommateurs. Nous retrouvons bien l’esprit Procter mondialement connu à savoir « Think global, Act local », ce que l’on qualifie aujourd’hui par Glocalisation. Cependant, la compagnie utilise la même politique : bien connaître le marché, rester à l’écoute du consommateur, cerner ses habitudes et sa manière d’utiliser un produit et lui offrir un produit de qualité. Sa réussite sur le territoire marocain

Disrupting itself», Harvard Business Review, en 2009, • concept « reverse innovation », plusieurs stades dans l’approche des marchés émergents par les grandes multinationales comme GE. Phase 1: écouler leurs produits en les adaptant localement (=« glocalisation ». Phase 2: Innover sur ces marchés émergents • Faire coexister les deux stratégies, « Créer loin de son pays, gagner partout ». Les technologies qui vont se développer les 15 prochaines années L’innovation technologique du XXe siècle à nos