Gpec Conclusion

application de la législation sociale et sécurité matériel du salarié gestion des ressources humaines (1970-1980): une vision tactique. Décentralisation de la fonction, émergence des notions de compétence, conception des savoirs RH, début de la GPEC gestion stratégique DRH (1990-2000): vision stratégique: contribution de la fonction à l'élaboration de la stratégie de l'entreprise. Notion de business partner. Fonction centrée sur la personne et notion d'employabilité Chapitre 2. Anticipation

ne perçoivent aucune rémunération et donc elles n’appartiennent pas à l’effectif payé (congés sans soldes, congés de création d’entreprise). B. La structure Connaître les caractéristiques de la population est essentiel pour mettre en œuvre la GPEC (Gestion prévisionnelle de l’emploi et compétence). Le bilan social en retient 5 caractéristiques : l’âge, le sexe, l’ancienneté, la qualification et la nationalité. 1) La pyramide des âges La maîtrise de la pyramide des âges reste un

hommes, gérer des compétences : - La formation, le savoir - Le savoir être : éducation, comportement, attitude, - Le savoir-faire : expérience - Le savoir-faire faire Effectif : contribue à la réalisation de la valeur d’une entreprise II. GPEC Gestion prévisionnelle des effectifs et des compétences : - « Gestion » c’est organiser, « prévisionnelle » c’est anticiper. En termes de changement de métier, il est nécessaire d’accompagner la personne. - C’est la réponse RH à la stratégie

avec les autres activités de la GRH : Il existe une relation très étroite entre la formation des employés nécessaire aux opérations et les autres activités de la GRH comme l’illustre le graphique suivant : Analyse des postes GPEC Recrutement & sélection ( 2 ) du personnel ( 1 ) Formation et Développement Des employés ( 3 ) Evaluation du rendement

et mise à jour des différents registres et dossiers concernant le personnel de l’entreprise. | 2) LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 2-1) Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 2-1.1) définition et mécanisme de la GPEC La G.P.E.C est une démarche R.H. qui « consiste à concevoir, à mettre en œuvre et à contrôler les politiques et les pratiques visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources de l’entreprise, tant sur un plan quantitatif

services publics o Paye - Stratégie/politique (long terme) o Recrutement o Formation/gestion de carriere o Structure et systèmes o Organisation du travail o Gestion prévisionnelle des emplois et compétences GPEC : C’est une approche globale sur le présent et le futur des besoins et des ressources. Missions du DRH : Vis-à-vis des partenaires internes : - Responsable de l’entreprise (dirigeants/actionnaires) -> le DRH doit créer de la valeur (financière

et avenants abordant le thème de l’égalité entre les femmes et les hommes 262 263 270 278 278 279 281 IV. LA NÉGOCIATION SUR LA PARTICIPATION FINANCIÈRE IV.1. Le contexte de l’année 2008 IV.2. Les accords et avenants signés en 2008 IV.3. Conclusion et perspectives V. LA NÉGOCIATION SUR LA DURÉE ET L’AMÉNAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL V.1. Objectifs et contenu de la loi du 20 août 2008 V.2. Les heures supplémentaires V.3. Les autres thèmes de négociation sur la durée du travail V.4. L’aménagement

employeurs ou représentants d’employeurs et les salariés représentés par leurs organisations syndicales. Le terme collectif peut cependant prêter à confusion : les relations individuelles existant entre l’employeur et le salarié, par exemple la conclusion d’un contrat de travail, la négociation d’un préavis de licenciement, l’obtention d’une promotion barémique, sont également déterminées par les règles, pratiques et institutions issues de la négociation collective. Elles sont donc partie intégrante

service RH propose au comité de direction : ↓ | | ↓ | Un taux d’augmentation générale | | Un budget d’augmentation individuelle | | ↓ | | Les enveloppes sont réparties entre les services et des directives d’application sont données | CONCLUSION : Délégation par expulsion | Délégation concertée | Transfert de tâche | | ↓ | | Confier à une personne la responsabilité de la réalisation d’une opération dans un système de concertation entre délégué et délégataire | ↓ | | ↓ | Formation

Contrôle continue 2 ... q Examen Final . . .. .. 20 % 20 % ...60 % © Rhalimi 2011 GRH_Introduction 3 Plan du cours 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introduction Évolution de la fonction RH Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) Processus de Recrutement & d Intégration Politique d évaluation du Rendement Politique de Formation et de Développement Politique de Rémunération © Rhalimi 2011 GRH_Introduction 4 Lecture Lecture obligatoire : (Disponible sur Cyberlibris)