Glocalisation

et les leviers à actionner pour favoriser le passage de l’entreprise-réseau (de type PME ou multinationale) au véritable réseau d’entreprises (section II). 1. Stratégies des entreprises et globalisation : pourquoi s’ancrer localement ? La “glocalisation” est un terme générique récent (néologisme attribué au président de Sony1 et tiré de la fusion des termes “globalisation”et “localisation”qui caractérise une phase et des stratégies bien spécifiques de la mondialisation (Michalet, 1994 ; 1

l'unification des gammes de produits fabriqués et distribués dans de vastes zones, suivant une organisation et une rationalisation des activités qui utilisent des réseaux de sous-traitants et qui multiplient les échanges entre les filiales (stratégie de « glocalisation » = global + local). À ce niveau de globalisation, si l'idée d'entreprise nationale peut paraître diffuse, voire diluée, on constate dans la pratique que les entreprises transnationales demeurent fortement liées à leur pays d'origine en ce qui

marchés Externalisation des activités (sous-traitance) (sousPartenariats fournisseurs/distributeurs Construction de la marque →communication Disponibilité des produits → Internet Cible précise Valeur des clients →fidélisation PDM « Part de client » Glocalisation Prise en compte de tous les acteurs de l’entreprise 42 Activités du marketing management Le Marketing management consiste à : • Planifier: Développer stratégies et plans marketing Comprendre env. mkt Comprendre clients • Mettre en œuvre:

communication et de l’information. C’est la « fracture numérique » (p.50). Et ce constat évolue même à l’intérieur des pays « riches » en les divisant eux-mêmes sous forme de catégories sociales plus ou moins informées. C’est donc « cette idée de glocalisation » (p.50) qui montre « l’une des dualités marquantes de la mondialisation : elle provoque des fractures là où elle est censée favoriser l’équité » (p.50). On se rend alors compte que la mondialisation est parsemée de fractures et de contrastes,

changements pas tellement majeurs. Dans les discours, mondialisation est vue négativement (monstre froid, renforcement inégalités). Réalité : productive, monétaire (monnaie), financière (transactions). Etapes de la mondialisation La glocalisation : globalisation et localisation. Dominante économique. Multinationale et le citoyen. Multinationale : dans les années 50, les multinationales se localisaient à différents endroits pour moindre coût de la main d’œuvre : endroits les plus attractifs

standardisation adaptée ou marketing glocal   Cette stratégie tient compte de la globalisation et aussi des contraintes du marché local ou domestique. On parle donc de Globalisation et Localisation. La combinaison de ces deux termes donnera la "GLOCALISATION" C'est standardiser les actions marketing. Elle combine les avantages d'une politique de standardisation et d'une politique d'adaptation. Elle permet ainsi de répondre aux exigences des marchés locaux tout en limitant les surcoûts liés à une politique

Les adaptations choisies : global-local Adaptations des stratégies aux différentes caractéristiques culturelles, la Glocalisation. D’autres raisons encouragent l’adaptation : rapport de force commercial défavorable banalisation des métiers fortement ouverts à la concurrence pratiques corporatistes liées aux us et coutumes professionnels Ex : Procter & Gamble Glocalisation est déclinée en fonction de différents paramètres : nature du métier / complexité technologique ROI des coûts d’adaptation

c’est ici qu’on voit la fracture économique tout le monde n’a pas les moyens de s’offrir un accès aux TIC ou ce n’est pas la priorité. b Fractures culturelles Pour répondre à des dualités locales certaines entreprise utilise la stratégie de glocalisation qui consiste à adapter son produit ou son service à chacun des lieux où il est vendu ou à chacune des cultures à laquelle il s’adresse (cela permet de faire un effort de diversification. Mais cela montre que la mondialisation qui devait favoriser

Mondialisation a reconfiguré les frontières, parfois source de nouvelles frontières, qui prennent le nom de nouvelles fragmentations, transversalités (frontière entre Chine littorale et chine intérieure ?, où se situent les Zones économiques Spéciales ?). Glocalisation s’applique aux frontières : « penser local, agir global ». Processus d’adaptation multidimensionnel, nouveau lien qui existe entre le local et le global. Le glocal est un nœud de valeurs et de lieux de vies. Déclin du national au profit du supra

religieux des citoyens hindous. L'entreprise n'offre pas de sandwichs à la viande de bœuf Synthèse : Après cette étude qui concerne la chaine internationale «McDonald’s », nous avons pu constater qu’il s’agit d’une société qui adopte une stratégie de glocalisation dans le sens où l'adaptation spécifique de ses produit dépend de chaque des lieux où ils sont vendus, ou à chacune des cultures à laquelle ils s'adressent : elle pense globalement et agit localement, ce qui est concrétisé par la mise en place d’une