Gpec Enjeux

Damien Lucet Master 1 DCI Chemin les Bochardes, Magny 74150 - Moye Tutrice de mémoire Béatrice Galey Mémoire de recherche 21 mai 2012 ENJEUX STRATEGIQUES DE LA GPEC ET DE LA RSE 1Savoie Mont- Blanc : Remerciements Je tiens à remercier l’équipe pédagogique de l’IAE Savoie Mont-Blanc pour son soutien tout au long de cette formation en Master 1 DCI. Je remercie Mme Béatrice GALEY, responsable de mémoire pour son soutien et son aide dans la rédaction de ce mémoire. Un merci particulier à Mme

entreprise? 2) La stratégie de gestion de ressources humaines Votre entreprise évolue, elle améliore son outil de production pour être plus performante, Elle développe de nouveaux produits, conquiert de nouveaux marchés. Il existe de réels enjeux, mais aussi de réelles difficultés, à mettre en cohérence,la gestion de vos ressources humaines avec ces évolutions importantes. Au travers de leur management stratégique, les entreprises voient les ressources humaines comme le moyen d'accroître

contrat de professionnalisation Prodiat, Préparation opérationnelle à l’emploi (POE), Contrat de sécurisation professionnelle (CSP), Droit individuel à la formation (DIF) portable, chômage partiel, Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)… Ces dispositifs ont une caractéristique commune : ils peuvent faire l’objet d’un financement par Opcalia. L’objectif de ce document est de vous présenter, de façon synthétique, les démarches et les modalités de prise en charge afin de faciliter leur

SOMMAIRE Introduction Partie I : présentation du MFPMA et du concept de la GPEC Chapitre1 : présentation de MFPMA Section : présentation de l’organisation Section II : organisation du ministère Chapitre 2 présentations du concept de la GPEC Section I : définition des concepts Section II : la GPEC approprié a une organisation complexe Section III : la GPEC et l’environnement Section IV : la dimension GPEC dans les SIRH Partie II : cas d’évaluation de l’impact du départ volontaire

directeur de la société Closed s’interroge d’une part sur la nécessité pour les employeurs de former leurs salariés et d’autre part, pour les salariés de développer leur employabilité. La note qui suit peut l’aider dans sa compréhension de ce double enjeu Le GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) est une gestion permettant d’anticipation et de prévention des ressources humaines, intégrant les contraintes de l’environnement et les choix stratégiques de l’entreprise. Elle doit être

L'obligation triennale de négocier La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est un sujet  à fort enjeu. Elle doit permettre d’accompagner l’évolution des métiers, d’anticiper les restructurations, et d’accompagner les salariés et de développer leur employabilité. C’est pour cela que le législateur a choisi de statuer et d’inciter les entreprises à se lancer dans une démarche de GPEC. La loi de cohésion sociale À l’initiative de Jean-Louis BORLOO, ministre de l'Emploi, du Travail

Le développement des compétences par la GPEC I. Comment développer les compétences internes de l’entreprise A. La formation 1. L’importance des compétences dans l’entreprise Les compétences sont des savoirs, savoir-faire et savoir être qui permettent le fonctionnement de l’entreprise. On parle de compétences fondamentales quand elles sont indispensables pour exercer l’activité de l’entreprise. Le fait pour une entreprise d’avoir des compétences distinctives, c’est-à-dire des compétences

personnalité en entier quant on s’intéresse à la Motivation des salariés. * * Pour gérer les motivations dans une organisation, il faut d’abord les comprendre, les cerner et de les voir de différents angles. * Au travail la motivation est un enjeu pour chaque employé entant qu’individu non pas parce que la vie professionnelle est le terrain privilégié de l’épanouissement mais parce que l’organisation du temps d’un salarié l’oblige à passer la majeure partie de sa vie active au travail. Ceci

1. Pourquoi peut-on dire que la GPEC permet à l’entreprise de s’adapter à son environnement et d’améliorer sa compétitivité ? La GPEC permet à l’entreprise de s’adapter à son environnement et améliorer sa compétitivité car elle permet d’adapter les emplois et les compétences en anticipant les évolutions (qualitative et quantitative). Elle permet de préparer l’entreprise à faire face aux enjeux sociaux (départs en retraite, besoins de main-d’œuvre, organisation du travail…) et économiques (positionnement

compétences (GPEC) rendue obligatoire en France par une loi de 2005. La recherche de la flexibilité et le développement des compétences sont des axes prioritaires. I – La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences  A – Les deux composantes de la GPEC  La GPEC est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. Elle comprend deux aspects. 1 – Aspect collectif  La GPEC comporte un