Gpec Conclusion

performance ressources humaines : outils de mesure 29 1- La grille de progrès  29 2- Les critères d’évaluation  29 3- Fiche d’aide à l’évaluation  31 4- Fiche de performance  33 5- Plan d’action 34 Conclusion 36 Bibliographie 37 Introduction La dimension stratégique de la fonction RH : l'importance de l'action Dans un article récent Gratton & Truss (2003) proposent de distinguer les stratégies RH mises en œuvre par les

modifications du contrat de travail ou des modifications des conditions de travail. La modification du contrat de travail est la modification portant sur un élément essentiel du contrat ou qui est jugé essentiel par le salarié et l’employeur lors de la conclusion du contrat. Quant à la modification portant seulement sur les conditions de travail, il s’agit d’une modification portant sur un élément non fondamental du contrat, relatif à l’exécution des conditions de travail. Conséquences en cas de refus

au mieux les ressources humaines à s'adapter. Il devient alors indispensable de mettre en place une Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences (GPEC), qui est une gestion anticipative et préventive de ressources humaines. ( c'est d'ailleurs une obligation pour les entreprises de + de 300 salariés depuis la loi Borloo de 2005). La GPEC permet entre autres une meilleure anticipation de l’adaptation des compétences aux emplois, une meilleure maîtrise des conséquences des changements technologiques

: obligation de négocier tous les ans les salaires même si ça n’aboutit pas à un accord.  L’organisation du travail, qualification et classification : obligation de consultation et de négociation. B. Emergence de pratique d’anticipation La GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et carrières) : l’objectif est d’essayer d’anticiper sur ce qui va se passer plus tard, préparer des solutions pour éviter les licenciements, les emplois des salariés âgés, les formations. CHAPITRE II : L’EVALUATION

compétences (GPEC). Accompagner les démarches initiées par l’entreprise (plan qualité, groupes d’amélioration, prévention, hygiène, sécurité au travail, démarches environnementales, amélioration des conditions de travail). Contribuer au développement de la Communication Interne. Effectuer la gestion administrative du personnel. Matières Durée ECTS UE 1 – Outils et pratiques de GRH 12 1.1 Fonction RH, approche multidimensionnelle 7,5 1.2 Les outils de mesure RH 22,5 1.3 La démarche GPEC 26,25 1.4

des compétences (GPEC) qui a pour finalité d’anticiper cet ajustement et de le mettre en œuvre avant qu’il ne s’impose dans l’urgence. La Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. C'est aussi en France une obligation1 de négociation triennale qui doit permettre d'éviter les restructurations brutales. La GPEC est composée par

Référentiel des compétences 13 1. définition et origine 13 2. Objectif du référentiel des compétences 14 VI- développement des compétences 15 1. la formation 15 2. mobilité professionnelle 16 3. l’évaluation des compétences 17 Conclusion 19 Bibliographie 20 Sitographie 20 Introduction Dans un monde du travail marqué par un développement technologique très rapide et par la mondialisation de l'économie, la compétitivité des entreprises repose de plus en plus sur la qualité

Constat malaise (visités médicales, stress, relations tendues, absentéisme) Souhait du président Président du CG : Eviter situations avérées ou risques, concernant cas individuels et collectifs. Rédacteur du rapport : DRH, service GPEC-Mobilité QUESTION (OBJET DE LA NOTE) Causes et conséquences du stress. Recommandations à l’attention des cadres. Projet de management. PREMIER CLASSEMENT ET HIERARCHISATION DES DOCUMENTS PARTIR DU SOMMAIRE

réservés 12 Brésil, Inde, Malaisie, Arabie, …. | 26/07/2011 | DCNS, ACTIVITE 10 centres en France et présence internationale Démonstrateur énergie thermique des mers à La Réunion 06/01/2012 6 06/01/2012 La démarche et l’accord GPEC: préparer l’avenir de tous et de l’entreprise Un projet d’entreprise et une négociation dans le cadre de la loi du 28 janvier 2005 (loi Borloo). Une vingtaine de réunions entre octobre 2007 et juin 2009. 200 opérationnels contributeurs. Les objectifs

LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES (GPEC) J’ouvrirai ce chapitre par une étude de l’aspect fonctionnel de la GPEC qui jouera également le rôle de présentation générale. Pour cela, je tenterai de répondre à la question « pourquoi mettre en œuvre une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ? » (section 1). Dans un second temps, je définirai les termes « gestion » et « prévisionnelle » pour situer le concept d’un point de vue sémantique (section 2). J’évoquerai