Gpec Conclusion

13/09/2011 La gestion des ressources humaines est une fonction très importante dans le monde du travail. Implication dans des recrutements notamment, gestion des équipes, relations interpersonnelles, question du stress et de la santé au travail. GPEC = Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Mauvaise réputation des ressources humaines : au service des patrons, licenciement, pointage de retards/absentéisme, etc. Examen écrit = étude de cas et questions de cours Le monde

Institutionnalisation de la compétence • Le référentiel des compétences au centre de l’ évaluation, de la définition des besoins en formation et du plan de développement des employés. • Méritocratie basée sur la compétence couplée à la performance. • GPEC basée sur une projection dans le futur des besoins en compétences. 58 Sélection, Recrutement et Intégration. 59 ▪ Le recrutement a un coût, il peut aller jusqu'à 180 000 DH pour un cadre ( sans compter les coûts de formation au sein de

manière mouvante. Une personne, grâce à ses compétences, va pouvoir se comporter comme un modèle hiérarchique. La personne accepte d’être dans un modèle qui est changeant. Cette organisation est conçue pour s’adapter aux changements. En conclusion, au fil du temps, on a pu voir se développer l’idée de groupe ; Bien capter le taylorisme et l’organisation semi autonome (deux organisations opposées). L’organisation influence le comportement de l’individu. Il a une certaine perception de l’entreprise

Introduction Définition Mobiliser les ressources Annoncer son arrivée Plan de formation Diagnostic et pronostic des besoins de formation Etapes au niveau des fonctions Livret d’accueil Les différents types d’entretiens d’embauche Conclusion Introduction Le facteur humain est désormais pris en compte dans toutes décisions stratégiques. La plupart des entreprises annoncent que leur plus grand capital est la ressource dont elles disposent. Encore faut-il la renouveler, l'accueillir

L'organisation informelle École socio-technique Approche par le contexte • Les théories de la contingence. Les recherches actuelles en sciences des organisations / Génie Industriel 4 20/03/2012 RH : La structure informelle 25 26 Votre conclusion ? L'amélioration de la performance (..) est liée au sentiment de valorisation ressenti par les sujets conscients de faire l'objet d'une attention particulière… » « Effet Hawthorne » Influence motivante qui entraîne l'amélioration de la performance

Consultants : 01 42 68 20 22 - Création/réalisation : 05 46 34 02 46 - Illustrations : Gilles Rapaport • Rééd. 01/2010 POUR ALLER PLUS LOIN • Négocier un accord de GPEC dans les entreprises de 300 salariés et plus • Les 4 clés de réussite d’une démarche GPEC • Ces raisons qui vous empêchent de saisir toutes les opportunités • Les mots de la GPEC 1 2 3 4 Besoin d’une aide extérieure ? Vous n’êtes pas seul ! FICHES 8 délégations territoriales Entreprises des secteurs : • Couture • Entretien

des actifs sur le marché du travail, ce qui aurait pour conséquence l’effet inverse de celui souhaité. L’accord interprofessionnel de 2008 incite les employeurs à pratiquer une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Il rappelle aussi que « la GPEC revêt une grande importance pour la sécurisation des parcours professionnels » La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences de l’entreprise est essentiellement une technique de gestion des ressources humaines permettant

Politique de gestion prévisionnelle des hommes des emplois et compétences : 21 1- Définition de la GPEC et de ses enjeux 22 2- Les étapes clés de la démarche GPEC : 23 3- Formation : Besoin et plan de formation 24 A- Besoin de la formation : 25 B) Plan de formation : 28 C) La carrière : mobilités et gestion de carrière 29 4- Cas pratique de la « LIBRAIRIE NATIONALE » : 30 CONCLUSION GENERALE 40 INTRODUCTION : Domaine neuf, la GRH n’a pas encore suscité l’apparition d’un système

Gestion des Ressources Humaines CM AES L2 S2 Manuel de référence: le dictionnaire des RH Jean-Marie Peretti édition VEUBERT Chapitre 1 : Introduction à la GRH. Chapitre 2 : La GPEC. Chapitre 3 : Le recrutement. Chapitre 4 : Le système d’information RH. Chapitre 5 : La rémunération. Chapitre 6 : La formation. Chapitre introductif : Qu’est-ce que la GRH ? La Gestion des Ressources Humaines suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ses représentations

SFS………………………………………………………………………………………………………….13 1.4.2 Indicateurs……………………………………………………………………………………………………………………….13 1.4.3 Pourquoi SFS fidélise ?..........................................................................................................14 1.5 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………………..15 1. Étude de cas d’entreprises……………………………………………………………………………………………………..16 2.1 Questionnaire…………………………………………………………………………………………………………………….16 2.2 Lettre d’accompagnement du questionnaire………………………………………………………………………16